财务绩效考核评分表

1、( )分公司财务人员绩效考核表考评人: 自评+总部片区主管考核岗位：分公司财务负责人考核期间: 2009.04.01-04.30考核项目: 日常工作（50%）序号考核事项1帐务处理（20%，自评）当月工资提成计算或审核2当月往来核对或审核3当月凭证处理4当月与出纳对帐工作5当月报表完成6上月凭证帐薄报表打印装订完成7工商税务处理（20%，自评）营业税及附加及职员个税的处理8讲师个税及营业税处理9所得税的处理10工商税务安全及政策动态了解11财物安全（10%，自评）资金安全情况12资产安全情况13日常工作（40%，片区主管评）工作心态14出勤表现15工作沟通协调与协作性16工作应变与创新17文件

2、制度与流程标准执行情况18下属员工培训与辅导19月度工作自述（10%，片区主管评）合计考核人:说明：1、此表由片区主管和分公司财务负责人联合填写所属各项评分；2、分公司财务负责人自评后于每月6日12：00前提交区长；3、区长收到此表后继续评分，并与被考核人作适当沟通；4、区长于7日上午10：00前将汇总表发财务管理部经理。考核标准权重得分计算及时、依据充分有效、按月存档；或审核后确保无误。2对帐主动、及时、双方挂帐依据一致、有效、当月往来全部对清无误。3次月4日前全部录入，摘要清晰,科目正确,核算项目正确,附件正确完整.5对帐主动、及时、确保双方记帐时间口径一致，各资金科目余额一致无误。2次月

3、7日前交区长审核,数据真实,无重大错漏,表间勾稽关系正确,格式完整.5装订整齐,美观,签章齐全,加装封面.3数据准确，交税及时无罚款计录，档案齐全3数据准确，交税及时无罚款计录，档案齐全4数据准确, 按总部辅导及当地要求及时缴纳,档案齐全.3确保顺利通过各项检查，无罚款记录，积极争取财税优惠政策资金。10无被盗、抢；无少收多付；无贪污挪用；无越权用款；无呆死坏帐；5无帐外资产、无闲置浪费、无无管理责任人、按期折旧、季度盘点、帐实相符。5积极进取任劳任怨10按考勤要求执行，以分公司人助考勤表为准。5与上下级之间、其他部门之间积极主动沟通与协作5能够正确判断并及时进行有效的应变创新5严格执行到位，

4、服从、无违反、无纰漏10培训与辅导及时有力，员工工作知识与能力胜任岗位所需5内容：10100被考核人:日期:( )分公司财务人员绩效考核表说明：1、此表由片区主管和分公司财务负责人联合填写所属各项评分；2、分公司财务负责人自评后于每月6日12：00前提交区长；3、区长收到此表后继续评分，并与被考核人作适当沟通；4、区长于7日上午10：00前将汇总表发财务管理部经理。扣分主要事项说明( )分公司财务人员绩效考核表( )分公司财务人员绩效考核表考评人: 分公司财务负责人考核岗位：会计/主管会计考核期间: 2009.04.01-04.30考核项目: 日常工作（50%）序号考核事项考核标准权重得分扣分

5、主要事项说明1帐务处理（40%）当月工资提成计算计算及时、依据充分有效、按月存档。52当月往来核对对帐主动、及时、双方挂帐依据一致、有效、当月往来全部对清无误。103当月凭证处理次月4日前全部录入，摘要清晰,科目正确,核算项目正确,附件正确完整.104当月与出纳对帐工作对帐主动、及时、确保双方记帐时间口径一致，各资金科目余额一致无误。55当月报表完成次月7日前交区长审核,数据真实,无重大错漏,表间勾稽关系正确,格式完整.56上月凭证帐薄报表打印装订完成 装订整齐,美观,签章齐全,加装封面.57工商税务处理（20%）营业税及附加及职员个税的处理 数据准确，交税及时无罚款计录，档案齐全58讲师个税

