XX集团晋升管理制度

1、.XX 集 团晋升管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部门：编写：审核：批准：日期：.XX 集团晋升制度1 目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。2 适用范围集团公司及所属各单位人员适用，xx 子公司参照使用。3 职责员工晋升申请：所在部门员工晋升初审：所在部门员工晋升复审：人力资源室 /部员工晋升会议：人力资源室 /部和人力资源委员会 /管委会员工晋升通告：人力资源室 /部4 员工晋升通道集团员工晋升通道详见附件二。全员晋升通道分为5 个层级，解释如下：助理级：处于入门层的一般人员，一般为刚从事本领域专业工作的人员。初级：

2、处于学习成长期的人员，尚不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的人员。中级：具有一定工作经验的能独立承担某项业务的人员。高级：具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。5 申请或推荐 5.1 晋升形式主管根据员工的实际工作情况和能力，填写主管推荐表推荐员工晋升，被推荐的员工需填写晋升申请自检表 ，经权责主管审批评语后，送人力资源室 /部。5.2 提出申请的时间每年 1 月 5 日至 1 月 7 日（如遇休息日往下顺延或另行通知） 。5.3 晋升资格条件.晋升提报前两年度绩效考

3、核分数1 年内有 3 次“优”者或 2 年内有 6 次“良”以上者，实行扣分法时另行规定。晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。晋升年限以及加薪标准，可以根据每年根据企业的实际状况进调整6 评审6.1 推荐表格汇总人力资源室 /部每年的 1 月 10 日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。6.2 晋升会议召开时间：每年的 1 月 18 日至 1 月 20 日（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。评审单位：人力资

4、源委员会/管委会。评审依据：评委会根据晋升评分表 、晋升评分标准对晋升员工进行打分评价。6.3 评审结果的反馈人力资源室 /部每年的 1 月 22 日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。7 等级的正式调整人力资源室 /部每年的 2 月 25 日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。8 申诉员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3 日内向人力资源室 /部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3 个工作日内，向员工反馈处理意见。9 附件9.1 附件一：晋升管理流程9.2 附件二：xx 集团晋

5、升体系表.9.3 附件三：xx 集团员工晋级必修类培训课程9.4 附件四：主管推荐表9.5 附件五：晋升申请自检表9.6 附件六：晋升评分表9.7 附件七：晋升评分标准10 附则10.1 本制度为第一版。10.2 本制度由集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公司参照此制度执行。10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。.附件一：晋升管理流程.人力资源室N人资审核Y汇总人员信息通知员工晋升公布职级调整.申请部门人力资源委员会 / 管委会主管填写主管推荐表，员工填写晋升申请自检表NY 主

6、管审核YN人员晋升报告准备晋升答辩晋升会议符合条件Y相关表格主管推荐表晋升申请自检表晋升人员信息表晋升报告晋升评分表晋升评分标准主管推荐表填表人主管和员工人力资源室拟晋升人员人力资源委员会/ 管委会人力资源委员会/ 管委会人力资源室填表时间每年的 1月 5 日至 7日每年的 1月10日每年的 1月 18 日至 1月20日每年的 1月 22 日前每年的 2月 25 日前.附件二：集团员工晋升通道级别资深级高级中级初级助理级核定公司销售职称分公司主管办事处主管业务员分公司总经理分公司副总经理区域总经理分公司高级经理区域副总经理资深销售经理分公司经理区域高级经理高级销售经理区域经理销售经理客户经理须

7、经集团晋升评审会议评定公司非销售职称学历 (最低晋升年限 )生产系统和职能系统人员高中（含）专科本科硕士博士以下一级资深管理师、工程师22222二级资深管理师、工程师22222一级高级管理师、工程师22222二级高级管理师、工程师22222一级中级管理师、工程师22222二级中级管理师、工程师2222一级初级管理师、工程师2222二级初级管理师、工程师111一级文员、技术员一级助理管理师、工程师111二级文员、技术员二级助理管理师、工程师22三级文员、技术员2四级文员、技术员事业部任命、集团核备须经集团晋升评审会议评定子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准晋升提报年度绩效考核分数1 年内有 3

8、次“优”者或营销人员在考核期内完成年度销售任务2 年内有 6 次“良”以上者，实行扣分法时另行规定晋升标准晋升提报年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。晋升提报年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/ 管委会审核后，报总裁批准。备注 :1. 为新人、无工作经验者职称和叙薪标准2.职级分为5 个层级：助理级、初级、中级、高级、资深级，12 个级别；助理级划分4 个层级，其余划分2 个层级；3.公司销售职称每个序列划分4 各层级，每个序列每个层级以2 年为考核期，其中销售代表职考核个人业绩，管理职考核团队业绩，详见营销奖金办

9、法；4.公司非销售职称适用于事业部行政后勤、生产系统、职能系统人员，以及其他行政后勤人员；.附件三：xx 集团员工晋级必修类培训课程区分阶层培训销售类营销中心人员 /战略发展与专业知识市场企划室品管类事业部技检部 /质量管理室专业知识职事业部生产技术中心人员 /称生产类售后人员 /物资管理组 /设培备动力组 /研发技术中心 /训专业知识采购供应室 /环保技安室 /运输管理部 /设备动力室行政后勤类人资/行政部 /事业部行政组/ 保卫部 /信息部 /基建部 /专业知识财务中心 /事业部财务组 /稽核审计室 /总裁办主管管理培训助理级初级中级高级资深级新进人员训练简报技巧流程管理项目管理财务管理（

