防护林工程施工组织设计方案

1、防护林工程施工组织设计方案 施工组织设计1项目管理网络附图项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成并在保证工程质量施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下适当地缩短施工工期本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩其中围栏30800米标识牌和宣传牌各1个计划开工日期2011年6月24日竣工日期2011年7月30日总工期为36天 针对本工程公司建立了严密的工期保证措施针对每一项工程均实行项目目标管理并编制施工网络图严格按目标进度确保当月计划当月完成满足工程需要保证工程工期质量目标的实现 2施工现场平面布置图附图本工程施工现场平面布置图是施工组织设计的重要组成部分它是根据实测

2、的地形图而制作的平面布置图因而它既要体现施工主要方案同时又是对施工主要方案校核的重要方面换句话说即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证 施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度做到充分施展施工过程中所有材料机具设备等要分类堆放整齐不要乱堆乱放保证施工现场的整洁与协调提供良好的生活环境创文明施工现场1临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧施工内容多故合理安排工序布置现场临时设施是关键本工程施工地点位于精河县托里乡为保证施工过程中不影响施工进度因此在施工前期必须合理布置好办公区职工宿舍食堂材料仓库等临时设施

3、2解决临时用水用电主要施工机械设备用电设配电箱电源从业主提供的配电箱中引入因围栏工程为干作业故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水均由业主方提供 3工序衔接合理关键节点控制措施可行1工序的衔接工序的衔接一般由进度安排中反应出来一般在满足施工期要求情况下对选定的方案和施工方法材料构件的供应情况能投入的劳动力机械数量及其效率作综合研究排出计划后还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接2文明施工是指保持施工现场的整洁卫生施工组织科学施工程序合理的一种管理程序文明施工的基本条件包括施工组织设计或施工方案措施全有健全的施工指挥系统和岗位责任制度工序衔接交叉合理交接责任明确有严格的成品保护措施和

4、制度大小临时设施和各种材料构件按平面布置堆放整齐机具设备状况良好使用合理施工作业符合安全要求从以上条件可以看出实现文明施工不仅要着重做好现场的场容管理工作而且还要相应做好现场材料机械安全技术和生活卫生等方面的管理工作一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现3各施工阶段工期安排依据本工程的特点结合本单位的技术装备劳力资源和经验拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序实行平面分段管理平行流水施工使各主要分部工程时间空间上紧凑搭接有条不紊地缩短工期按期交工网络计划执行监控措施 1本工程实行目标管理用网络计划指导施工项目经理部按目标控制进度并编制各分部工

5、程施工网络计划各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工确保当日工程当日完项目经理部每周平衡一次计划确保总体控制目标的实现 2工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训以使工作灵活 3合理安排施工工序实行工作倒班制全面保证工人休息时间一方面又保证进度 4严格控制工人的出勤率建立完整的请假作息制度 5切实实际做好施工组织计划尽可能采用节约工期保证质量合理安排有利有节的施工方案 6以材料供应及时技术服务周密人员安排得力工资发放及时为宗旨充分调动一切积极因素确保工程进度按计划进展 7定期检查计划实施情况找出原因及时调整劳力安排机具状况材料供应等事项弥补已失工期 8强化内容管理合理安排工序保证原材料的供应

6、满足工程进度所需的人员设备计划按期竣工 9注重人的因素合理安排和自由化组织结合起来提高工效促进工期向前推进 10采用计时计量的用工办法多劳多得 11在劳力调配资金使用材料的各供应等方面应优先满足本工程的需要在人力物力上积极支援 12为确保工程进度节假日星期日照常施工实行轮班休息 13组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工这样既全面展开了工作面又可组织穿插作业加快施工进度 14为满足工程需要并将工期目标与经济责任制挂钩从而保证工期目标实现 15订立奖罚制度将进度工期分为若干目标环节实行提前奖励滞后惩罚保证工程保质保量按期提前竣工4实施方案 1本工程由项目经理现场组织指挥主持项目周生产会议协调公

7、司职能部门专业人员和各工业生产单位确保本工程的需求由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理确保工程顺利进行由计划员负责落实各工序的工期目标情况并及时调整计划的运行 2项目副经理负责处理好外部环境和协调 3项目经理应主动加强与建设单位的联系定期召开协调会互通信息及时解决施工中的各种问题加强与设计人员的联系解决图纸和技术问题加强与质监站的联系并准时提供技术和质保资料及时办理质检验收的评定签证以保证工程顺利进展 4由项目经理组织编制总体网络进度计划经建设单位批准后共同遵守执行如外部客观不可抗拒的原因而延期原则上应千方百计采取措施进行补救并相应修正计划并报批 5科学地组织立体交叉和

