亿阳融智和利时—附件二、和利时公司员工季度绩效计划表__路永锋

1、1 1 / 3/ 3 精品文档，值得拥有 附件二、和利时公司员工季度绩效计划表 2002 年 4 季度个人绩效计划 姓 名 路永锋 职 位 项目经理 任职时间 20022002 年 112112 月 绩效计划时间 2002.10.12002.12.302002.10.12002.12.30 团队目标：优质地完成工程三部工程任务，完成年初确定部门年回款 47684768 万元 回款目标，力卩 强团队建设。 核心业务：联络会、项目配置、方案设计、系统联调、系统出厂、开箱、安装指导、静态调试（启炉、机 前）、开车、系统投运（动态调试）、自动投运、系统验收、文件资料归档 。 绩效考核指标 指标名称 权

2、重 目标值 上季度值 1 1、工程累计回款额 50%50% 8585 万 2 2、工程实际工作量 25%25% 8585 万 3 3、工程质量 15%15% 9595 分 4 4、工作态度 10%10% 100100 分 其他目标（定性的描述性目标，如完成XX事情）：流化床方面控制方案和标准化的总结、技 术支持和特殊贡献。 个人关键活动 活动名称 输入 输出 完成时间 工程联络会 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 联络会纪要，设计所 需资料 按该项目工程进度 表 项目配置 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 硬件配置 标准数据库 端子接线图 按该项目工程进度 表 方案设计 工程实施流程、项目

3、合冋、技术 MCSMCS、SCSSCS、FSSSFSSS 按该项目工程进度 2 2 / 3/ 3 精品文档，值得拥有 协议 ETSETS 方案 报警、报表、历史、 趋势要求 操作画面规划要求 表 系统联调 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 硬件、软件、外协、 用户等联合调试，验 收双方签字，形成纪 要 按该项目工程进度 表 系统出厂 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 开箱纪录、工程纪录 按该项目工程进度 表 安装指导 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 安装指导说明书、工 程纪录 按该项目工程进度 表 静态调试 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表

4、系统投运 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 自动投运 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 系统验收 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 工程纪录、工程备份 按该项目工程进度 表 工程文档资料整理 工程实施流程、项目合冋、技术 协议 工程文档(电子和书 面) 按该项目工程进度 表 个人任职： 1 1、必备知识： A A、工业自控原理、计算机及网络、 DCS(MACSIDCS(MACSI、SmartProSmartPro)硬件软件及应用技术、仪表 相关知识； B B 加强流化床锅炉工艺及其控制方案学习和研究； C C 加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量， 提高工作效率； D D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。 精品文档，值得拥有 3 3 / 3/ 3 2 2、 本季度部门计划： A A、 加强工程项目文档资料（文字、电子、工程备份、项目信息资料）的整理，加强项目 的规划和管理，提高工程质量； B B、 加强项目总结和个人绩效总结，注意项目成本控制； C C、 加强学习工艺流程控制方案和控制系统知识； D D、 加强与客户的交流和沟通、提高服务质量； E E、 互相学习、互相帮助，加强部门整体建设，提高整体效率。 3 3、 本季度