江苏开放大学建筑企业经营管理形成性考试2

1、江苏开放大学形成性考核作业二学 号 2017030002690姓 名 亓超课程代码 110027课程名称 建筑企业经营管理评阅教师 第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学形成性考核作业2一、单项选择题 （每小题 2分，共10分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）题号12345678910答案BACBD 1、 ( ) 采用GB/T19004标准。 A 合同管理 B 质量管理 C 招标管理 D 投标管理 2、建筑企业工程项目的安全生产管理，（ ）是第一责任人。A 项目经理 B 安全员C 总监理工程师 D 企业法人代表3、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人

2、一方不承担违约责任的是（ ）. A 因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地 B 因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延 C 因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D 因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延4、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（ ）定量分析法。A 成本定价和竞争定价 B 多方案报价和服务报价 C 多方案报价 D 蔽口升级报价5、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（ ）。 A 公开招标是一种无限竞争招标方式 B 招标公告必须公开发布 C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标二、多项选择题（每小题 2分，共40

3、分。5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）题号12345答案ABCDABDABEABEACE题号678910答案ABCABEBCACEABCDE题号1112131415答案ABCDABCDEABCDEABCDABC题号1617181920答案ABABECEABCDEBCDE 1、品牌运营的方式主要有（ ）。 A、扩散方式 B、吸纳方式 C、集聚方式 D、扩张方式 E、垄断方式 2、品牌延伸的良性效应是（ ）。 A、品牌伞效应 B、品牌活力创新效应 C、品牌公众效应 D、品牌投资集约效应 E、品牌优势效应 3、品牌经营的优势主要体现在（ ）。 A、品牌经营可拓

4、展企业生存空间 B、品牌经营不需投入大量资金 C、品牌经营不需投入大量人力 D、品牌经营摆脱了人为限制 E、品牌经营摆脱了地域限制 4、建设工程交易中心的基本功能是（ ）。 A 信息服务功能 B 场所服务功能 C 产品服务功能D 人员服务功能 E 集中办公功能5、建设工程的市场主体包括（ ）等。A、业主 B、政府相关机构 C、承包商D、建筑产品 E、工程咨询服务机构6、工程项目的管理方式一般有（ ）等方式。A、自营方式 B、发包方式 C、成套合同方式D、分包方式 E、许可证方式7、在我国按合同的计价方式可把施工合同划分为（ ）等类型。A、固定价格合同 B、可调整价格合同 C、市场价格合同D、协

5、商价格合同 E、成本加酬金合同8、定性的预测方法主要包括（ ）等。A、会议法 B、指数平滑法 C、时间序列法D、专家意见归纳法 E、德尔菲预测法9、全面计划管理可以概括为（ ）的计划管理。A、全企业 B、全行业 C、全过程D、全系统 E、全员10、计划管理的任务是（ ）。 A、编制计划 B、综合平衡 C、关键部门平衡 D、控制 E、协调11、建筑企业的经营目标由以下内容组成（ ）。A、贡献目标 B、信誉目标C、利益目标 D、发展目标E、指标目标12、下列计划中属于建筑企业贡献性目标计划的是（ ）。A、技术引进计划 B、总产值计划 C、质量计划D、开竣工面积计划 E、市场占有率计划13、安全检查

6、有（ ）等多种形式。 A、经常性 B、定期性 C、突击性 D、专业性 E、季节性14、国务院1991年5月1日发布的企业职工伤亡事故报告和处理规定，将职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒伤亡事故分为（ ）等事故。A、轻伤 B、重伤 C、死亡 D、重大死亡 E、特大死亡15、调查组在事故现场勘察时，其主要内容有（ ）。A、作出笔录 B、现场拍照 C、现场绘图D、事故分析 E、调查报告16、常用的工伤事故分析方法有（ ）。A、数理统计和统计表 B、图表分析法 C、调查分析法 D、预测分析法 E、结果分析法17、质量管理发展的三个阶段依次是（ ）。A、全面质量管理阶段 B、质量检验阶段 C、QC

