生产计划与生产控制培训

1、编辑ppt生产计划与生产控制培训金红叶纸业有限公司吴仁艳编辑ppt前言w 生产计划与生产控制是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业年度综合计划的核心,是编制企业其它计划的依据,也是企业计划期内的行动纲领.编辑ppt内容提要w 什么是计划w 什么是生产计划w 生产计划准备工作w 金红叶生产计划总流程w 金红叶抄纸生产计划与控制w 金红叶加工生产计划与控制编辑ppt什么是计划w 为未来准备w 保证足够的可用资源w 准时完成生产项目w 关注前瞻性w 避免问题w 建立备用计划编辑ppt生产计划概论 生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划. 它具体规定企业在计划期内应当完成的产品品种

2、、产量、产值、出产期限等一系列生产指标.编辑ppt生产计划概论二.生产计划的任务 充分挖掘企业内部资源，合理利用企业资源，不断生产出国内外市场适销的商品，以提高经济效益。 1.有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 2.有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化. 3.有利于充分利用生产资源,最大限度减少生产资源的闲置和浪费. 编辑ppt生产计划概论 在计划期内应当出产的产品品种和数量,品种的表现形式随企业产品而不同,汽车制造厂有不同型号的汽车、钢铁厂有不同型号的钢材、纸业公司有不同规格的纸张等. 品种指标既反映企业有品种方面满足市场需求的程度,又反映企业着企业技术和管理水平的高低. 编辑pp

3、t生产计划概论 指企业有计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平.质量标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准与合同规定的技术要求。 它可以划分两大类。一类是反映企业本身的质量指标，另一类反映生产过程中的质量指标。编辑ppt生产计划概论 在计划期内,生产各种产品的实物数量之和. 产量指标反映企业在一定时期内向市场提供使用价值和企业生产发展水平. 产量指标又是企业进行产销平衡、物资平衡、计算和分析实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润的基础，也是安排生产作业计划，组织日常生产活动的依据. 编辑ppt生产计划概论生产计划的主要指标 产值指标是产量指标的货币表现编辑ppt生产计划概论 1. 年度

4、生产计划 2. 季度生产计划 3. 月度生产计划 4. 周生产计划 5. 日生产计划 6. 班生产计划编辑ppt生产计划层级之间的关系市场需求调研生产产品决定销售预估订单加工生产能力规划生产总量计算月度生产计划周生产计划日生产计划班生产计划生产工艺劳动力可用原料存货库存外协班产能 编辑ppt生产计划准备工作 充分而准确的信息资料是是编制生产计划的依据.生产计划的准备资料致分为两部分:1.反映企业外部环境和需求的: 包括国家的方针政策、竞争者的情况、原材料的供应情况,市场需求.编辑ppt生产计划准备工作2.反映企业内部的资源: 包括劳动力与技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金

5、和成本水平、服务销售水平及历史销售完成情况.编辑ppt生产计划准备工作 指一定时期内,企业直接参与生产过程中的固定资产,在一定的技术组织条件下,可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量,或者能够加工处理一定原材料的最大能力.编辑ppt生产计划准备工作 企业生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种. 企业生产能力是由生产中固定资产数量、固定资产工作时间总数和固定资产的生产效率三个基本因素决定的编辑ppt金红叶生产计划总流程销售预估成品外销预估预排加工生产计划销售预估成品外销预估成品外销预估转换成原转换成原纸需求量纸需求量原纸外销的订单预排抄纸生产计划产能缺口产能缺口预排外购原纸计划产产

6、销销 协协 调调 会会下月加工生产计划下月抄纸生产计划下月外购原纸计划材料需求计划周生产计划日生产安排生产缴库缺货报告包材跟催计划变更生产完成的情况周生产计划日生产安排生产缴库加工现场缺料分析生产完成的情况外购原纸周交货计划交货计划跟催检验及收货入库使用情况跟踪分厂原纸调拔计划分厂原纸库存管控计划变更编辑ppt生产计划各环节内容说明(一)销销 售售 预预 估的流程估的流程(TOP DOWN ESTIMATE)1、MKT提供销售预估(By通路By大区BySKU)2、Provide promotional activity提供促销计划MKT+SDD+NKA每月2号1、大区通路销售主管分解销售预估到

7、区办(区域市 场执行/TM协助)2、考虑GT/AFH经销商的库存3、Regional activity地区性促销计划4、结合总部提供的促销计划，大区修改预估销量MKT+SALES每月7号1、销售预估与预算目标比较2、经总监级主管一致同意，调整大区/通路预估3、将最终的销售预估提供给工厂MKT每月14号1、确定的销售预估数与实际销售比较2、MKT和业务经理的销售预估奖金MKT+SALES由MKT主导，SDD部门协调编辑ppt生产计划各环节内容说明(二) 预估的范围：包括主力SKU,一般SKU ,订牌品,订制品,区域特供,有计划上市的新品,上DM的产品,分厂别进行预估。市场部通报将即将取消的SKU