8、平行流水作业并按质量保证措施强化质量管理和成品保证提高一次成优率项目执行月旬计划和日生产会制度强化计划日常管理 6由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商确保物资按计划供应保证安装的连续性加强与专业分包商的进度协调与配合减少浪费使工程能综合配套完成交工目标 7项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍增强承包奖惩措施促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题切实解决生产生活问题并加强精神文明建设和教育工作确保队伍稳定精神饱满 8项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划强化计划调度平衡编制资金计划和工程进

9、度工程量工作量的验收证做到资金专款专用决不挪用当建设方资金有困难时将继续施工决不借口拖延工期保证工期目标的实现 9充分发挥科技是第一生产力的作用切实采取先进适用成熟的技术方案技术措施和新技术二施工机械设备投入1施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 1施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一相互间的合理配置既能有利于施工现场标准化管理又能提高施工生产效率确保施工进度等因此我们必须把施工现场设备布置当作重点工作来抓确保施工生产顺利进行 2做好工程施工前的准备工作加强科学管理是保证工程质量的关键是保证施工进度和工程质量的重好保证 3工程由项目技术负责人直接管理应正确贯彻实施国家

10、各项技术政策科学的组织技术工作充分发挥技术力量的作用保证工程质量提高劳动生产率建立正常的生产技术秩序降低工程成本 4机具设备的使用管理1根据工程实际情况编制所需机具使用计划包括机械设备的型号规格数量进场时间并按计划组织进场所有进场机械设备应经检验方可投入使用2实行定人定机使用保养责任制操作人员严格遵守安全操作规程爱护机械设备执行保养规程认真执行交接班制度填好运转记录2施工机械搭配周全合理根据公司现有库存机械状况结合本工程建设规模合理安排机械作为本工程施工中的钢板角钢圆钢混凝土角铁等材料的运输测量中所用的仪器和钢尺等器具根据有关规定送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验检验合格后方可投入使用 1主

11、要机具使用计划表序号机械或设备名称单位数量使用阶段1锻压设备套1钢结构加工阶段2切割机械设备套1钢结构加工阶段3电焊机台1钢结构加工阶段4焊条烘干箱个1钢结构加工阶段5焊条保温桶只2钢结构加工阶段6尖头锤把10钢结构加工阶段7砂浆搅拌机台1混凝土施工阶段8自卸汽车辆1各个施工阶段9水准仪套1各个施工阶段10经纬仪套1各个施工阶段11钢卷尺把10围栏施工阶段12切 割 机台1围栏施工阶段13运输车辆辆5各个施工阶段14钢 尺把10宣传标识牌施工阶段15盒 尺把10宣传标识牌施工阶段16墨 斗只10宣传标识牌施工阶段17挖土机台2宣传标识牌施工阶段18破碎机台1宣传标识牌施工阶段19电木据台1宣传

12、标识牌施工阶段20安全防护 若干21零星器材若干 2测量仪器的选用测量中所用的仪器等器具根据有关规定送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验检验合格后方可投入使用 1测量的基本要求测量记录必须原始真实数字正确内容完整字体工整测量精度要满足要求根据现行测量规范和有关规程进行精度控制2为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标采取以下主要措施A设立专职测量人员专职测量器具做到定人定机定路线定时间B对经纬仪水准仪钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可对经纬仪水准仪还应及时周检C经纬仪水准仪钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养每次用后进行擦洗或上油等保养工作其他人员不得操作此类测量器具在雨天进行测量尚应对

13、水准仪经纬仪采取蔽雨措施D当露天测量时应尽量避开五级风以上的天气E采用正确的测量方法如水准测控时尽量将水准仪放在中间位置减少可能存在的仪器误差F采用内控法的同时进行正反复核法对轴线进行交汇复核标高多点复核对偏差较大超过允许值的点线进行重测反复校核直至达到控制目标值在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正 3降低成本措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程其内容比较广泛因此要调动广大职工的积极性厉行增产节约不断降低工程成本全面加强成本控制加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益而且也可以积累大量的建设资金对于发展社会主

14、义经济建设具有重大的意义 1控制目标 采取现代化成本管理进行成本预算成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核使施工项目在保证产品前提下确保项目管理各个环节的成本得到有效控制 2具体措施 A合理组织施工正确选择施工方案提高经营管理水平在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作诸如编制施工组织设计编制工程预算优化劳动力投入计划组织材料采购工作等从降低工程成本角度来说不仅在施工过程中要大力节约施工费用而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益具体地说搞好施工组织设计正确选择施工方案是降低工程成本的重要途径之一 B提高劳动生产率提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键充分发

15、挥施工机械设备的效能加快施工进度缩短工期降低成本提高经济效益C节约材料消耗施工项目材料费约占工程成本的60左右材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大所以在施工过程中大力节约材料消耗是降低成本的主要途径4节约及降低成本措施 1防止材料受潮淋雨避免水泥硬结 2及时清理现场内的散水泥砂石料废水泥袋打包回收 3注意节约水电消灭长流水长明灯 4合理使用钢材避免乱截钢筋下脚料要清理回收 5采用新技术和技术流水提高劳动产率加快工期减少机械设备材料的租赁费劳动力安排计划及其保证措施 1调配投入计划合理 1劳动力安排为了优质高速地完成本工程的全部施工任务工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目

