鑫盛汛期撤人应急救援预案

1、郑新鑫盛（新密）煤业有限公司汛期撤人应急救援预案 二一四年四月郑新鑫盛（新密）煤业有限公司汛期撤人应急救援预案会审记录名 称郑新鑫盛（新密）煤业有限公司汛期撤人应急救援预案会审时间 主持人会审意见： 会 审 签 名 矿长机电副总后勤矿长调度室总工程师生产技术科安全矿长安全监察科生产矿长通风防突科机电矿长机电运输科生产副总供销科安全副总劳动科 郑新鑫盛（新密）煤业有限公司汛期撤人应急救援预案目前,雨季“三防”工作已进入关键阶段。为了认真贯彻落实集团公司关于加强雨季“三防”工作的紧急通知(郑新调传201456号)及上级有关部门指示精神,克服麻痹侥幸心理，真正做到雨季“三防”(防洪、防排水、防雷电)

2、工作，早动手、早部署、早安排，防患于未然，确保我矿安全渡汛。经矿领导研究,特制定郑新鑫盛（新密）煤业有限公司汛期撤人应急救援预案,望各有关部门认真贯彻学习并落实。一、高度重视防汛工作各部门要强化防汛意识，充分认识雨季“三防”工作的重要性。牢固树立防大汛，抗大洪思想，始终把“安全第一，预防为主”工作落到实处。建立以部门、施工队正职负责制为核心的雨季“三防”责任制，真正做到主要领导亲自动员部署，层层落实，责任到人，坚持24小时不间断值班制度，发现问题及时解决。各有关部门要立足防大汛准备,要做到思想认识到位,领导组织到位,抢险力量到位,防洪物资到位,各项抢险应急措施到位。组建防汛抢险专业队伍,扎扎实

3、实做好各项防汛准备,确保我矿安全生产。二、成立汛期撤人工作领导机构为加强领导，经研究决定成立汛期撤人工作领导小组：组 长：史喜栓副组长：梁纪增 杨荣斌 韩洪涛 吴麦兑 晋小青 成 员：杜金生 严 和 阴广辉 郭兴远 蔡卫东 阴拙颖贾瑞鑫 赵建长 李伟峰 陈世民 李伟恒 汛期撤人工作领导小组下设办公室，赵建长(兼)任办公室主任。办公室设在生产调度室，具体负责组织、协调本矿汛期撤人工作。三、救灾时各有关人员的职责1、总经理史喜栓:是处理汛期撤人的全权指挥者，在矿总工程师的协助下，制定汛期撤人的措施。2、总工程师吴麦兑:是矿长汛期撤人时的助手，在矿长领导下组织制定汛期撤人的处理计划。3、各有关副总经

4、理:协助总工程师处理灾害，并负责指挥某一方面的救灾工作。4、安监科长蔡伟东:根据矿长命令积极投入抢险救灾工作，并负责组织为汛期撤人所需的工作待命，及时调集救灾所需的设备材料和人员。5、通风科长贾瑞鑫:按照矿长命令负责改变矿井通风方式，监视主要扇风机的工作状况和组织完成必要的通风工作，并执行与通风有关的其它措施。6、生产技术科长郭兴远:负责准备必要的图纸资料和其它工作。7、机电运输科长阴拙颖：根据矿长的命令，负责改变矿井主要扇风机工作制度，并掌握矿井的停送电工作，及时抢救或安装机电设备，完成其它有关的任务。8、地测防治水科长：根据矿长命令完成测量和其它工作。9、供销科长李伟峰：及时准备好必需的救

5、灾器材，并根据矿长的命令迅速运到指定地点。10、矿调度值班人员：接到事故通知后，立即切断与灾害没有直接关系的一切电话，开放灾害信号，并按照汛期撤人应急救援预案中规定的发生灾害后必须立即召集的领导小组、人员名单及时按顺序通知所列单位的人员到调度室报到待命，及时传达矿长的命令。负责收听天气预报，负责记录灾害发生的时间、地点及其它情况并立即将灾害的情况向矿长、总工程师和郑新公司调度室报告，随时调度抢险救灾情况，统计和掌握出入井人数和留在井下的人数。11、有关的区、队、班长：负责查明留在本工作面的人数，并采取措施将他们有组织地撤退到安全地点或地面，将在现场所见的灾害性质、范围等情况详细如实地报告调度室