8、.编辑ppt生产计划各环节内容说明(三)预估的方法：各品牌经理依据历史销售数据与现有新品规划,对名大区的销售数量进行目标分配. 大区经理将目标分至区办并由区办确认,确认后数据上报市场部,由市场部负责预估的专员汇总后上报通路副总,确认后转发区办输入预估系统编辑ppt生产计划各环节内容说明(四)预估的作用: 生管依据预估系统数据,做加工与抄纸生产计划 会计依据预估系统数据,做财务分析报表编辑ppt生产计划各环节内容说明(五)成品外销的预估成品外销的预估3.真正的生产安排以外销接到客户的订单为准,以客户的交货期作为材料准备与生产安排的依据编辑ppt生产计划各环节内容说明(六)w 原纸外销的订单原纸外

9、销的订单w 1.以原纸外销接到客户的订单为需求,安排原纸的生产与出货.w 2.抄纸生产排抄时优先考虑外销的订单安排生产,以满足销售的需求.编辑ppt生产计划各环节内容说明(七)预排加工纸生产计划预排加工纸生产计划预排加生产计划时要考虑的因素:5.各分厂的产能生产量库存水平编辑ppt生产计划各环节内容说明(八)预排抄纸生产计划预排抄纸生产计划预排抄纸生产要考虑的因素:编辑ppt生产计划各环节内容说明(九)预排外购原纸计划预排外购原纸计划编辑ppt生产计划各环节内容说明(十) 产销协调会议的功能产销协调会议的功能 1. 每月由销售生产财务采购生管以及相关部门的高层主管共同讨论未来3个月的生产与销售

10、情况,分析产能的负荷,计论计划生产量,确定未来3个月的库存水平. 2.财务依据抄纸加工的生产量,成品纸的销售量与外销原纸的销售量,计算未来3个月的公司财务指标达成情况 编辑ppt生产计划各环节内容说明(十一)3.生管依据预排情况报告未来3个月的外销原纸与成品纸销售数据,预排产初步确定的下月原纸的生产总量,满足外销销售,苏州厂成品销售,各分厂成品销售分别需要的原纸量.确定加工生产量,产能的稼动率,报告不能满足销售需求的原因或问题点以供讨论,或看报告产能编辑ppt生产计划各环节内容说明(十二)产销协调会议的功能产销协调会议的功能5.营销部依据销售目标,对销售数据提出修正,修正下月成品纸的生产总量,

11、修正外销原纸与自用原纸分配.6.总经理对全公司的生产与销售进行全面的综合平衡,最终确认外销原纸的生产,自用原纸的生产,外购原纸量,对产能的剩余做出战略性的思考,对产能的缺口提出改善意见编辑ppt抄纸生产计划控制流程 流流 程程所需资料所需资料 排产规则排产规则原纸外销订单外销原纸需求月度抄纸生产计划桨与相关辅料准备周生产计划生产计划追踪异常协调生产缴库出库或加工领用加工现场断料分析销售预估转成大纸需求自用原纸需求日生产追踪表与现场排产人员保持良好的互动，现场异常及时反馈相关人员，做好应对措施每月对原纸断料而产生的成品缺货做报告分析，分析产生原因、找出改进办法知会相关材料管理员与仓管及品保人员分

12、厂调拔计划生产计划变更纸管与相关的物料需求跟催由成品预估生产量转换成原纸需求量各品类原纸需求外购原纸的品类与数量桨的准备期较长,以三个月销售预估来准备桨料外销的船期JY的船期各分厂的调拨量与时间点加工周生产计划DM促销量追加新品上市进度表成品需求汇总表新品试样纸机故障复卷故障电厂故障等纸机的生产顺序，基重由高至低或由低至高，物性由P-Q-Z或Z-Q-P符合复卷机台的要求，复卷机台不能同时生产小卷径的产品配合船期因素每次生产量的排定依库存水平来确定排定排抄量与排抄次数由加工、抄纸、生管、外销以会议的形式来预排月度生产计划每周三生管负责召开原纸周排产会配合加工生产计划安排原纸的生产配合外销、JY的

