GNRL8绩效考核表模板HR20100608

1、 上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表（适用于专员级及以下员工）填写日期： 年 月 日 关键岗位 非关键岗位被考核人岗 位主考核人辅助考核人考核周期 / / 至 / /考核维度考核指标分权重指标描述标准描述完成情况描述自评考评加权得分工作任务及职责履行（权重75%）1、重点工作A2、重点工作B3、主要职责14、其他职责25、临时交办事宜考核维度考核指标分权重指标描述标准描述现状自评考评加权得分个人技能/专业度（权重15%）6、主要专业知识A7、主要专业技能B8、辅助知识19、辅助技能2考核维度考核指标分权重指标描述标准描述自评主评互评加权得分工作态度（权重10%）10、积极主动11

2、、协作配合12、进取心13、吃苦精神加权合计-请假情况得 分请假天数： 天 签字： 奖惩情况得 分简述：（可附文）签字： 绩效监控得 分原因：（可附文）签字： 绩效修正修正合计得分： 分原因： （可附文） 签字： 被考人主考评人辅助考评人部门负责人HR经理HR总监总经理 上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表（适用于主管级及以上员工）填写日期： 年 月 日 关键岗位 非关键岗位被考核人岗 位主考核人辅助考核人考核周期 / / 至 / /考核维度考核指标分权重指标描述标准描述完成情况描述自评考评加权得分工作任务及职责履行（权重50%）1、重点工作A30%2、重点工作B30%3、主要职责

3、120%4、其他职责25%5、临时交办事宜15%考核维度考核指标分权重指标描述标准描述现状自评考评加权得分个人技能/专业度/工作态度（权重25%）6、主要专业知识A30%7、主要专业技能B20%8、辅助知识/技能20%9、工作态度30%考核维度考核指标分权重指标描述标准描述自评主评下评互评加权得分管理、领导能力（权重25%）10、部门规化40%11、激励授权30%12、沟通、反馈30%部门绩效注：经理级及以上员工的个人绩效中，部门绩效占权重75%，个人占25%，初次合计成绩时注意加权！加权合计-请假情况得 分请假天数： 天 签字： 奖惩情况得 分简述：（可附文）签字： 绩效监控得 分原因：（可

4、附文）签字： 绩效修正修正合计得分： 分原因： （可附文） 签字： 被考人主考评人辅助考评人部门负责人HR经理HR总监总经理 上海杰隆生物制品股份有限公司 部员工级绩效考核表（适用于技术类员工）填写日期： 年 月 日 关键岗位 非关键岗位被考核人岗 位主考核人辅助考核人考核周期 / / 至 / /考核维度考核指标分权重指标描述标准描述完成情况描述自评考评加权得分工作任务及职责履行（权重50%）1、重点工作A2、重点工作B3、主要职责14、其他职责25、临时交办事宜考核维度考核指标分权重指标描述标准描述现状自评考评加权得分个人技能/专业度（权重40%）6、主要专业知识A7、主要专业技能B8、辅助

5、知识19、辅助技能2考核维度考核指标分权重指标描述标准描述自评主评互评加权得分工作态度（权重10%）10、积极主动11、协作配合12、进取心13、吃苦精神加权合计-请假情况得 分请假天数： 天 签字： 奖惩情况得 分简述：（可附文） 签字： 绩效修正修正合计得分： 分原因： （可附文） 签字： 被考人主考评人辅助考评人部门负责人HR经理HR总监总经理上海杰隆生物制品股份有限公司 部绩效考核表（适用于部门级考核）填写日期： 年 月 日 被考核部门部门负责人主考核人辅助考核人考核周期 / / 至 / /考核维度考核指标分权重指标描述标准描述完成情况描述自评考评加权得分部门目标完成/职能履行（权重50%）1、2、3、4、5、考核维度考核指标分权重指标描述标准描述现状自评考评加权得分制度、流程、标准（权重25%）6、7、8、9、考核维度姓名分权重标准分实际分加权得分关键员工绩效（权重25%）10、10011、1