6、，并随时接受矿长的命令，完成有关撤人的任务。12、灯房值班负责人：根据入井人员的考勤和领取灯号码，查清在井下的人数及其姓名，并迅速报告调度室，并在井口严格检查，制止其他人员入井。13、综合办公室主任：保证对撤出人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其它生活事宜。14、保卫科长：负责汛期撤人过程中的治安保卫工作，维护正常的秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。四、应急措施1、气象台发布橙色、红色预警时由调度室主任负责，安排专人每天收听天气预报并及时公布。当收到雷雨橙色、红色预警时，应及时向汛期撤人应急指挥部报告，同时启动应急预案，按有关程序通知有关部门、井下生产区队

7、按顺序撤人。有关部门依各自职责进行工作，督促井下撤人。2、雷雨、大风造成通讯中段时由调度室值班人员及时向汛期撤人应急指挥部报告，同时启动应急预案；通知机电矿长韩洪涛安排人员抢修通讯线路和设备；由生产矿长梁纪增负责，安排熟悉井下工作地点人员下井全权指挥撤人工作，严格依避灾路线撤出井下全部人员。3、雷雨、大风造成矿井停电时由调度室值班人员及时向汛期撤人应急指挥部报告，同时启动应急预案；通知机电矿长韩洪涛安排人员抢修供电线路和设备；由安全矿长杨荣斌负责打开回风井防爆、密闭门、保持矿井自然通风，通知井下人员撤到进风巷安全地点等待救助或按矿井停电时避灾路线撤出井下全部人员。4、大雨造成受水威胁时发生受水

8、威胁时，现场人员必须立即向调度室汇报，并在班、组长或由经验的老工人的指挥下迅速抢救，就地解决，加固工作地点的支护，堵住出水点，以免事故扩大。如情况危急，水势很猛无法抢救，则有组织地避开压力水头，迅速撤离事故区并沿避灾路线撤至地面。暂时躲避到安全地点，不能撤离的人员要沉着、冷静、尽量减少动作，并要在躲避地点巷道口悬挂矿灯，工具或定时间隔敲打管子，铁轨等，发出呼救信号，等待救援。调度室接到透水或灌水报告后，要立即向值班矿领导汇报，并立即通知有关单位进行抢救，同时根据出事地点和可能波及的地区，通知有关人员撤出危险区。透水或灌水事故发生后，各单位应尽快准确的核查井下人员，掌握灾区范围、事故前人员分布，

9、矿井中有生存条件的地点，进入该地点的可能通道，以便迅速组织抢救。透水或灌水事故发生后，必须了解突水的地点、性质，估计突出水量，静止水位，突水后涌水量，影响范围，补给水源及有影响的地面水体。然后组织力量和排水设备进行排水，应尽可能将水引入水仓，启动全部排水设备，全力以赴排水，设备不足时应及时增设排水设备。如水源补给量特别大，用强力排水不能生效，则先堵住涌水通道，截住补给水源，同时堵塞地面补给水源，然后再排水，排水时则应制订专门的安全措施。当水威胁到中央泵房安全时救灾指挥部应立即通知该地点值班人员关闭密闭门，保护供电和排水设备。加强排水和抢救中的通风，切断灾区电源，防止将积聚的瓦斯引爆或突然涌出其

10、他有毒气体。当有瓦斯从水淹区涌出时，应制定瓦斯排放措施进行瓦斯排放。排水后侦察、抢险中，要防止冒顶和二次突水。搬运和抢救遇难者，要防止突然改变伤员已适应的环境和生存条件，造成不应有的伤亡。五、灾情设置月日安检人员在井下巡查期间发现灾情后，要立即向调度室汇报，汇报情况如下：报告调度室：我是井下安检员，在巡查中，发现地点水量猛增，且出现压力水流，有溃入大巷，造成淹井事故的可能，请求撤离井下所有作业人员。报告完毕。六、灾情初步分析及救灾程序根据报告初步推断为地表水通过塌陷裂隙进入井下，水量来势凶猛，有淹井的可能。救灾程序如下：1、调度室立即将灾情向值班矿长汇报，值班矿长下达救灾命令。2、总工程师命令

11、井下所有作业人员沿避水灾路线撤离和救灾人员沿救灾路线救灾。并通知技术科、机电科立即到突水地点地表塌陷积水区查看水情，如情况属实，立即组织地面排水。3、总经理命令中央泵房立即启动工作泵、备用泵，并将运转情况及水位及时汇报调度室。4、总经理命令救灾专业组领取救灾物资，井口待命，随时准备赴往灾情地点实施抢救。5、命令医护人员立即赶往事故井口准备对受伤人员实施救治工作。6、井下救护专业组汇报：井下所有作业人员已全部安全撤出，无一人伤亡。7、地面排水组汇报：塌陷积水排干。井下中央泵房汇报：三台水泵正常运转，现水仓水位已低于警戒位置，涌水量已趋于正常，请求停止备用泵的运转。8、总经理同意停止备用泵的运转的