16、标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排精心组织合理的劳动力的使用方案做好施工前的准备工作是加强科学管理搞好文明施工保证工程质量的关键是保证施工进度和工程质量的重要保证工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准科学的组织各项技术工作建立正常的生产技术秩序充分发挥技术力量的作用保证工程质量提高劳动生产率降低工程成本提高企业的经济效益项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表施工图计算出各分项工程的工程项目的数量结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排提供足够的工人特别是各工种的熟练技工劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要

17、求确定建立施工队伍是专业施工队伍组或是混合队伍组坚持合理精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划公司投入充足的管理人员根据项目施工生产的动态需要及时补充有关管理人员加强项目管理力量与有关劳动管理机构签订长期合同根据施工需要合理安排劳动力的配备劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势科学合理统筹安排各工种按需要按流程进场退场现场劳动力人员按工种分班组管理任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织以达到指挥统一合理优化调配在综合办公室的统一管理下掌握和引导项目施工人员思想做好有关思想工作提高项目员工的工作积极性发挥最大的施工效益仔细分析施工图纸和工程预算书结合我公司相关工程的施工经验根据进度要求

18、和月周工程量完成需要编制各专业工种劳动力计划表本工程分以下几个工种水电工铁件制作及机械操作工驾驶员等专业工种和普工水电工负责临时生活用水电施工用水电等的施工机械操作工负责各种施工机械和运输工具的操作和养护配合其他各工种做好各种相关机械操作工作普工配合各专业工种做好材料设备的运输等工作工程施工中注意各工种之间的协调对于各工种进场的施工布置施工进度要求及施工图纸交底做到充分集结施工力量组织劳动实力工地的领导机构确定之后按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育并安排好职工的生活劳动力安排详劳动力计划表2按各分部分项工程各施工阶段对劳动力的需要量计划分阶段组

19、织各工种工人进场3做好施工人员进场的安全文明施工教育工作进行必要的岗前培训关键特殊技术工种人员必须持证岗4施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底5建立健全各项管理规章制度加强对施工人员进行遵纪守法的教育6所有进场工人均登记成册办理好各类必要的证件以便于统一管理2劳动力安排计划表序号 工种名称单位数量进场时间1机操工人3根据进度计划进场2钢板工人5根据进度计划进场3电焊工人3根据进度计划进场4电工人1根据进度计划进场5测量员人3根据进度计划进场6混凝土工人3根据进度计划进场7后勤工人2根据进度计划进场8普工人27根据进度计划进场9管理人员人3根据进度计划进场 3劳务工的选择及保证措施它反映一个

20、企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度只有完整的管理体制才能可靠地保证工程的实施 4施工准备工作计划 1组织项目部技术人员项目经理施工技术负责人施工员质检员预算员熟悉图纸组织技术交底并与设计单位监理单位建设单位相配合及时进行详细的图纸会审和变更并洽谈协商图纸中一些未了事项双方及时办理签证手续要组织职工施工动员大会首先应使职工从思想和行动上统一起来改变那种过去思想麻痹大意干活稀里糊涂的恶习并给工人进行质量施工技术安全技术交底使安全质量和进度有机地统一起来力求做到施工规范化操作安全化管理现代化并极力有效组织职工进行录像观摹学习 2开工前材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况并

21、做好材料统计分析有节奏有条理地进行合理的合格材料采购 3项目经理应主动与水电路政环保等一系列相关部门联系和协调以保证工程的顺利进行为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境 4施工放线前应做现场场地平整工作对各种障碍 物或原有设施必须妥善处理并将垃圾和一切废墟运出施工现场了解好工程水准点及其坐标保护好主轴线控制桩设明显标志控制桩周围不能堆放杂物用经纬仪控制桥身的外大角轴线以便使用和校核 5根据设计平面图做好道路硬化以便运输使用 6根据临时设计参与定额指标确定本工程临时设施数量和标准并做好围护结构的围护工作 4 生产准备 1施工用电甲方应保证施工用电量标识牌宣传牌周边分设1个主控配电箱开关容量不低于

22、100A施工单位根据需要设置分控配电箱 2施工用水甲方提供的水源要满足施工及消防要求施工用水对水压有要求场地周围应设多个供水点供水半径不小于50m 3现场搭设临时设施宿舍不得小于20m2材料存放区不得小于50m2 4布置原料堆放场地加工场地组织工程用料 5安装及调料机械设备 6按所需材料规格和要求及时提出材料计划并确定材料来源组织材料进场材料周转材料投入计划1与施工进度计划相响应且满足施工需要 本工程由项目经理现场组织指挥主持项目周生产会议协调公司职能部门专业人员和各工业生产单位确保本工程的需求由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理确保工程顺利进行由计划员负责落实各工序的

