XX招聘管理办法全套流程

1、.生活电器事业部文件XX2011028号 签发人：XX招聘管理办法第一章总则第一条 为规X生活电器事业部招聘方法，简化招聘流程，明确招聘费用支出，使生活电器事业部招聘工作真正做到规X化、专业化、高效化，特制订本办法。第二条 本招聘管理办法适用于生活电器事业部内所有招聘工作的开展和招聘人员的规X。第二章 招聘职责划分第三条 经营管理部人力资源中心招聘工作职责：一、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理；二、事业部整体招聘活动的组织实施；三、指导、组织、协调各级人力资源招聘工作的开展，为各产品公司的人员的招聘提供平台和指引，并对各级人力资源的招聘活动及招聘人员从业规X进行监督和管理；四、负责经营

2、管理部、财务管理部、审计监察室、物业建设管理公司（以下简称职能部门）的人员招聘以及毕业生招聘统筹工作。第四条 国内营销公司、海外营销公司和产品公司的二级人力资源招聘职责：一、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）；二、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；三、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析；四、配合事业部人力资源中心完成事业部的各项招聘工作。第三章招聘流程第五条 年度招聘、招工计划本部：提案（部门）审核（人）复核（经）审批（事总）备案（人）单位：提案（二级部门）审批（单位）备案（人）所需表格：附表一人员年度需求计划表第六条 应届毕业生需求计

3、划本部：提案（部门）审核（人）审批（经）单位：提案（二级部门）审批（单位）备案（人）第七条 编制内专业人员录用（专业人员指营销/管理/制造/技术类人才）本部：提案（人）审核（部门）审批（本部）备案（人）单位：提案（二级人力）审核（部门）审批（单位）备案（二级人力）所需表格：附表二专业人员试用审批表第八条 财务人员除仓管人员的录用（编制内）本部：提案（人）审批（财）单位：提案（二级人力）审核（产财）会审（单位）审批（财）所需表格：附表二专业人员试用审批表第九条 计划外编制申请本部：提案（部门）审核（人）审批（经）备案（人）单位：提案（部门）提出（二级人力）审批(单位)所需表格：附表三编制申请表第

4、十条 计划外编制人员录用凭审批后的编制申请表与编制内录用流程一致第十一条 专家、顾问特聘申请及录用提案（单位）审核（人）复核（经）审批（事总）具体参见外籍专家管理办法第十二条 面试流程本部：初试（人） 复试（部门） （经理级以上人员须经经营管理部部长复试）单位：初试（人力资源） 复试（部门） （经理级以上人员须经单位一级负责人复试） 注：专业人员初试阶段须进行素质测评，复试阶段可根据需要进行专业试题的笔试以及上机测试。（如研发、财务、人力、模具等）所需表格：附表五面试记录表第十三条 试用流程专业人员：填写个人履历表（专业人员） 核查证件（关键岗位须背景调查） 安排体检 填写专业人员试用审批表

5、接收所需表格：附表六个人履历表（专业人员） 附表二专业人员试用审批表 体检表生产工人：填写个人履历表（工人） 核查证件 安排体检 接收所需表格：附表七个人履历表（工人） 体检表第十四条 转正流程专业人员：填写转正申请报告和转正审批表 转正答辩 审批 转正（转正答辩由各级人力资源负责组织，由各级人力资源、直接领导、一级部门负责人参加。经理级以上人员转正答辩需公司一级负责人参加）辅助人员和生产工人：填写转正申请报告和转正审批表 审批 转正所需表格：附表八转正申请报告 附表九转正审批表第四章 招聘渠道和甄选工具第十五条 招聘渠道（一） 招聘：可在部分人力资源及相关上进行信息的发布及简历的收取；（二）

6、 现场招聘：定期安排XX、XX、大良、北窖等地现场招聘会；根据具体需要安排其他异地招聘；（三） 内部招聘：鼓励内部人员推荐优秀员工（专业人员）并对推荐人员进行奖励；（参见本办法第二十二条）（四） 媒体招聘：特殊岗位和高级人才可通过在媒体上发布招聘信息的形式进行招聘。第十六条 甄选工具一、测评工具：弈衡测评系统、南方人才网测评系统；二、 专业试题：根据不同岗位和用人部门的需要可安排应聘者进行专业试题的笔试。用人部门负责提供专业试题（含答案）。三、 上机操作：对于部分岗位专业人员（如文员、研发、模具、技术工种等）可根据需要安排其进行上机和现场操作测试。第五章 招聘资料报送第十七条 月度招聘计划报送

