软件部提成制度

1、研发中心考核制度考核时间年月考评人员岗位名称程序员所属部门研发部上级部门主管下级无1职责1. 负责工程编程工作中的程序设计、编制、运行及维护：根据业务部门的需求，开发相应软件；2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案：3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和咼度，以实施产品测试方案；4. 编写软件产品文档以实施软件文档方案，管理相关软件文档：5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；6. 学习先进技术，掌握最新技术：7. 参与客户方的系统软、硬平台安装与实施；8. 推广完善公司现有的信息系统，完成工程的接口、开发工作：9. 协助相关软件

2、开发、系统安装及高度工作：10. 针对客房的效劳请示提供故障诊断效劳、修复效劳及技术咨询效劳：考核指标11.及时序号完成上级临时父刃、的其他丄作仕务KPI指标。分值绩效目标值实际得分备注1时间进度抬标50每个功能模块或工作内容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模块全部完成 100%3按期交付完成质虽(含性能抬标、代 码标准、BUG数虽比报小)n 5均达标100%4解决别人疑难问题10根据问题的比率5技术预研消耗时间10影响匚期天数百分比 扣除。6遵守规章制度5遵守公司规章制度100%7团臥合作、枳极主动沟通10能够完全配合匚作的和积极沟通的100%总分100分，其中评分80 (含)分

3、为良好，60 (含)分以上合格，60分以下为不合格。(1) 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。(2) 每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计(3) 交于总经理审核、批准。(4) 最后交于行政人事部存档备注第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提髙软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条XN本制度适用于研发部软件工程开发人员。第二条工程奖金是按照工程成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额二工程总额-开发本钱-商务本钱-客户回扣-其他费用。开发本钱：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其

4、他部门职称费用；开发本钱计算：200=145 工资，保险+20 物业费，水电+35 其他部门协助人员工资，其他费用。商务本钱：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。工程规模奖金纯利润提成比例说明2万以下20%工程规模价格为参考值，项 目需具体核算，以实际工程 操作为准。本钱计算由财务对工程部提 交的人工本钱及其它费用进 行核算。2万-5万15%5万-10万14%10万-50万13%50万-100万12%100万以上10%当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出,经过研发部经理、总 经 理 重 新协 商 后， 总 经 理 最 终 确 定。第四条奖金的发放时

5、限为从工程的方案结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此工程产品的奖金。第五条奖金分两次次性结算，首先发放工程奖金的70%,剩余的30%次年4月份结 算，工程组内部的分配比例由工程经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。第六条当工程产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新工程计算。第七条工程提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例=方案工作日-实际工作日/方案工作日当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，工程方案用 100 天完成， 工程组实际用了 80 天，确定的根底奖金额 度

6、为每例 1000 元，那么增加比例为 100-80 /100 二 20% ，实际每例的奖金额度为 1000X 1+20% = 1200 元。当工程未完成立项时所方案的质量目标时， 此条无效 ; 增加比例需经过研发部经理认可， 总经理最终确定。第八条当工程未完成立项时所方案的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例 计算方法 为：减少比例 =实际缺陷数量 - 方案缺陷数量 / 方案缺陷数量。 例如，工程的方案缺陷数为 100, 实际缺陷数为 120, 确定的根底奖金额度 为每例 1000 元， 那么减少比例为 120-100 /100=20%, 实际毎例奖金额度为 1000 X 1-20% =8

7、00 元。第九条 开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题， 被下达?软 件整改通知单?进行整改的，每下达一次?软件整改通知单?，扣除 工程组研发人员工程 奖金总额度的 5% 。第十条 由于工程组备份不及时和备份管理不到位造成工程资料丧失，致使开发周期 延误的， 每发生一次扣发工程奖金的 30%, 直至全部扣发。造成重大损失的， 全部扣发工程奖金，并 根据具体情况追究其责任，是否为重大损失由总经理确认。第十一条在工程奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按105% 的比例 扣除当次所发放工程奖金。第十二条在工程产品根底上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额 度不变， 以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响工程 奖金的发放时限。 新比例由研发部经理，总经理协商，