13、船期安排生产配合分厂的需求来安排生产纸机的生产顺序，基重由高-低或由低-高，物性由P-Q-Z或Z-Q-P符合复卷机台的要求，复卷机台不能同时生产小卷径的产品配合船期因素周计划需跟原纸需求的时间点按月度计划跟催纸桨进厂临时插单是对周生产计划的修正，以出货顺序、紧急程度、毛利高低，合同约束规则为原则同时兼顾纸机的生产顺畅分析产生差异的原因并及时知会加工排产人员，如原纸库存不足需调整加工生产计划，对于需于出货品项需与相关部门沟通原纸缺料分析表编辑ppt抄纸生产计划控制流程一.如何计算成品单箱净重:长*宽*基重*层数*张数/包*包/提*提/箱/1000000000=?KG例:B66AS成品的单箱净重编

14、辑ppt抄纸生产计划控制流程1.小纸原纸月需求=各分厂所有SKU的需求量*单箱净重2.外售原纸的月需求=外销原纸的订单之和 上述两者之和为整个公司的月度原纸需求编辑ppt抄纸生产计划控制流程 两台大机台:TM1与TM2 产能: 495 0* 2=9900T 四台小机台: 产能800*4=3200T编辑ppt抄纸生产计划控制流程 所有需求总和=所有供给的总和 如若产能不够需通过外购原纸来补充 产能平衡需做三个月的平衡计划编辑ppt抄纸生产计划控制流程五.抄纸生产排抄公式如何定义: TM1与TM2的机器幅宽为55105550MM之间,排抄时最好能在这个幅宽之间,小纸机的幅宽为2800MM. 例:H

15、K的幅宽是848或424MM 排抄公式:848*6+424=5512MM编辑ppt抄纸生产计划控制流程七.抄纸生产的顺序：抄纸生产工艺有较为严格的要求对基重的顺序与等级的顺序有一定的要求:基重的顺序：高低高 例：JRQ185-RTQ170-ITQ235 等级的顺序： RTP175-RTQ170-RTZ170-JRQ185编辑ppt抄纸生产计划控制流程六.装柜方式与排抄的关系：外售或分厂调拨的原纸,需考虑原纸的装柜方式,竖装还是躺装，高柜还是普柜，都需与需求方沟通清楚，排抄时要事前考虑，同时还要考虑满柜装载编辑ppt抄纸生产计划控制流程八.货柜与原纸的关系： 所以排抄时需考虑所抄原纸的幅宽与卷径

16、,幅宽要符合货柜的高度或宽度,卷径要符合货柜的宽度.编辑ppt抄纸生产计划控制流程 外售或分厂调拨的原纸与GHY自用原纸的包装方式是有所区别的,由于前者要长途运输,所以包装要双层,自用的单层则可.编辑ppt加工生产计划控制流程w产销协调流程产销协调流程编辑ppt加工生产计划控制流程 流流 程程所需资料所需资料 排产规则排产规则销售预估月度加工生产量制定物料需求计划周生产计划生产计划变更生产计划追踪异常协调生产缴库出库缺货报告销售预估由市场部提供月计划生产量由产销协调会议决定BOM清单成品月库存报表成品需求汇总表原纸库存月报表抄纸生产计划表包材库存状况表DM促销量追加新品上市进度表订制品买卖订货

17、单成品需求汇总表新品试样日生产追踪表周生产分析表机台异常情况人力问题材料异常依据销售预估,估算包材库存,制定包材需求计划,分批订购,依生产时间跟催进厂每周四排定本周六至下周五的生产计划，订制品紧急出货产品以插单的方式DM产品优先排产外销产品配合船期排产未足安全库存量产品优先高毛利产品优先大量需求的产品优先同规格产品持续生产订制品接单后在不影响正常品供货的前提下，随时插单生产以满足客户需求检视库存包材及后续包材进厂情况临时插单是对周生产计划的修正，以出货顺序、紧急程度、毛利高低，合同约束规则为原则分析产生差异的原因及改进措施与现场排产人员保持良好的互动，现场异常及时反馈相关人员，做好应对措施每日

18、做缺货报告分析（分析产生原因、预估后续生产时间，改进措施）包材与相关材料的跟催知会相关材料管理员与仓管及品保人员编辑ppt加工生产计划控制流程正常品的接单流程：销售预估请购包材采购下单包材进厂合格安排生产考虑安全库存编辑pptw 订制品接单流程订制品接单流程加工生产计划控制流程订制品买卖订货单营管录入SAP订制品系统请购包材采购下单包材进厂合格安排生产新单续单生管见单生管编辑pptw 定牌品、特供品接单流程定牌品、特供品接单流程加工生产计划控制流程定牌品、特供品请购包材采购下单包材进厂合格安排生产经市场部核准生产的备货通知单生管见单以满足回复的交期为排产原则编辑pptw 新品接单流程新品接单流程加工生产计划控制流程新品上市确认卡请购包材采购下单包材进厂合格安排生产以满足上市期为排产原