7、每月28日之前各二级人力资源须将下一月度招聘计划报送事业部人力资源中心备案；每月2日之前将上一月度招聘效果表报送事业部人力资源中心备案。人力资源将根据对各公司报送的及时性进行评比。所需表格：附表十专业人员月度需求计划表 附表十一工人月度需求计划表 附表十二招聘效果月报表第十八条 内部招聘信息报送各二级人力资源须在每周一、三上午下班之前在共享文件夹新招聘信息中修改招聘信息，人力资源中心将于每周一、三下午将生活电器事业部招聘信息统一发布在协同平台和MIP门户网上；逾期报送将不予发布。第十九条 周六现场招聘会发布信息报送各二级人力资源须在每周三下午下班之前将各公司周六现场招聘所需发布的信息报送人力资

8、源中心，逾期报送将不予发布。第二十条 周六现场招聘效果反馈报送各二级人力资源须在每周一上午下班之前来事业部挑选周六所收得的简历，并于周一下午下班之前将各公司周六现场招聘效果反馈到事业部人力资源中心。第六章 招聘费用支出 第二十一条 以下费用可划归招聘费用支出：（一）、借助电视、报纸、网络、人才市场等媒体发布招聘信息所产生的广告、信息及展位费；（二）、与各大人力资源机构、猎头公司进行合作所发生的人才猎取费用；（三）、与地方劳动局、劳动所等机构合作所发生的业务费用；（四）、XX区域规模现场招聘所发生的交通费用；（五）、人才引进渠道开发所产生的交通、餐饮费用（须附渠道引进评估报告）；（六）、全国校园

9、招聘、校企合作所发生的宣传、公关费用；（七）、高级人才、特聘人才招聘所发生的人才面试差旅、住宿及餐饮费用；（八）、毕业生实习、报到所产生的交通费用；（九）、人才举荐所产生的奖励费用；（十）、应届毕业生的违约费用。注：除以上费用外的其它费用均不纳入招聘支出。第七章 其他规定第二十二条 人才举荐制度对于举荐人才（只限于专业人才）获得聘用，并通过试用期考核的，事业部将对举荐人（高层干部除外）进行奖励，奖励依据被举荐人岗位重要性、工作表现综合确定，奖励标准为100500元/人。奖励标准：级别奖励（元）一级部门负责人400-500各级部门负责人300-400关键岗位（如研发、工艺、模具）高级人才200-

10、300普通岗位100-200奖励流程：本部：试用期合格后，提出（人）审批（经）报销（财）奖励支付单位：试用期合格后，提出（人力资源）审批（单位）报销（产财或销财）奖励支付所需表格：附表十三内部人才举荐奖励审批表避亲原则：不接受干部举荐亲属。 第二十三条 入职、试用、转正入职：新进人员自审批流程结束之日起属于正式入职，考勤及工资待遇自入职之日起算。各级人力资源须在新员工入职30日之内与其签订劳动协议。（专业人员：聘用合同、XX协议，生产工人劳动合同）。涉及到公司重要技术和知识产权（如研发、工艺、工业设计等）的工程师及工程师以上级别的的岗位，须与员工签订竞业禁止协定。试用：新员工进入公司须经过试用

11、期，原则上专业人员为3个月，生产员工1个月；特殊情况下可根据具体表现延长或缩短试用期。转正：各级人力资源须在每个月初统计该月转正人数，并将发给部门负责人通知其转正，并填写转正申请报告和转正审批表。专业人员须经过转正答辩；辅助人员，生产工人无须转正答辩。第二十四条 内部招聘信息发布人力资源中心负责将各公司招聘信息汇总并于每周一、三的下午统一在协同平台和MIP门户上发布。第二十五条 生活电器内所有入职人员（专业人员和工人）必须三证（XX、毕业证、流动人口证）齐全真实。各级人力资源承担核对责任，三证不全或虚假的不予接收。第八章 附 则第二十六条本办法由经营管理部人力资源中心负责制定、修改并解释，自发布之日起执行，事业部此前下发的美股生字2004067号招聘管理办法同时废止。：附表一人员年度需求