合作社汇报材料(共7页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上*合作社简介 一、合作社简介*养殖专业合作社（以下简称合作社）始建于2005年，下设*生态养殖场（*原种场）、产品营销中心、无公害*养殖连锁基地。2011年，*被列入“为民办实事”省级示范合作社，2012年获“全国合作社示范社”荣誉称号。二、合作社发展现状（一）合作社规模不断扩大合作社成立以来，通过技术培训和推广，带动了很多农民从事*猪标准化养殖，*猪健康养殖技术普及到了*等10个乡镇28个村的286家场户，其中规模养殖示范场达11个，百头示范户125户。年出栏商品猪8万头，养猪效益普遍提高了15%20%，就地解决了1000多农村剩余劳动力就业。截至2014年10月底

2、，规模养殖示范场已比合作社成立之前增加8个、百头示范户增加113户、*的年出栏量增加5.65万头，养殖户年平均收入4.8万元,引领了*产业，带动了农民致富。（二）养殖水平得到提升由于*与普通白猪有从种质特性到养殖方法都有明显差别，合作社常年聘请湖南省畜牧兽医研究所研究员*担任公司技术顾问，研究*种质特性和养殖模式，摸索出一套独特的经验在示范场示范，并通过培训和现场指导相结合的方式，推广适合*生长发育的健康养殖。通过示范推广，*猪的养殖繁育得到了很大的提高，养殖户对于*猪生长后备猪的培育、*猪种质性能与营养调控、青饲料种植与日粮调制的健康养殖方法日趋成熟，经验大大提升，在培训防疫卫生、免疫接种、

3、用药规范以及人工授精技术后，养殖户能够把学习内容用到实处，养殖水平得到了很大的提升，养殖户从“散小乱”逐步向“规模化、标准化、安全化”转变，养殖效益提高10%15%,从而降低了养殖成本，节约了资源，扩大了养殖规模。 （三）规章制度逐步完善为保护成员的合法权益，增加成员的收入，促进合作社发展，依照中华人民共和国农民专业合作社法和有关法律、法规、政策，建立健全了专业合作社的规章管理制度，依法制定了成员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、成员管理联系制度、生产管理制度、成员盈余分配制度以及资产财务管理制度等一系列制度，上墙公布。明确了社员的权利和义务，为了把实事办好、好事办实，合作社按照为

4、民办实事工作要求，制定了详细的落实方案，从指导思想、发展规划、目标任务到责任分工、具体措施等方面都做出了明确规定。（四）销售网络基本构建随着人们对身体健康的要求和对生活质量的提高，绿色健康、美味可口的流沙河*猪肉食已经越来越受到广大消费者的青睐。目前，合作社在长沙、湘潭等地区开设了22家*猪肉食专卖店，产品大量进入长沙、湘潭等地区的四星级以上酒店，并入驻湖南、北京、上海、广东等大中城市湘菜馆，销售网络全面铺开。（五）品牌效应日趋明显近年来合作社以市场为导向，在国家商标局注册了“*三个肉类品牌，2006年，通过农业部无公害农产品认证； 2007年通过湖南省名牌农产品评委会评审，相继开发出了多个品

5、种的精包装高档肉系列上市，产品主要涉及冷鲜肉、冷冻肉、生鲜肉、腊制品、高温肉制品等五大系列50多个品种。产品的无公害特性及品牌影响，使得广大市民吃的放心、买的安心，鲜肉以每公斤高于普通猪90%的价格销售，还是供不应求。三、主要做法（一）“龙头+合作社+养殖户”的发展模式，提高社员的抗风险能力合作社通过分离*猪养殖的产前、产中、产后三个环节，全面实施*猪养殖的分工分业，结成“合作社+基地+养殖户”的连锁经营实体。为了使养殖户规避投资与养殖风险，对养殖户实行保底价收购，合作社对社员合同保证，在市场价低于养殖成本价时，按成本价回收，并补贴100200元/头；在市场看涨时，回收价在市场价的基础上上浮1

6、0%。同时，申办了惠农卡的养殖户，自行联保后，合作社将进行担保贷款，每户授信额度在50030000元，用以解决养殖户资金不足的难题。（二）“统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统一保底价回收”管理模式，提高养殖标准化程度合作社以现代科学技术和研究的综合成果为依据，实行“统一供种、统一饲料、统一技术、统一防疫、统一保底价回收”的“五统一”标准化管理模式，以“绿色环保、安全优质”理念，加大宣传健康养殖。聘请湖南省畜牧兽医研究所研究员、市科技特派员*教授为首的种猪选育、饲料管理、疫病防治、动物营养等方面的高素质专业技术员工队伍。开展了以“*猪”为母本与外来品种杂交、提高*猪瘦肉率水平的试验；制定

7、了*猪及其杂一代商品猪无公害、标准化饲养生产技术，保障社员养殖生产安全。（三）“门店专卖、超市专柜、酒店专供、礼品团购”的营销模式，提高产品的市场份额大力开展品牌建设，开拓城市生鲜超市、宾馆酒楼、品牌专卖三块市场，受到了广大市民的热烈追捧。目前，合作社开设了22家*猪风味冷鲜肉专卖店，并在长沙的家润多超市设有专柜, 同时对长沙市50多家酒店实行产品专供，产品一直供不应求，与洋猪肉疲软的市场表现形成了鲜明的对比。特别是单位消费势头强劲，长沙卷烟厂、中国移动湖南分公司、上海致真餐饮集团等单位派专人来*采购*猪，一次性采购需求量均在500头以上。（四）“开班授课+现场指导+信息化服务”推广模式，提高

8、社员养殖水平一是结合重点技术，深入场户专项培训。合作社以无公害养殖为主的重要技术先后深入社员猪场举办培训班18场次，参训人员1800人次，有力地促进了科学养殖技术的推广与普及。二是举办了专题技术讲座，进行集中培训。先后邀请省、市专家在*镇政府远程教育电教室、举办养猪技术、生猪疾病防治、无公害*猪养殖等专题讲座。三是在培训上寻求创新，每举办大型培训班，合作社都采取联合办班的形式，由企业出资赞助，合作社负责会议组织，共同搞好培训，既解决了经费严重不足的问题，又达到了推进*猪品种资源保护及综合开发的目的，收到了良好的效果。建成*猪特色农业网站，形成专家系统和信息交流系统，并建立数据库平台，及时、准确

9、发布供求信息和市场动态，推广宣传*猪无公害生产技术规程。开通了移动短信平台，每月定时向成员发送关于生猪行情、养殖技术、疫病情报、政策、财务公开及合作社内部动态方面的信息，以加强与成员之间的沟通、提高成员养殖技术、及时了解市场信息。四、存在的问题1、发展资金短缺合作社融资仅靠自筹股金，只能维持基本运营。养殖场后续建设、设备设施升级都遭遇资金瓶颈，一些好的想法和思路得不到付诸实施；随着*猪市场的拓展，很多成员有着强烈的扩大再生产的愿望，却苦于资金不足而不能实现，当前金融信贷门槛高、程序繁、额度小、用款周期短的问题一直未得到很好解决。这些严重的制约了合作社的快速发展，希望上级部门能够给予更多政策上和经济上的扶持。2、缺乏专业人才农民懂生产不懂营销、懂技术不懂管理的现象普遍存在，合作社缺乏“懂市场、会管理、热爱合作事业”的人才，成员整体素质不高，文化程度底，急需多渠道加强对合作社带头人和经营骨干的培养。在实践中，必须培养具有经营能力的人才