10、含质量、安全等基础通用课程）沟通技巧系统性分析与解决问题的能力战略规划与执行预算管理市场调研技巧谈判技巧客户关系管理经销商选择和管理营销策略客户抱怨与投诉处理品牌营销管理营销渠道管理战略决策质量意识教育QC 手法品质管理质量成本管理零缺陷质量管理质量检验教育过程控制体系认证管理TQM 全面质量管理6管理敬业精神与职业道德生产排程规划物流配送管理新产品开发方法精益生产消防及安全教育生产问题分析与解决5S 管理TPM 全面生产管理档案管理日常作业管理有效沟通技巧财务报表分析领导管理能力办公自动化知识高效会议管理商务礼仪高绩效团队管理高端人才开发班长主任经理级副总经理 /副总监总经理 /总监/副总裁

11、 /总裁高效会议管理、系统性分析与解决问题的能力、领导管理能力管理者目标与计划管理、项目管理、高效团队管理财务管理、公共关系与危机管理战略决策管理、变革管理愿景管理、战略与文化备注 :1.以上分为职称晋级和主管晋级必修培训课程，所有课程由集团经理级（含）以上主管担任讲师2.不同部门员工对应的培训课程见上表所示3.职称晋级和主管晋级人员必修参加完毕相应级别的培训课程，例如销售类初级员工若晋升为中级，必修参加完毕中级培训课程和相应的阶层培训课程。.附件四：主管推荐表(请主管填写 )姓名：性别：到职日期：年月日最近两年考绩： 1.2.现部门 /单位：奖惩记录 :任原职称 (称 )：1.工作绩效（请将

12、被推荐人绩效详述于下）2.创新能力实绩（请将被推荐人绩效详述于下）(1)(1)(2)(2)(3)(3)3 完成规定的必修课程： 是 否4.职务接任人员是否已培养： 是 否职务接任人员姓名 :职务 :5.任职期间成果担任现职年资：拟部门 /单位：晋晋升职称 ( 务)：升5.1组织编制个公司级报告报告名称：5.2全年累计授课学时授课课程及时数：5.3培养并指导个新人达到（层级）水平学徒姓名：5.4独立主持实施个部门级以上大型项目工作项目名称：5.5参与实施个部门级以上大型项目工作项目名称：5.6独立完成个制度、流程、标准、作业指导书的编写名称：5.7其他成果名称：6.主管推荐评语（请将推荐理由详述

13、于下）(以上数据请由自评人填写勾选，若有不符事实，取消评审资格) 自评人签章 :(以上数据请由推荐部门填写后签章)部门主管签章 :间接主管签章 :直接主管签章 :核定结果与生效日期总裁执行副总裁事业部 /子公司总经理人资部经理人资部承办核定结果： 晋升 不晋升生效日期：年月日.备注： 1 集团经理级（含）以上、关键岗位人员晋升，须经总裁批准；事业部经理级以下员工晋升，须经事业部总经理批准；职能部门经理级以下人员晋升，须经执行副总裁批准； 2 子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准.附件五：晋升申请自检表( 请申请人自行填写)项目课程名称时数修课时间证明人备注必修 1必修培训必修 2课程记录必修

14、3必修 4其他项次名称承担角色：主导 /参与完成时间主持或参与的项目获得成果编写的方案、制度、流程、标准、作业指导书等人才培养 (位 /姓名 ).附件六：晋升评分表xx 集团晋升评审分数表晋升人员 :部门/单位:/原职级 :晋升职级 :评审人员姓名 :低1234 5 高权重 (%)小计 (分数 )一、工作成果或主导项目实际绩效60二、创新成果15三、培育同仁10四、经验分享10五、职务异动时如何交接5总分 :评审评语 :.附件七：晋升评分标准一、 工作成果或主导项目实际绩效分数具体描述1 工作成果或主导的项目实际绩效对于单位内具有实质的贡献与影响2 工作成果或主导的项目实际绩效对于部门内或跨单

15、位间具有实质的贡献与影响3 工作成果或主导的项目实际绩效对于跨部门间具有实质的贡献与影响4 工作成果或主导的项目实际绩效对于公司具有实质的贡献与影响5 工作成果或主导的项目实际绩效对于行业间具有实质的贡献与影响二、 创新成果分数具体描述1 创新成果对于单位内具有实质的贡献与影响2 创新成果对于部门间具有实质的贡献与影响3 创新成果对于公司具有实质的贡献与影响性4 创新成果对于省内等行业内间具有实质的贡献与影响性5 创新成果对于全国等行业间具有实质的贡献与影响性三、 培育同仁 (师徒制 )分数具体描述1培育 1位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)2培育 2位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)3培育 3位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)4培育 4位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)5培育 5位或以上同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)四、 经验分享分数具体描述1 进行单位内累计 3 小时以上课程分享2进行单位内累计 6 小时以上课程分享或跨单位间累计3 小时以上课程分享3担任内部讲师，进行全公司性累计3 小时以上的分享与培