公司后勤主管年终总结

1、公司后勤主管年终总结公司后勤主管年终总结1 20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的全都好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下： 一. 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2.工作

2、看法仔细，主动主动，加强工作责任心和仆人翁的责任感建设，严格按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精准、准时、高效。 4.本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二. 现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将

3、大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1.进行设备进场平安训练，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准

4、时进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个帮助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1.“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前预备生产活动中所需要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并准时协调解决，并提出相关方案，解决不了的准时向上级领导汇报，已保

5、障对施工进度的影响降低至最小。 3.掌握成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工需要，对用法率低的设备准时清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。准时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求准时整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存

6、收集各设备的资料档案。 4.按合同商定，严格做好各设备的结算工作。 四. 节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。 2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备准时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节

7、能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3.主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 20xx年工作方案 20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20xx年的工作方案。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、精准性和有用性。 6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由

8、被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2.加强经营成本的掌握。将20xx年的优良传统连续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强平安训练。方案与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的'培训，使之走向标准化。 4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好名目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养

9、、运输。此工作估计在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动力量提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 公司后勤主管年终总结2 我公司安静生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式开工，方案于20xx年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力气不足，施工组织不得力及其财务状况等缘由，未能按期完成施工任务。

10、现将基建工程前段工作予以总结。 一、工程进度状况 1、办公宿舍楼：截至20xx年底，已完成工作量约占全部工作量的90%，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。 2、库房：已完成总工作量的95%，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。 3、厂房：截至20xx年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。 4、室外工程：方案20xx年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。 5、工程整体进度：除厂房钢结构在连续施工外，其余工程已全部停工。 6、基建工程未能按期

11、完成的主要缘由有： (1)施工单位缘由：施工单位施工组织不得当，管理阅历不足，劳动力组织不能满意工程需求，财务状况不佳等。 (2)设计缘由：施工图到位不准时，图纸零乱，变更补充不准时。 (3)建设单位缘由：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。 (4)外部缘由：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。 (5)现场管理缘由：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有实行必要的惩罚措施。 7、后期进度支配： 基建工程总工期支配在20xx年4月18日，各分项工程依据剩余工作量，对工期进行适当调整，掌握在总工期内完成，对此已向施工单位做了具体支配，要求其在冬休期间

12、具体部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。 二、质量状况 工程质量是工程建设环节各阶段全部工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量掌握的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员亲密协作，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了基建工程管理方法，对施工中的难点及重点部位，依据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员供应技术关心。针对厂房主体施工，提出了厂房工程施工要点，用以指导其正确施工。 在施工质量和材料质量的掌握中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在

13、施工单位质保体系并不健全的状况下，通过实行相应的管理方法，制定预防措施，向施工人员供应技术关心等多种方法，对施工质量做到了有效掌握，使工程整体质量的得到了有效保证 三、几点启示 1、关于工程投资(在此也可称为造价)：从理论上讲，可行性讨论阶段，对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量挺直关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。 2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招

14、投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备状况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺当完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注意。 公司后勤主管年终总结3 今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力制造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在

15、今年进一步强化了以营业为中心的服务抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 3、主动加强服务，提高员工的服务意识。 4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，

16、有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实管理目标责任制。 2、完善基础运行工作，推行目视化管理。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 4、加强工作总结，促进管理提升。 5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。 三、坚持平安第一的思想，平安管理和详情服务并重，为营业供应平安运行和服务的保障。 公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意详情、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对形状象等方面提高公司平安运行管理水平。 1、加强全员平安训练，提高员工的平安意识。 2、加

17、强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 3、平安检查，准时消退事故隐患。 4、治安综合治理，为营业制造有利的服务环境。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任力量入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤服务团队。 1、岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 2、服务标准化，提高员工的现场服务力量。 3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象。 4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核

18、工作。 五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，主动发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。 1、员工餐厅质量关，提高员工满足度。 2、更衣室的管理，为员工供应平安洁净的活动空间。 3、为营业部门服务，满意员工的服务要求。 六、加强资产选购管理工作，树立成本掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用用法最大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低成本的工作。 1、闲置资产管理，提高资产

19、利用率。 2、执行选购程序，加强选购管理监督。 3、能源运行掌握，节能降耗效果显著。 4、费用用法分析，准时调整费用掌握方法。 七、工作中的问题与今年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不行忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底，导致工作详情出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、基层主管的组织管理力量偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没

20、有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。 3、工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。 4、服务力量欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决

21、，结合合理详情的问题，后勤部今年总体工作重点如下： 1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清楚化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 6、集中优势资

22、源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺当进展。在今年初后勤部将进一步。 分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作支配，以保证哈尔滨项目的顺当进展。总之，后勤部今年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结今年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。 公司后勤主管年终总结4 20xx年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下,部门上下共同努力,仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格掌握投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按方案推动，现将今年工作状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，留意职

23、业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体讨论解决;坚持任务明确布置，定期仔细检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公正、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行XX省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉训练常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪

24、、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作 20xx年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题准时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，准时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和试验准时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织

25、召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。 2、新办公楼搬迁工作 根据XXX统一部署，我部门准时协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，准时处理搬迁过程中出现的问题，准时支配大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后准时对各部门反馈的状况进行汇总，支配施工人员进行解决 3、综合服务配套设施工程 20xx年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将准时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4、室外工程 20xx年，完成了

26、配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位准时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、准时做好各项零星修理工程 20xx年，我部门间续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过XXX招标办进行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、把握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，把握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货准时、“三证一单”(产品准

27、用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意把握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和用法的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格掌握投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持认真审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、协作建设，完善基建管理 1、扎实做好协作检查工作 根据省局和市局相关部门的文件要求，迎

28、接了针对配套工程项目的检查，对工程开头以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据省XXX程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、平安管管理体系推动 20xx年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。 3、质量体系建设 20xx年，我部门根据

29、公司要求开展质量体系运行工作，根据公司统一要求，准时推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作 4、基建档案归档整理 依据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案准时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好预备工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并准时上报年度预算。 同时，20xx年完成大量工程款的支付工作，准时的根据跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公

30、开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。准时报道了部门通讯。 五、20xx年工作思路及主要任务 回顾过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将连续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部管理制度，锲而不舍地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和进展需要的管理机制，坚固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺当进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。 明年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。 2、仔细做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套

31、工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推动公司的平安体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。 在20xx年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中争论并分析问题，归纳出以下不足之处： 1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有肯定距离。 2、人才培育和学问更新缓慢，许多管理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是挺直影响基建顺当开展工作的主要缘由。 4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现场管理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。

32、以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践阅历的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的主动性和制造性，加强专业素养训练，仔细学习业务理论学问，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，准时进行技术更新，坚持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术管理力量和水平 3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作

33、阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源，我们要仔细听取、参考他们的看法和建议，主动与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小之处，落到点滴之间。 4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。 5、学习工程施工管理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度方案，严格根据方案进行阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现场会，找出缘由并举措实施。 公司后勤主管年终总结5 又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫、在这匆忙忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤

34、勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经受了一段磨砺和考验、无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与关心下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作总结如下： 一、固定资产管理 固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。 二、公司平安管理 平安是企业的头等大事，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针和群防群治制度，平安管理总部挺直由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故，今后还要进一步增加大家的平安防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命