23、工期目标情况并及时调整计划的运行1项目副经理负责处理好外部环境和协调加强与市政交警环卫供电供水等部门单位的联系共创文明施工现场以保证交通运输畅通和用电用水2项目经理应主动加强与建设单位的联系定期召开协调会互通信息及时解决施工中的各种问题加强与设计人员的联系解决图纸和技术问题加强与质监站的联系并准时提供技术和质保资料及时办理质检验收的评定签证以保证工程顺利进展3由项目经理组织编制总体网络进度计划经建设单位批准后共同遵守执行如外部客观不可抗拒的原因而延期原则上应千方百计采取措施进行补救并相应修正计划并报批4按前述的三阶段部署和施工顺序科学地组织立体交叉和平行流水作业并按质量保证措施强化质量管理和成

24、品保证提高一次成优率项目执行月旬计划和日生产会制度强化计划日常管理 5由项目经理和项目材料员负责装修材料建筑材料购与供应计划的编制同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商确保物资按计划供应保证安装的连续性加强与专业分包商的进度协调与配合减少浪费使工程能综合配套完成交工目标 6项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍增强承包奖惩措施促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题切实解决生产生活问题并加强精神文明建设和教育工作确保队伍稳定精神饱满 7项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划强化计划调度平衡编制资金计划和工程进度工程量工作量的验收证做到资金专款

25、专用决不挪用当建设方资金有困难时将继续施工决不借口拖延工期保证工期目标的实现8在开工前向企业材料部提出材料计划在施工中根据工程调整及变更及时向企业材料部门提出并报上施工材料计划调整供料月计划根据施工图纸施工进度在加工周期允许时间内提出加工制品计划作为供应部门组织加工和向现场送货的依据根据施工平面图对现场设施的设计按月对材料计划进行检查及时供应材料 9主要材料构件用量计划如下1施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级对于施工用的全部材料构件进行检查和检验结果存在缺陷或不符合合同要求时要立即用书面文件通知供货责任单位由责任方进行修整和调换合格产品经建设方监理方批准后方准

26、使用2施工单位自行采用的材料构件由施工单位负责验收运输保管和防护建设方供应的材料构件到场后一旦经施工方检验合格后则由施工方负责贮存和保管3材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法要保证产品不受损坏4材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场验收保管与发放的管理规定执行要求做到产品入场手续齐全帐物相符台帐清楚产品质量证明文件齐全并编号保管对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐做到井然有序明码挂牌材料和构件入场后要经常进行检查和维护确保在场产品不损伤不变形材料和构件的发放要做到四不即手续不清去向不明白条子及未验收的产品不得投入使用 2调配投

27、入计划合理 1主要材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1钢板T12水泥T23电气管线10004角铁T155角钢T56圆钢T57混凝土T28模板块50 2材料设备和物资管理 一 前期管理1掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主业主代表设计师对该项目设备物资供应的要求规定包括初步设计图施工图翻样构件详图所显示各类物资品种规定质量要求熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求2制定工作流程根据合同文件及本方案制定该项目设备物资管理细则及其工作流程并报业主批准保证合同文件有效执行并具备有序的工作环境3提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计施工平面图为该项目以及分包人提供标准化仓库堆栈等设施并指定

28、总公司材料公司的仓库为该项目进口大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地4签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议分别明确业主直接采购指定供应商所供物资的范围总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求5签订承包合同承包合同的洽谈与签订体现保证承包合同文件 含经双方确认的供应协议 及业主对物资供应的规定与要求明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量 含业主直接采购指定供应商提供物资的范围及数量 承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择询价确认验收保管结算等有关规定 二 编制材料供应计划1编制项目主要材料需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该项目 含分包 所需主要物

29、资用量总计划分阶段列明所需物资的品名规格质量数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求并报业主或业主代表批准2编报主要物资月度供应计划审核承包人的月度主要物资供应计划承包人按合同文件的规定施工进度计划翻样构件详图等并充分考虑加工采购周期运输验收时间 三 各类资源组织1供应商的选择 1 根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式订购时间进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示 2 业主留有指定供应商或直接采购权力的物资根据月度供应计划及供应协议在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示 3 由业主指定供应商的物资 含质量价格需业主认可的物资 根据月度供应计划及供应协议向业主编

30、报订购物资报价单应包括品名规格数量及三个以上供应商的名称价格质量及其他需要说明情况并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定 4 由承包人自行选择供应商的物资选择供应商应符合合同文件业主设计师的规定与要求并符合以下原则质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准该供应商有完善的质量保证体系价格必须是合理价格在价格与质量发生矛盾时行使质量否决权交货及时有较大规模的生产能力售后服务好有良好的信誉承包人应保证按上述规定选择供应商2签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定合同的签订履行必须符合经济法的规定并归入经济档案编制合同履行情况登记表3资源组织的调整