12、请求，要求中央泵房值班人员密切注意水仓的水位观测，并及时汇报。9、总经理命令救护组撤出工作面，留设专人观察突水地点涌水量观测站水量变化情况，并及时汇报。10、宣布救灾工作结束，矿井恢复正常生产。七、灾情分析及汛期撤人路线 1、发生突然渗水，或探放水过程失去控制威胁安全时，事故地点人员要以最快的方法向调度室汇报，调度室接到汇报要问明情况后，立即向董事长、总经理、总工程师和救护队等有关部门、人员汇报。 2、受突水威胁人员要以最短路线，最快速度撤离险区，并通知可能受水威胁的地区人员撤退。 3、总经理、总工程师和救护队等人员接到突水通知后，要以最快的速度赶往调度室，根据灾情研究决定撤人方案并下达执行。

13、 4、现场人员接到必须全井撤退或矿救灾指挥人员下令全井撤退时，可以实行全井撤退。 5、避灾路线： 主、副井工作面井底车场地面； 6、司泵人员要坚守工作岗位，遇到突水事故，要根据水情启动足够的水泵，尽量减少水仓存水，并及时向调度室汇报小井水位情况。 7、机电工要做好排水水泵日常供电、电缆线的维护，发现异常问题及时解决，确保水泵正常运转。 8、现场人员应遵循的基本行为准则 (1)积极救灾：发现发生灾情，应及时向矿调度室汇报灾情，利用身边的一切工具、设备、材料进行抢险，决不允许见灾就跑。 （2）安全撤退：如果灾情严重，现场人员无法消除灾害时，应选择安全路线，有组织的撤离灾区。切勿惊慌失措，大喊大叫，

14、四处乱跑。 （3）妥善避灾、等待救援：如果撤退路线被堵塞，撤不出去,应根据具体情况选择避难地点,或临时建造避难峒室,等待救援。 （4）人员统计：当发生事故时，各单位负责人应认真核对、统计上班人数。统计时应将各单位每个人的工作时间、工作任务、工作地点详细登记。 八、汛期撤人应急救援预案培训 灾害抢险救灾各组成员要定时培训，重点培训内容是煤矿安全规程、矿井灾害预防与处理计划及有关应急预案，掌握应急救援知识，增强应急救援意识，提高应急救援能力。 九、汛期撤人应急救援预案的启动 1、汛期撤人应急救援预案在矿井发生灾情后，由总经理组织抢险救灾指挥部，在上报有关部门的同时，决定下达启动应急救援预案的命令。

15、 2、矿井抢险救灾指挥部各专业组按应急救援预案规定迅速成立并立即开展工作。救护组要迅速组织人员对灾区进行侦察，摸清遇险人员及灾区现场情况，防止事故进一步扩大，及时向抢险救灾指挥部汇报，为指挥部制定抢救方案提供依据。 3、抢险指挥部一旦确定抢救方案，各专业组必须履行自己的职责，根据矿长发布的命令，迅速完成抢险救灾任务。凡是抢险需要的人、财、物，任何单位或个人不得以任何理由拒绝、推诿或拖延。 十、汛期撤人应急救援的终止 灾情抢险救灾完毕后，由指挥长宣布终止令，接到终止令后，救援结束，恢复正常秩序。 十一、演 习 总经理选定时间，按照演习计划进行一次汛期撤人演习，事后调度室主任赵建长负责总结、考评演

16、习结果，形成书面材料存档备查。十二、救灾要求及注意事项1、与救灾有关的工作人员及时将情况反馈到调度室，并做好详细的记录。2、调度室及时记录各方的汇报情况，以便做好工作汇报。3、后勤保障部要做好救灾物资的储备及发放工作。4、救护人员要严格组织纪律，做到有条不紊，并熟悉救灾路线。5、救护组长负责救灾的现场组织工作，要及时汇报抢救情况。6、调度室要做好各方协调工作，并记录在案。十三、汛期撤人应急救援预案的修订补充 1、本汛期撤人应急救援预案由安全管理部负责制订。 2、安全管理部应加强汛期撤人应急救援预案的跟踪管理，适时对有关措施进行检测、修订、调整，使其更加适应灾情突发时的救援实际。 3、本汛期撤人应急救援预案自公布之日起实施。 二0一四年四月十八日郑新鑫盛(新密）煤业雨季“三防”汛期撤人应急救援领导小组成员及联系电话号码组 长 ：史喜栓: 副组长 ：吴麦兑：梁纪增：杨荣斌： 韩洪涛: 晋小青：成 员:杜金升： 陈世民： 严 和: