项目管理计划

1、目 录1.项目概况 22.项目范围 33.项目管理目标 44.项目实施分析条件 55.项目的管理模式、组织机构和职业分工 66.项目实施的基本原则 117.项目的沟通与协调程序 128.项目的资源配置计划 159.项目风险分析与对策 151、-项目概况1.1工程简介1.1.1项目名称：华园饭店改扩建工程1.1.2建设规模：华园饭店改扩建工程，位于北京市朝阳区，其北临霄云路、南临女人街，西临嘉和丽园小区，东临鹏润大厦。工程地下三层、地上十六层，地下一、二、三层平时为汽车车库，战时地下三层、局部地下二层为核6常6级物资库；地上十六层，首层到三层为餐饮、商业，四层以上为酒店客房。主体采用框架剪力墙结

2、构形式，基础采用平板式筏板基础。总建筑面积为57841.59 m2、其中保留建筑面积22052.42 m2，新建建筑面积35789.17 m2（地下17424.17 m2、地上18365 m2），新建主体南北向长119.3米，东西向总宽为64.1米，建筑檐口高度为88.95m。1.1.3建设性质：酒店式公寓，资金为自筹。1.1.4项目地址：北京市朝阳区，其北临霄云路、南临女人街，西临嘉和丽园小区，东临鹏润大厦。1.2合同条件1.2.1合同类型：施工总承包1.2.2合同工期：2010年6月1日至2012年12月31日，共计945日历天。1.2.3质量要求、考核验收 本工程合同要求质量为合格，我公

3、司要求争创北京市结构长城杯。1.2.4合同价款99568638元。1.3违约责任工程必须按时竣工。1.4工程特点、难点分析1.4.1工程环境特点1.4.1.1自然环境特点 1.4.1.1.1施工现场：场地平整基本到位；现场施工临水和临电基本到位。 1.4.1.1.2.办公、生活区：办公、生活区位于现场旧楼内，场地内已基本平整，上下水供应到位，生活区电源也指定到位。1.4.1.2社会环境特点工程处于使馆区，所处位置比较特殊。东侧为居民生活区，距离比较近，在以后的主体施工过程中，会存在扰民现象。工程受政府管辖比较复杂，工程本体的安全、质量、稳定问题受北京市相关政府部门管理，如治安、城市管理等。1.

4、4.2工程本体特点分析：1、本工程特点是地下室工程量大，可利用场地小，钢筋加工委托场外加工。2、施工重点：1）筏板基础为大体积砼，设计砼浇注方法，严格控制砼的和易性，以及后期的砼养护等方面作为工程重点来进行控制。2）在工程主楼结构中，含有型钢砼结构，型钢安装应确保安装质量，以及混凝土浇筑过程中，确保砼的振捣密实；3）工程主楼总高度为92.7米左右，确定主楼的垂直测量方法和楼体垂直偏差控制为工程施工的重点工作。1.4.3工程难点分析：1）深基坑施工，有效做好边坡防护为施工难点；2）地下车库与主楼立体交叉，合理进行施工部署为本工程另一个难点。3）施工场地狭窄，地下室施工时可利用场地小。2、-项目范

5、围合同约定的项目管理范围【用工作分解结构（WBS）定义全部项目范围）】： （1）土建工程：钢筋混凝土工程，砌筑工程，屋面工程，防水工程，装饰装修工程等；（2）给排水工程：给水、热水、中水、排水系统，卫生洁具；（3）暖通工程：采暖工程，空调工程，防排烟、人防通风工程，热交换工程等；（4）电气工程：照明系统，动力系统，防雷及接地系统，弱电系统及火灾自动报警及联动控制系统等。（5）其他工程：包括消防工程、燃气系统等（6）独立项目工程：土方、护坡、降水工程，景观工程，小区电力市政，室外给排水、雨污水市政管道等 3、-项目管理目标3.1安全目标3.1.1.安全责任制覆盖率100%；3.1.2.安全教育覆

6、盖率100%；3.1.3.安全措施落实率100%；3.1.杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故；3.1.5.杜绝死亡及重大安全事故发生，年度轻伤事故率不超过2；3.1.6.获取“北京市安全文明工地”奖项。3.2质量目标3.2.1、单位工程竣工一次交验合格率达到100%； 3.2.2、工程保修期内回访率100%；3.2.3、杜绝重大质量事故；3.2.4、争创北京市结构长城杯工程。3.3进度目标本工程由于各种不确定因素的影响，实际开工日期比合同日期滞后。于2010年6月1日正式开工。3.3.1关键线路总工期：自实际开工日期顺延945日历天。3.3.2关键线路包括主要工序 土方施工 地下结构施工 主体

7、结构施工 装饰装修施工 专业穿插施工3.3.3其他各子项目节点工期地下结构目标：2011年5月30日结构封顶目标：2011年11月30日3.4成本目标3.4.1材料费控制目标9%3.4.1人工费控制目标-20%3.4.2机械费控制目标40%3.4.3管理费控制目标40%3.4.4原材料降耗目标10%3.4.5水电消耗目标-70%3.5职业健康目标3.5.1.员工每2年定期体检一次； 3.5.2.职业病防投投资到位率100%。3.6环境保护目标环 保 目 标指 标1有毒有害物质防止有毒有害物质泄漏等污染事故，确保污染物达标排放。2.噪音扰民无投诉结构施工：昼间75dB，夜间55dB；装修施工：昼

8、间65dB，夜间55dB。3.固体废弃物处置达标1.专业处置率100%； 2.无违规遗洒，倾倒事故发生； 3.分类管理，提高回收利用率。4.工地扬尘控制达标1.扬尘面积覆盖率100%； 2.每日洒水一次降尘。5.废水、废气污染控制达标污水排放达到废水综合排放标准；废气排放达到大气污染物排放标准。6.节能降耗合理利用资源1.水、电、消耗达最低值； 2.周转料具使用次数达2次以上；3.办公用纸张两面使用率70%以上。4、-项目实施条件分析4.1 技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点 4.1.1.1技术原则：实用性、可靠性、投入成本较低，确保工程质量。 4.1.1.2技术特点：本工程为普

9、通型住宅建筑，故在现场技术管理上，主要为通用做法，各种技术措施比较成熟，比较容易在现场进行和推广。 4.1.1.3技术难点：本工程主楼为单塔作业，须切实协调好塔吊的工作效率。4.1.2合同中规定的保证条件4.1.3企业的技术储备：无4.1.4企业以往类似项目的施工经验：无4.1.5专利技术或专有技术：无4.2环境方面4.2.1项目外部环境因素对项目实施的影响4.2.1.1工程西侧侧距离居民楼较近，施工扰民的问题将会比较突出。4.2.1.2项目处于使馆区，各种社会关系较复杂。4.2.2项目内部环境因素对项目实施的影响4.2.2.1工程合同中，甲方指定的材料设备较多，指定分包较多，利润相对较高的部

10、分基本上均让甲方收回；4.2.2.2项目管理水平较薄弱，人员相对太年轻，工作经验少，给工程管理带来很多障碍；4.2.2.3工程资金相对紧张，在材料采购上，因为不能及时支付材料款项，将会提高材料采购价格，增大工程成本投入。5、-项目的管理模式、组织机构和职责分工5.1项目管理模式 项目管理为一级管理模式。项 目 经 理5.2 组织机构项目总工程师项目副经理综合办公室财务部合同预算部物资管理部安全环保部质量检查部工程技术部5.3 职责分工明确了项目目标和范围，确定了项目管理模式和组织机构之后，必须进行明确的职责分工，项目部对其设立的岗位应明确职责。根据企业项目管理文件之职能职责文件，制定项目各岗位

11、职责。项目管理模式、组织机构和职责分工属于项目的组织策划。5.3.1人员岗位职责：5.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司管理方针、综合体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。全权对项目上的资金进行调配，对项目部不

12、合格成员进行调换。负责与分包签订分包合同。5.3.1.2项目总工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。领导组织项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规

13、定。负责组织图纸会审及问题处理，审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。5.3.1.3项目副经理副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工

14、序交叉及相配合工作，组织实施工序卡控制程序，负责对专业的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，组织编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。领导做好施工技术资料的管理工作。5.3.2项目部门岗位职责：5.3.2.1工程技术部负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方

15、案的审核工作。对施工图进行自审及会审。负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。负责施工技术保证资料的汇总及管理(按北京市地方标准建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009)。负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。负责对分包队伍的协调管理，解决施工中存在的矛盾。负责现场安全、文明施工、进度、环境

16、卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。工艺技术准备：项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。5.3.2.2质量部编制项目“质量管理办法”、“质量检

17、验计划”、增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期对分包单位进行质量检查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐

18、做好记录。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包单位的关系，为工程顺利报验创造条件。具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。5.3.2.3安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，

19、检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查程序。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施(如脚手架、卸料平台、塔吊、外用电梯、提升机、外爬架)的验收，并建立特殊工种台帐。负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。负责对环境因素进行辨识并建立台帐。负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。5.3.2.4物资管理部负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。编制采购计划，依

20、据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。5.3.2.5合同预算部管理项目经营目标与具体实施，分解年、季

21、、月经营目标。负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分包方以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底工作。参与分包合同履约中的协调与结算管理。做好工程预、决算工作。负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。负责计划与统计报量工作。5.3.2.6财务部 负责编制成本计划。负责项目成本管理工作。负责项目成本台帐的建立与归档。建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。5.3.2.7综合办公室负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保卫

