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文档简介

1、Word 文档仅供参考20xx 年新员工培养计划范文一：确定带教人 ,制定带教打算。 一般在见习期内通过观看就能够了解到该职员的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教打算。二：岗前培训。岗前培训与带教打算相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(能够包括带教人)的职员提供如下培训1.公司文化培训(公司人员构架与职位)2.岗位职责培训3.服务礼仪培训商品编码命名规则与分类4.业务操作流程培训开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.产品知识与销售技巧培训6.服务意识培训三：带教总结。 带教总结要求带教人对带教时刻内的带教工作以及

2、新职员的工作状态、业务能力进行总结。 通过带教总结带教人能够总结自己的工作同时提升自己的能力。同时我们能够通过带教总结了解职员状态与需求,完善我们的工作。四：考核。考核是为了庄严前期工作 ,使所有的人都认真对待。同时考核关心职员复习和巩固所学知识。使得培训深入到他们的意识中去。考核形式(1)笔试 ;(2)现场模拟考核 ;五 ; 监督。这要求治理阶层具有更高的意识 ,以身作则 ,树立标榜。在工作中时刻警惕对不行的行为坚决制止 ,促使他们养成一个好的习惯 ! 具体做法分两步同时进行。一：监督指导再监督再指导;二：在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会 / 晚会开出质量专门专门重要!Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考现在提倡愉快早 (晨 )会。好的早会能够使团队关系融洽 / 提高沟通效率 / 提高职职员作热情与工作效率。我们必须推着 (逼迫 )中层治理人员前进

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