31、 1 根据实际进度或业主的书面指示调整供应计划 2 根据供应计划跟踪供应实际情况当出现缺货情况时无论何方责任应在办理书面指示确认手续后采取串换调剂等措施保证物资供应满足施工进度及质量的需要 四 进场物资的验收 1 物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包并准备装卸验收堆放的设施与条件 2 根据合同及技术标准核对品种规格图号代号几何尺寸及其数量并取得合同的质量证明文件规定需要进行物理 包括防火阻燃 化学性能检验的应负责送检并取得合格的检验文件规定按样品验收的按样品标准验收 3 由业主直接采购的物资送抵到达地点后由总承包验收合格后确认规定由业主确认或质量数量规格有误由总承包在收货后24h内

32、通知业主代表复验确认并在3d内作出处理决定 4 由承包人采购的物资送抵到达地点后由验收合格后确认规定由发包商确认的由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 也可共同验收确认 5 未经验收的物资不准动用不合格材料通知采购方撤离现场 6 各类物资质量证明文件应及时归档 五 仓库管理制度 1 进入现场仓库的物资总承包管理人员将进场物资的名称验收结论数量送达地点运货运输车辆牌证等内容予以记录 2 任何进入现场的物资均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐 3 验收合格入库后的物资应由供货方开具书面签证并计入物资收入明细账 4 根据物资的价值品种数量物理性能化学性质妥善保管确保数量正确质量完好有规定保

33、管期限的应对期限届满的不准使用并撤离现场 六 材料的领用制度 1 根据供应计划及供料定额开具出库发放 领用 凭证并按规定附有证明文件 2 据出库发放 领用 凭证记录领用细账并记录质量证明文件的编号 3 进入现场的物资需撤离现场未经业主承包方代表同意的不准撤离现场所有撤离现场的设备物资必须有承包方开具出门证 五管理人员投入1项目管理人员针对工程实际配置合理1质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势为质量总目标的实现打好基础2各管理人员配备情况如下项目经理1人质检员1人施工员1人统计员1人

34、安全员1人材料员1人预算员1劳资员1人2项目管理员配置能满足该工程管理需要 1施工现场管理机构网络图 2施工管理实行分工负责制在项目经理部的统一管理下技术质检安全材料各部门对工程质量进度和安全负责直接管理各作业班和每道工序 1我公司对此工程非常重视对此工程质量定为合格 2根据本工程的特点编制施工组织设计安排施工队伍组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理实行项目经理责任制保证按期保证保量的竣 3组织项目部技术人员项目经理施工技术负责人施工员质检员预算员熟悉图纸组织技术交底并与设计单位监理单位建设单位相配合及时进行详细的图纸会审和变更并洽谈协商图纸中一些未了事项双方及时办理签证手续要组

35、织职工施工动员大会首先应使职工从思想和行动上统一起来改变那种过去思想麻痹大意干活稀里糊涂的恶习并给工人进行质量施工技术安全技术交底使安全质量和进度有机地统一起来力求做到施工规范化操作安全化管理现代化并极力有效组织职工进行录像观摹学习 4接到施工图后由公司生产技术科组织项目经理工长试验工及预算人员熟悉图纸建筑结构设备均要认真核对图纸进行图纸会审若图纸错漏碰缺等问题在图纸会审时请设计人员予以解答并按设计变更施工 5在熟悉图纸的同时认真学习混凝土结构施工及验收规范GB50204-92等与工程施工有关的规范规程标准 6根据施工总平面图标出的方位由项目技术负责人绘制定位放线图由工程技术部主任审批后进行放

36、线 3质量管理措施1积极开展三工序活动样板引路质量奖罚质量分析跟踪检查等管理措施2严格过程控制结果使工程质量始终处于受控状态即通过过程来控制结果严禁工序中间检查制度 每道工序要经四查施工班组自查质检员检查项目技术负责人连同有关专业人员复查公司质量技术部门连同监理公司共同检查施工技术方案 1施工方案合理施工部署全面 1实施目标为充分发挥企业优势科学组织安装作业我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员按项目法施工管理严格执行ISO9001质量保证体系积极推广新技术新工艺新材料精心组织科学管理优质高效地完成施工任务严格履行合同确保实现如下目标质量等级工期目标安全文明施工采取有效措施杜绝工伤死亡及

37、一切火灾事故的发生创文明标化工地科技进步目标为实现上述质量工期安全文明施工等目标充分发挥科技的作用在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术施工准备工作设计阶级1根据建设单位意图了解其总体设想并根据施工图进行施工2积极参与图纸会审及时提出问题请求答复并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集3设计过程中根据建设单位的意图积极协助建设单位对各种材料进行选型定货原材料供应阶段1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求2原材料采购过程中如某些材料市场未能采购到应积极同业主联系在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用3所有采购材料