22、工作，维护现场的正常施工秩序。按公司文件控制程序实施文件数据控制。编制人员培训计划并组织实施。建立培训与考核记录。负责工会管理工作。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责对现场流行疾病的预防控制、防中暑及职工的医疗保健工作。负责协助现场突发事件的处理工作。6、-项目实施的基本原则6.1项目技术管理原则6.1.1公司技术管理实施细则6.1.2项目部技术管理补充规定:无6.2项目质量管理原则6.2.1公司质量管理办法6.2.2项目质量计划：见项目质量计划6.3项目安全管理原则6.3.1公司安全管理办法6.3.2项目安全管理计划：见项目安全、职业健康与环境保证计划6.4项目计

23、划、统计与进度管理原则6.4.1公司的相关规定6.4.2项目部补充规定：无6.5项目成本核算原则6.5.1公司的相关规定6.5.2项目部补充规定：无6.6项目材料、机械设备管理原则6.6.1公司的相关规定6.6.2项目部补充规定：无6.7项目现场管理原则6.7.1公司的相关规定6.7.2项目部补充规定：无6.8项目分配与奖励原则6.8.1公司的相关规定6.8.2项目部补充规定：无6.9项目例会及施工日志原则6.9.1公司的相关规定6.9.2项目部补充规定：无6.10项目分包及劳务管理原则6.10.1项目分包计划 项目工程分包有：二次结构、水电工程、防水工程、装修工程； 项目劳务分包有：主体结构

24、工程。6.10.2项目部补充规定：无7、-项目沟通与协调程序7.1项目外部的沟通与协调程序尊重业主，施工过程中树立业主至上的服务宗旨，急业主之所急，想业主之所想，全心全意为业主服务，服从业主的监督。施工准备阶段主动协助业主完成临时用水、用电和排水工作。在业主对临时用水、用电和排水不能持续地供应和使用时，总包方将自行设法解决。主动协助业主完成工程开工以前的各项批准、许可、证书及手续。如业主根据工程需要对工程现场进行调整，总包方将给予积极的配合。替业主对二次设计的相关图纸进行审核，并承担协调各专业、工序之间关系的工作。总包方及时的提出由业主供应的材料、设备的供应计划，并协助业主把好这部分材料和设备

25、的质量关。在充分理解业主意图的前提下，制定一级网络计划，以此为工程进度的控制目标。总包方及时向业主提供施工进度计划表，月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。根据业主对某些功能区域使用的缓急，及时地调整施工进度计划。还应根据某些甲供材不能及时进场而不断调整施工工序，不能因某些甲供材未按时进场而耽误工期。施工中总包应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知。协助业主对业主指定分包商、材料供应商的资质、业绩及信誉进行考核，并协助业主对指定分包商和材料供应商进行

26、招标，一旦确定了分包商和某些材料供应商和价格，总包方应与他们签定合同，明确各自的责、权、利，并在今后的合同实施中为其提供方便。协助业主把好甲供材料的质量关，对指定分包商在施工中所遇到的施工进度及施工质量、施工安全给予指导，给予方便。施工中所产生的问题及时通报业主，并主动提出整改方案，供业主参考。工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，总包方应在规定的时间内提供完整的竣工资料，对验收中存在的问题，应及时采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范的要求。在工程竣工投入使用前，总包方应负责组织自己的专业人员和有关人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施和楼宇自动化系统等的

27、操作和维护培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能立即独立进行必要的设备系统操作、维护和故障的排除。对于因某种原因造成市场短缺或在规定时间内无法保证供货的替代产品，首先应呈报业主同意，总包方在推荐选用替代产品的原因是该产品的所有性能必须满足被替代产品，且对业主有利。竣工后应向业主提供一份（套）经业主、监理、总承包方和管理公司工程认可的工程使用说明书。建立良好的保修期内的售后服务，制定工程回访制度。在保修期内，一旦接到保修通知，及时赶到现场进行维修，不论是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。无条件的执行业主的任何变更，并在规定的时间内完成。7.2项目内部的沟通与协调管

28、理在总承包管理方面对自行分包单位、指定分包单位及其他承包人（以下简称各分包）的管理要点1乙方与各分包的综合协调总承包须做好与各分包的综合协调工作，包括施工条件及生产要素的协调、计划协调、技术协调、资金协调。2乙方对各分包的资金控制编制分包资金流量计划，实行专业分包中期付款程序，严格审查分包商工作报量；优先支付劳务资金；保证设备、材料订货的预付资金。3乙方对各分包的质量技术管理建立健全质量技术管理体系，并确保其有效运行；制定质量通病预防与纠正措施；严格实行验收程序，履行样板制、三检制和“一案三工序”；明确奖惩办法，保证技术文件的实施效果4在现场安全生产文明施工管理方面乙方对各分包的管理要点？将各分包纳入总包的安全文明施工管理体系，同时监督各分包建立健全对应的安全文明施工管理体系，在分包合同中明确各方的管理职责和奖惩办法；加强入场教育、每周安全会、定期巡检讲评等