7、小组阶段 D、ISO阶段 E、统计质量控制阶段18、全面质量管理的内容是指（ ）。 A、全面 B、全方位 C、全过程 D、全系统 E、全员19、影响施工项目质量的主要因素是（ ）。A、人 B、材料 C、机械 D、方法 E、环境20、质量成本包括（ ）。A、工程建设成本 B、内部故障质量成本 C、外部质量故障成本 D、工程鉴别成本 E、工程预防成本三、简答题 （每小题5分，共20分） 1、建设工程项目交工验收的依据和标准是什么？答：交工验收的依据 (1)上级主管部门批准的计划任务书和有关文件； (2)建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同； (3)国家现行的施工技术验收规范； (4)施工图纸和

8、设备技术说明书； (5)从国外引进新技术或成套设备项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。 交工验收的标准 (1)工程项目按照建设工程施工合同规定和设计图纸要求，已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足使用要求； (2)生产设备调试，试运转达到设计要求； (3)交工验收达到地净、水通、灯亮，采暖通风设备能正常运转； (4)建筑物四周两米以内及由施工引起的其它场地已清理完毕； (5)技术档案资料齐全。 2、施工管理的任务及主要内容是什么？答：施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，做好施工准备，合理组织施工过程，协调

9、人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常地有秩序地进行，顺利完成施工任务，并按期竣工验收，交付生产或使用。建筑企业应通过施工管理力争用最快的速度，最好的质量，最少的消耗，取得最大的安全效益、经济效益、社会效益和环境效益 施工管理的主要内容包括： (1) 认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同； (2) 做好施工准备工作； (3) 抓好施工项目管理工作； (4) 搞好交工验收管理工作。 3、简述建筑企业技术管理的概念和内容。答：建筑企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策和法令，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备

10、的作用，不断推进技术进步，保证工程质量，降低工程成本和加快施工进度，从而保证提高企业的经济效益。 技术管理的工作内容，分为基本工作和基础工作两大部分。基本工作包括：施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；技术开发与技术更新改造工作等。基础工作包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术培训、技术情报与信息等。 4、单位工程施工档案资料管理的任务是什么？ 答：单位工程施工档案资料管理的主要任务是： 1）确保工程质量。 2）为施工生产服务。 3）促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。 4）向建设单位提供齐全、准确的质量保证文件，以表明企业有效地履行质量保证职能，为工程合理使用、维

11、修、改建、扩建提供可靠的依据。 5）为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。 6）满足城建档案要求。 四、计算题 （每小题10分，共 10 分） 1、某施工企业全员劳动生产率如下表，试用比较法分析企业经营状况。指出其劳动生产率与计划比、与上年比和与同行业比的差异数全员劳动生产率情况表指         标本年计划上年实际同行业水平本年实际全员劳动生产率（元/人）5110505051505100答：指 标本年 计划上年 实际同行 水平本年实际差异数与计划比与上年比与同行业比全员劳动生产率（元/人）511050

12、5051505100-1050-50劳动生产率与计划比多了10，与上年比多了60，与同行业比差40.五、综合考核题（20分） 1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业的计划管理，施工技术管理，质量安全管理等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。并参与课程论坛讨论（300字以上）。问：请问贵公司在施工管理方面采取了哪些措施？答：施工管理主要包括：1、坚持安全教育和安全技术培训，使所有相关工作人员能熟练从事其所担任的工作，确保每个工作人员都能胜任自己的本职工作；2、建立健全安全生产制度，根据“管生产必须管安全”，“

13、安全工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。责任到人，组织安全检查发现事故及时妥善处理；3、施工现场应实行安全生产目标管理，制定总的安全目标，如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划，将目标分解到人，责任落实，考核到人；4、施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。5、施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操

14、作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。问：请问贵公司如何进行技术管理的？答：我们采取的技术措施主要有：1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。问：请问贵公司在全面质量管理方面有哪些新的举措？答：1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位

15、，严格奖罚制度。 4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。10）确保检验、试验和验收与工程