公司资产财务部经理竞职演讲稿

1、.公司资产财务部经理竞职演讲稿公司资产财务部经理竞职演讲稿文章标题：公司资产财务部经理竞职演讲稿?首先，感谢公司指导给我这次时机。在这里我会尽力阐述好自己的观点、构思和设想。?众所周知，如今的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、开展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化开展，社会企业需要和谐的会计、需要安康的会计、需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和诚信的会计、更需要可持续开展的会计。目前现代企业财务管理的体系:?由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍未完成摆脱方案经济的管理形式，监视功能弱化、财务管理混乱、会计核算失真，重实

2、物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻构造安排，重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着宏大挑战与创新需求，对现有财务的运作方式要进展全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。?构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和本钱管理为重点，把企业价值最大化作为理财目的浸透到企业消费经营全过程的财务管理机制。?针对存在的问题，企

3、业财务管理人员必须树立新的财务管理观念:知识化理财观念，人本化理财观念。新经济是以知识、信息网络来开展经济的，树立起“以人为本的理念，加大对人才的投入，进步企业财务人员适应国际财务环境的才能。?我个人认为我们企业的财务管理目的不管是企业利润最大化还是资本利润率最大化都不能全面详细的表达我们企业的价值，因为企业的开展要求，而且要持续不断的开展，要从长远开展的观点来看我们的企业。假如从这个角度看，我们要以企业价值最大化的财务管理目的方向开展。?结合公司的管理要求，即针对我公司长远开展的规划、设想及管理资源优化配置的思路。假设我竞聘上岗的话，我的初略设想是:从企业的长远角度出发贯彻执行高层管理者所制

4、定的重大决策，并监视和协调基层管理者的工作。在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等均负有重要的责任。?一、首先，制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度，包括收益分配制度，财务收支制度，决策制度，以及日常财务管理制度等;?二、制定资本详细运作形式以及运作步骤;?比方:详细制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济市场的开展趋势，制定或者运作资本市场，更好地为公司的开展以及适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。?三、借鉴西方成功经历，建立财务预测系统，强化管理;?特别是搞好销售预测及目的利润预测，同时围绕效益实绩，考核结果，分析误差，采取措施纠正偏向，强化会计控制。?四、强化

5、风险管理，加强销售客户的信誉调查，合理确定赊销额度，防止呆帐损失，对风险信号进展预测，如销售下降，本钱上升等要亲密关注，弄清情况并及时反映，防止严重后果的出现;五、建立健全资金管理体系，充分挖掘内部资金潜力，抓好内部财务制度建立，在财务收支上要施行严格的财务制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，狠抓货款回笼，增强企业支付才能。进步企业信誉，建立自补资金积累机制，防止费用超支现象;?六、强化本钱管理，本钱意识，完善目的本钱责任制，对企业实行全过程的本钱控制和牵制制度，建立本钱报表和分析信息反响系统，及时反响存在的问题，拓宽本钱考核范围，不仅考核各环节的本钱制造、质量、责任等，还考核售前本钱，售后的后续本钱;?七、调整资产财务部的组织构造，加大建立管理睬计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统，建立企业信息网络，以会计数据处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。?当然，这些的实现都需要公司指导大力的支持，以及适当权利的受权。?假如公司开展良好的话，我还想增设一点:?以网络技术为主的新的财务管理形式集成化财务管理形式:以企业物流、资金流和信息流的高度管理统一以及财务的实时管理，以适应柔性消费，组织扁平化和产品个性化的市场要求。?1、实现整个集团公司内部财务上的集成;?2、实现整个集