6、及营业税处理数据准确，交税及时无罚款计录，档案齐全59所得税的处理数据准确, 按总部辅导及当地要求及时缴纳,档案齐全.510工商税务事项完成及关系维护年检、变更等及时，保持沟通畅通，无罚款记录，非常了解相关政策动态511日常工作（40%）工作心态积极进取任劳任怨1012出勤表现按考勤要求执行，以分公司人助考勤表为准。1013工作沟通协调与协作性与上下级之间、其他部门之间积极主动沟通与协作514工作应变与创新能够正确判断并及时进行有效的应变创新515文件制度与流程标准执行情况严格执行到位，服从、无违反、无纰漏10合计100考核人:被考核人:日期:说明：1、此表由分公司财务负责人填写各项评分；2、

7、分公司财务负责人评分完后应与会计沟通核对；促进其工作提升和个人成长；3、分公司财务负责人每月6日12：00前将此表电子档发区长汇总；4、区长于7日上午10：00前将汇总表发财务管理部经理。( )分公司财务人员绩效考核表考评人: 分公司财务负责人考核岗位：出纳考核期间: 2009.04.01-04.30考核项目: 日常工作（50%）序号考核事项1资金帐务（30%）当月资金日记帐完成情况2当月资金盘点情况3上月资金帐薄打印装订情况4上月资金月报表打印装订完成,并寄达总部.5业务支持（30%）当月业绩申报6当月CRM系统操作情况7当月支票进帐无因出错或过期而退票8学习卡、权益书、收据等收发存登记情况

8、9分配的其他工作均按时按质完成10日常工作（40%）工作心态11出勤表现12工作沟通协调与协作性13工作应变与创新14文件制度与流程标准执行情况合计考核人:说明：1、此表由分公司财务负责人填写各项评分；2、分公司财务负责人评分完后应与出纳沟通核对；促进其工作提升和个人成长；3、分公司财务负责人每月6日12：00前将此表电子档发区长汇总；4、区长于7日上午10：00前将汇总表发财务管理部经理。考核标准权重得分扣分主要事项说明日清月结,摘要清晰，分类正确，金额无误.15按时完成,盘点各项资金帐实相符.5装订整齐美观加装封面5签章齐全加装封面,分公司和总部各存一份备查.5日报及时准确，月报按时截止,

9、申报无错漏、按月存档。10激活及时,无错漏.5及时进帐,无因个人差错导致退票5收发存记录及时、正确，按月盘点帐实相符，有存档。5积极配合高效完成5积极进取任劳任怨10按考勤要求执行，以分公司人助考勤表记录为准。10与上下级之间、其他部门之间积极主动沟通与协作5能够正确判断并及时进行有效的应变创新5严格执行到位，服从、无违反、无纰漏10100被考核人:日期:( )分公司财务人员绩效考核表2、分公司财务负责人评分完后应与出纳沟通核对；促进其工作提升和个人成长；3、分公司财务负责人每月6日12：00前将此表电子档发区长汇总；4、区长于7日上午10：00前将汇总表发财务管理部经理。（ ）分分公公司司总

10、总经经理理财财务务人人员员评评价价表表2009年4月序号评价项目评价标准标准分值评价分值财务负责人主管会计会计一精神状态乐观、开朗、笑容满面10二工作心态积极、热情、任劳任怨10三出勤表现全勤、不无故缺岗、主动加班10四工作差错所经办工作无发现个人责任差错10五沟通配合积极沟通、高效配合10六仪容仪表着装符合公司要求，仪容洁净10七建言献策积极主动提供有效建议与计策10八成本控制节约意识强，杜绝不合理开支10九人际和谐无打架斗嘴、无循私报复10十总体满意度 个人综合素质较高，工作能力强。10合计100评价人：日期：说明：1、此表由分公司人事助理每月最后一天发给分公司总经理进行评价评分；2、总经理评价完成后由分公司人事助理收回后转交人力中心分公司主管；3、人力中心分公司主管收齐后于每月2日前转财务管理部经理。取消此表备注出纳（ ）分分公公司司总总经经理理财财务务人人员员评评价价表表评价分值2、总经理评价完成后由分公司人事助理收回后转交人力中心分公司主管；财财务务实实地地稽稽查查考考核核表表稽查目的：稽查范围：稽查权重：占当月总体绩效考核的60%100稽查分公司：序号稽查事项考核标准标准分值得分扣分主要说明1会计档案会计凭证52会计帐薄53会计报表54纳税申报表55个税申报表56所得税申报表57工资提成计