38、必须索取材料分析单检验书等合格证明文件制作运输阶段1钢构件开始制作前应安排相关人员进行技术交底工作2技术交底完工后根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案提出施工机具要求及安排制作人员焊接材料等工作3钢构件制作应详细区分各安装单元构件制作完工后根据GB50205-2001验收签发构件合格证4钢结构制作施工过程中应注意各种资料的收集整理工作5钢结构制作完工发运前天应联系好各种运输车辆及时将各种材料检验装箱后运输安装阶段1材料到达工地现场前天公司将派人进驻现场联系好各种运输及装卸设备为工程开工作好充分的机具准备2工程安装原则为厂内技术人员指导组织安装力量公司将派人作好人力配备计划精心挑选各种必需工种

39、人员等并进行施工前安装技术及安全交底工作并作好记录同时贯彻落实工程质量与安全目标3工程开工前应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续并作好施工安装过程策划4安装过程中各工序相互交接时应有验收记录并且对存在的不合格品及时进行返工返修竣工验收1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调确定竣工验收的时间地点方式2竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告工程综合评定表及其它资料3竣工验收后应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级并送至相关部门存档施工协调管理与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合解决施工中的疑难问题积极

40、参与施工图会审充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题完善图纸设计主持施工图审查协助业主会同建筑师供应商制造商提出建议完善设计内容和设备物资选型对施工中出现的情况除按建筑师监理的要求及处理外还应积极修正可能出现的问题并会同发包方建筑师监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收中间质量验收竣工验收等根据发包方的指令组织设计单位业主参加设备及材料的选型选材和订货与建设单位的协调按照与建设单位签订的施工合同精心施工确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作主动接受建设单位施工过程中的监督定期向建设单位汇报工程进度状况对于施工中需要建设单位协调工作应

41、立即向有关负责人汇报并请求解决与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师处理办法经现场监理工程师签名同意后实施隐蔽工程的验收提前24小时通知现场监理工程师验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工安装设备具备调试条件时在调试前48小时通知现场监理工程师调试过程由专人作好调试记录调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收在具备交工验收条件时应提前天提交交工验收报告通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定 协调方式按进度计划制定的控制节点组织协调工作会议检查本节点实施的情况制订修正调整下一个节点的实施要求由项目

42、经理部负责施工协调会以周为单位进行协调本项目管理部门以周为单位编制工程简报向业主和有关单位反映通报工程进展及需要解决的问题使有关各方了解工作进行情况及时解决施工中出现的困难和问题根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度施工放线安插2米的圆钢地下05米地上15米两根圆钢之间的间距为5米 安装角铁地上角铁共15米地面距第一根角铁间距为02米中间5个间距为025米最上两根的间距是015米2宣传牌的施工要点 测量放线 土方开挖基坑深宽05米 安装3米的 50圆钢地下005米地上25米 浇筑C20混凝土 振捣混凝土 回填土 制作宣传牌 安装宣传牌长16米宽1

43、米 3标识牌的施工要点 测量放线 土方开挖基坑深宽1米 安装25米的 50圆钢地下5米地上15米 浇筑C20混凝土 振捣混凝土 回填土 制作标识牌 安装标识牌长4米宽3米5分项工程施工方案部署标识牌宣传牌基础工程施工1基础土方开挖因土方量不大基础土方采用人工开挖挖出土方随自卸汽车外运至业主指定地点在开挖过程中对土质情况地下水位和标高等的变化随时测量做好原始记录及绘出断面图如发现地基土质与设计不符时须经有关人员研究处理同时在开挖时不得破坏下面土的结构当挖到距设计底面标高300mm时由人工作精细平整2基础圆钢绑扎混凝土浇筑待土方开挖完毕并混凝土达一定强度等级后按设计要求绑扎圆钢柱子插筋下部与底板筋

44、点焊固定位置上部与支模脚手架固定 基础模板独立柱基采用竹胶合模板与木模板现场拼装3施工要点先在基槽底弹出基础边线再把侧板对准边线垂直竖立用水平尺校正侧板顶面水平后再用斜撑和平撑钉牢围栏标识牌宣传牌钢结构施工1钢结构制作与安装需用的钢材必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件钢结构所用钢材的质量必须严格遵守国家有关的技术标准规范和设计要求的规定并按照有关的实验操作规程进行试验提出准确可靠的数据确保工程质量配件连接材料焊条焊丝和焊剂高强度螺栓普通螺栓及铆钉等和涂料均应具有质量合格证并应符合设计要求和现行国家技术标2材料矫正钢结构制作工艺中矫正是关键的工序是确保钢结构制作质量重要环节对于各种型材如变

45、形超标下料前应以矫正制作钢结构的钢材矫正应用平板机型钢矫直机矫正和人工矫正矫正后钢材表面不应有明显的凹面或损伤划痕深度不大于05mm人工矫正钢板时应根据变形情况确定锤击顺序3放样A放样前应该核对施工图熟悉工艺标准掌握各部件的精确尺寸严格控制尺寸精度B度量工具必须经法定计量单位校验C放样应以施工图的实际尺寸11的大样放出有关的节点连接尺寸作为控制号料弯制剪切铣刨钻孔和组装等的依据D放样样板制作样板采用厚度03mm的薄铁皮制作应考虑切割焊接铣刨及火煨等加工余量样板上应标记切线孔径上下左右反正的工作线和加工符号如弯曲铲刨等注明规格数量及编号标记应细小清晰E放样应在放样平台上进行平台必须平整稳固放样平

46、台严禁受外力冲击以免影响平台的水平度放样时首先应在平台上弹出垂直交叉基线和中心线依次放出构件各节点的实样4号料号料前应详细熟悉样板上的符号和号料的数量板材号料应号出基准检查线号孔应号规孔线号料后应在零件上注明零件的编号数量加工方法等并应根据零件不同的材料统一采用不同颜色标注号料应依据施工工艺要求预留切割和边缘加工的余量以及焊接收缩余量5切割本工程钢板切割均采用气割的方法在气割钢板和型材时厚度在14mm以下时缝宽为2mm厚度在1620mm以下时缝宽为25mm气割后的钢板和型钢的气割面的平面度和割纹深度以及局部缺口深度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001的规定6加工为了消除

47、切割后钢材硬化或产生淬硬层以保证构件连接接触严密平整和其焊接坡口的加工质量所以需要对切割后钢材的边缘进行加工以确保加工的精度边缘加工的宽度长度边直线度相邻两边夹角加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必须符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001的规定7制孔钻孔是在钻床上进行为了确保指控的质量应预先在零件上冲成或钻成小孔待结构装配时将孔扩钻至设计孔径确保孔壁不受损伤达到孔壁光滑为了确保群控制作的质量应预先制成钻模严格控制孔群的位置制孔时将钻模覆在零件上钻孔所有制孔的质量应符合钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001的规定8焊接A严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条受潮结块的焊剂焊

48、丝焊钉使用前应清除油污铁锈B焊接采用门式自动埋弧焊进行焊接柱连接板加肋板采用手工焊接 C焊接型钢的结构件时当翼缘板和腹板要拼接时按长度方向拼接腹板拼接的拼接缝拼成T字形翼缘板拼接缝和腹板拼缝的间距应大于200mm拼接焊接应在型钢组装前进行D需要弯曲的槽钢和钢管用滚板机滚制滚制的槽钢和钢管弧度应符合图纸要求如果弧度有偏差应进行矫正9组装A钢结构组装前应按施工图施工方案及其下料单清点和检查加工件的材质规格数量和加工质量并将组件连接接触部位和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈毛刺污垢等清除干净B组装平台及拼装模具应经测平组装平台平面高低差不应超过4mm并加以固定构件的组装应在部件的组装焊接矫正后

49、进行以保证构件组装的精度C组装时应进行零件组装的调整定位以防止过大的外力强行组对避免构件内产生附加应力产生疲劳或裂纹等缺陷D组装时应防止焊接变形为了保证焊接结构的质量防止焊接产生应力变形和裂纹等缺陷所以本工程在组装焊接时选择对称法的施焊顺序焊缝布置的位置采用两边对称尽量减少焊缝和不等规格或异种钢材相焊采用较大的夹具将焊件固定以增加罕见的刚度采取反变形的措施即在焊前进行组装先将焊件向与焊接后产生变形相反的方向进行人为的适量变形以达到焊后抵消变形的目地10矫正组合H型钢因焊接产生的变形本工程采用机械和高温加热矫正调直进行热矫正时加热温度不应超过9000C加热矫正后应自然冷却在矫正过程中不得损坏钢材

50、材料组织11除锈施涂A本工程采用机械抛丸除锈除锈采用专用除锈设备进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力对钢材表面硬度也有不同程度的提高有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求施工环境相对湿度不应大于85 经除锈后的钢材表面用毛刷等工具清扫干净才能进行下道工序除锈合格后的钢材表面如在涂底漆前已返锈需重新除锈B施涂本工程施涂的方法采用喷涂法喷涂顺序为先上后下先难后易先左后右先内后外以保持涂层厚度均匀一致不漏涂钢材除锈经检查合格后在表面涂完第一道底漆一般在除锈完成后存放在厂房内可在24小时内涂完底漆存放在厂房外则应在当班漆完底漆油漆应按设计要求配套使用第一

