B03成功的项目管理试题

1、1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 DA 职能型B项目型C矩阵型D树型2. 对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 DA 制订长远计划 B 制订退却计划C 风险储备D 制订应急计划3. 下列不属于风险利用的原则的是CA 具有充分的信息B 经验充足C 强大资金后盾D 做好应对和退却计划4. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 AA 会计效益率 B 投资回收期C 内部收益率D 净现值5. 关键链法与关键路径法的区别是 C A 关键链法容易造成人力、物力的浪费B 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C 关键链法是工作安排尽可能推迟， 关键路径法是工作安排尽早开始

2、D 关键链法是工作安排尽早开始， 关键路径法是工作安排尽可能推迟6. 下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 CA 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B 基于项目管理是一个多项目的集成C 基于项目管理是单纯的项目管理D 基于项目管理的范围是整个企业7. 项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 AA 世纪年代的美国 B 世纪年代的英国 C 世纪年代的法国 D 世纪年代的美国8. 基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 BA 职能型B 项目型 C 弱矩阵型D 平衡矩阵型9. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中 M指 B A 具体、明确B 能够衡量、测量 C

3、 适当D 相关性10. 我国唯一通过 CMM五级评审的企业是 C A 浪潮B 海尔C 摩托罗拉（中国）公司 D 清华同方11. 下面不属于项目启动评审的内容的是CA 评审初步的项目计划 B 评审项目的范围说明 C 评审项目的进展情况D 在初始阶段对项目风险进行评估12. 在项目结束之后进行的评审是 C A 项目的启动评审B 项目的后期评审C 项目的收尾和移交评审 D 项目的中期评审13. 评估个人能力可以采用的方法是 C A 能力成熟度B 核对表C 认证评级D EISA14. 在挣值管理中， BAC与EAC的含义分别是CA 预算成本和完工成本B 项目预算成本和预计完工成本 C 完工预算成本和预

4、计完工成本 D 预计完工成本和完工预算成本15. 评估组织的能力可以采用的方法是 (3分)A 外部评估B EISAC 内部评估 D 自我评估1. 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 BA 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法D 类比法2. 正常的风险概率值介于 AA 0和1之间B 1 和2之间 C 0 和2之间 D 1 和3之间3. 低指导、低支持的领导模式是 BA 支持型B 授权型C 指令型D 教练型4. 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 AA 成本加酬金合同 B 成本加成合同C 成本加固定费合同 D 固定价格加酬金合同5. 如果对一项工作的估计缺乏足够

5、的信心，那么你在进行时间管理时应该采取D A 四点时间估计法B 两点时间估计法 C 单一时间估计法 D 三点时间估计法6. 造成项目拖延的根本原因是 BA 学生综合症B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C 提前完成任务的人会受罚D 帕肯森定律7. 在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 BA 高层管理委员会 B 项目经理C 项目团队D 用户9. 以下不属于项目的三维目标的是 C A 成本B 时间C 文化D 绩效10. 项目运作与日常运作的主要区别是 C A 时间性的B 重复的C 一次性的和独特性的 D 连续不断的8. 不能够使企业和组织产生投资信

6、息项目11.世界银行的一些贷款项目明确提出必动机的是： B须通过国际化的招标与采购，在这个时候A 降低成本制订采购计划应采的方法是DB 退出新的市场A 制造 采购分析C 增加收入B 政府和行业组织要求D 增加市场份额C 专家判断D进行费用和效益的分析9. 团队建设的目的是 DA 使团队成员能够独立工作 , 不需要合作14.关于项目管理的正确叙述是DB使团队成员能够在一起工作， 没有矛盾A 不能按照项目管理的模式进行企业管C使团队成员紧密合作，没有竞争理D 使团队产生协同性与共生性， 成员间紧B与目标管理相比， 项目管理是更抽象的密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾管理模式C与目标管理相比， 项

7、目管理的范围更大15.下列类型的项目组织中的项目经理权D 项目管理就是将各种知识、 技能、手段、力最大的是 D技术应用到项目中，以满足或超过项目干A 弱矩阵型项目组织系人的要求和期望B 强矩阵型项目组织C 职能型项目组织15.下列哪一项不是常见的项目组织类型D 项目型项目组织AA 扁平型4. 关于项目经理的权利叙述， 错误的是 (3B项目型分)C矩阵型A 项目型组织项目经理拥有全部的权力D 职能型B 从项目型组织到职能型组织， 经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力6. 在评价可能的承包者的方法中，将人的C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大， 但偏见和随意性的影响降至最低的是 C是有限A 筛选方法

8、D 职能型项目组织项目经理的权力很小B合同谈判或者没有C加权方法D独立估算5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是7. 下列不属于项目管理的三项基本业务之A一的是 CA 权变措施A 计划B 纠正行动B 组织C 项目变更申请C 培训D 风险数据库D 管理11.对项目记录进行核查属于项目管理的11.在挣值管理方法中， CV与SV的含义分别B是 DA 偏差分析A 完工成本偏差和成本偏差B数据核查B成本偏差和完工成本偏差C比较分析C工期偏差和成本偏差D修正后计划D成本偏差和工期偏差12.下列不是项目的要素的是 A9. 项目管理能力成熟度模型的最高级是 AA素质较高员

9、工A 可持续级B具体的结果B 管理级C明确的开始与结束日期C 集成级D既定的预算D 计划级14. 通过变更项目计划， 从而消除风险或消10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是CA 风险减轻B 接受风险C 风险回避属于风险的类型之一的是A 承担风险型B 风险中立型C 风险偏好型D 风险厌恶型AD 风险转移12. 有多种方法可用于评价可能的承包商，15. 在项目管理发展过程中， 主要应用于航其中最理性和公平的是 A空航天领域的是 DA合同谈判A 20 世纪 60年代中期到 80年代B排序方法B 20 世纪 90年代后半阶段C加权方法C 20 世纪 80年代中期到 90年代D独立估算D 20 世纪 60年代以前1