CW01财务部经理岗位绩效考评表020

1、财务部经理岗位业绩考核表（月度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表提交效果月度财务报表总经理30%财务报表提交及时，数据准确，无差错91100财务报表提交比较及时，拖延时间为12天，数据准确，无差错8190财务报表提交及时性一般，拖延时间为35天，数据基本准确，偶尔有12处错误但影响不大6180财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据不够准确，有34处错误，且对公司决策造成了一定的影响4160财务报表提交不及时，拖延时间为5天以上，数据很不准确，有4处以上错误，且对公司决策造成了比较大的困难040财

2、务分析报告提交效果月度财务分析报告总经理20%财务报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91100财务报告上交比较及时，延误时间在12天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理8190财务报告上交比较及时，延误时间在35天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理6180财务报告上交比较及时，延误时间在35天，但行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性4160财务报告上交延误时间在5天以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议040资金开支计划合理性和执行情况资金开支计划资金开支情况

3、报告总经理30%资金计划提交及时，数据准确，计划合理，执行效果好91100资金计划提交比较及时，拖延时间在12天，数据准确，计划比较合理，执行效果好8190资金计划提交及时性一般，拖延时间在35天，数据比较准确，计划比较合理，执行效果一般6180资金计划提交及时性一般，拖延时间在35天，数据比较准确，计划不够合理，执行起来难度大4160资金计划提交不及时，拖延时间在5天以上，数据不够准确，计划不够合理，无法执行040本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率（实际发生费用标准费用）/标准费用0.2³费用节约比率911000³费用节约比率>0

4、.281900.05³费用节约比率>061800.1³费用节约比率>0.054160费用节约比率>0.1040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度1否决类指标：责任事故资金使用状况记录总经理因个人原因造成5万元以上（含5万）责任损失得0分财务部经理岗位业绩考核表（半年）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务

5、部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：财务报表提交效果月度考核成绩总经理30%根据月度考核成绩平均财务分析报告提交效果月度考核成绩总经理20%根据月度考核成绩平均资金开支计划合理性和执行情况月度考核成绩总经理30%根据月度考核成绩平均本部门费用节约比例月度考核成绩总经办主任20%根据月度考核成绩平均月度考评汇总表（半年）编号：CW01姓名：部门：岗位：年度： 年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345财务部经理岗位业绩考核表（年度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：财务报表提交效果月度考核成绩总经理30%根据月度考核成绩平均财务分析报告提交效果月度考核成绩总经理20%根据月度考核成绩平均资金开支计划合理性和执行情况月度考核成绩总经理30%根据月度考核成绩平均本部门费用节约比例月度考核成绩总经