51、遍底漆干燥后再进行中间漆和面漆的涂刷保证涂层厚变达到设计要求油漆在涂刷过程中应均匀不流坠 施涂操作要点A根据设计图纸要求选用油漆B准备除锈机械涂刷工具C涂装前钢结构构件已检查验收并符合设计要求D防腐涂装作业在公司油漆厂区进行油漆厂区具有防火和通风措施可防止发生火灾和人员中毒事故E钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作安装是否验收合格刷前将需涂装部位的铁锈焊缝药皮焊接飞溅物油污尘土等杂物清理干净F为保证涂装质量采用自动喷丸除锈机进行喷丸除锈该除锈方法是利用压缩空气的压力连续不断地用钢丸冲击钢构件的表面把钢材表面的铁锈油污等杂物清理干净露出金属钢材本色的一种除锈方法这种方法效率高除锈彻底比较先进的除锈

52、工艺G调合油漆控制油漆的粘度稠度稀度兑制时充分的搅拌使油漆色泽粘度均匀一致H刷第一层油漆时涂刷方向应该一致接搓整齐I待第一遍干燥后再刷第二遍第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直这样会使漆膜厚度均匀一致J涂刷完毕后在构件上按原编号标注重大构件还需要标明重量重心位置和定位标号涂层检查与验收A表面涂装施工时和施工后对涂装过的工件进行保护防止飞扬尘土和其他杂物B涂装后处理检查应该是涂层颜色一致色泽鲜明光亮不起皱皮不起疙瘩C涂装漆膜厚度的测定用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度漆膜测厚仪一般测定3点厚度取其平均值成品保护A钢构件涂装后加以临时围护隔度防止踏踩损伤涂层B钢构件涂装后在4小时之内遇有大风或下雨时则加

53、以覆盖防止粘染尘土和水气影响涂层的附着力C涂装后的构件需要运输时要注意防止磕碰防止在地面拖拉防止涂层损坏D涂装后的钢构件勿接触酸类液体防止咬伤涂层12检验编号在钢结构制作加工完后应立即组织有关单位进行检验验收合格后方可进行编号装车发送在吊装和运输过程中应采取措施防止预制件变形和预制件表面油漆损坏钢结构安装1钢结构工程所有钢结构构件的连接均采用焊接上部结构均采用工厂化生产钢柱用钢板在工厂卷焊而成上部桁架结构可在工厂拼焊当梁柱主骨架焊接完成形成整体上部结构时应做适当的加载试验以验证焊缝的质量和主骨架的强度接好后可在地面直接挂焊到主骨架上以便校正面板表面的不平整度控制上部结构整体外观效果吊装定位的立

54、柱和上部结构在工厂制成后运往现场进行整体对接在地面形成的整体广告牌可用两台吊车从顶底两个吊位进行整体起吊安装在广告吊装就位后用两台经纬仪从相互垂直的两个方向进行纠斜定位每个方向的垂直度宜控制在h2000 h为广告牌高度 以内且小于20mm螺栓定位紧固后宜在适当时机浇筑素混凝土密封以防螺栓外露锈蚀 1施工顺序及技术要求 土方开挖顺序 1使用人工配合机械开挖土方标识牌和宣传牌基坑由西向东开挖2测量放线根据标识牌宣传基坑的内侧宽度分别为1m05m确保足够施工位置每个标识牌和宣传基墩放出开挖边线用石灰粉画出边线围栏的测量放线根据进度的需要而定3机械开挖A按照放好的边线开挖基坑四周土保持104坡度底层土

55、保证不被扰动开挖出来的土方堆放在旁边与基坑两侧保持1m的距离 B做好排水措施在原有雨水口处设沙井4人工挖除整平机械开挖时预留10cm左右的高长再用人工开挖至设计沟底标高并整平铲掉表层松散土方如有超挖用石砂垫层找平并夯实 浇灌C20混凝土 技术要求A基坑经检测合格并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行混凝土的施工B基础采用C20商混保证各材料均符合配合比的用量保证符合配全比的塌落度坍落度为5070mm保证搅拌时间符合规范要求C混凝土采用现场搅拌D振捣完成后用铝合金把混凝土表面刮平待混凝土初凝后在管节两侧拉毛以利管节两侧砼施工时粘接牢固F回填土所有填土都应夯实或碾压在基墩四侧应对称填筑分层

56、厚度控制在25 cm内全部压实度要求90以上3目标管理依据本投标的部署和计划以及详细施工预算编制出工程量劳力材料等需用量进一步充实和完善进度计划规划分阶段工期目标和分层细目标以及劳动力需用量计划材料用量计划和用款计划等一切为了目标的实现制定措施和月度季度计划并综合平衡公司对项目实行目标责任奖励项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩4健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统以材料科为主的物资机具供应保障系统以财会为主的资金管理保障系统分工负责明确责任同心协力保目标施工进度计划1工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有有余地 1施工进度控制图本工程施工进度网络图计划是根据工程的实际工作量和项目经理部的综合实力确定本工程的工期进度计划 2本公司建立了严密的