试谈工程项目地成本控制

1、目录第1章项目成本控制理论 11.1成本控制的概念 11.2成本控制的体系 2第2章 施工项目成本控制方法 32.1围绕计划成本的成本控制32.2成本计划的主要内容 32.3 施工定额的合理制定 4第3章 施工项目成本控制组织措施 43.1项目成本管理的层次和职责划分 43.2项目经理部组织的再设计及成本责任分析 53.3运用成本控制的组织措施解决的问题 7第4章结束语 7试谈工程项目的成本控制摘要：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行 业的建筑施工企业更是如此。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低 的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，

2、同时也为赢得更广阔的市场提 供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的 方法研究。关键词施工项目成本控制企业施工定额正文：通过这次学习，使我更充实和学习了专业知识，了解我国建筑行业的发展方向 和发展重心，整个社会向着节约型社会转变。由工程案例分析课中的索赔知识，联想 到项目管理中的成本控制。我浅谈一下对成本控制的一些认识。第1章项目成本控制理论1.1成本控制的概念成本成本是商品经济的产物，是商品价值的主要构成部分。马克思科学的分析了资本主义 经济条件下，商品价值的构成，他认为“成本是商品生产过程中消耗的物化劳动和活 劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组

3、成部分，是一个在生产要素上耗 费的酱价值C+V勺等价物或补偿价值”成本控制运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的一个重要发展，也是现代成本管 理的重要标志与内容。现代企业成本控制有三种控制方法：(1) 事前控制，也叫前馈控制；(2) 事中控制，又叫现场控制；(3) 事后控制，也叫反馈控制。而成本控制的基本程序包括三个步骤：(1) 确定成本控制的标准；(2) 根据成本控制标准衡量执行情况与结果；(3) 纠正脱离成本标准的偏差；1.2成本控制的体系成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价 值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本

4、控制归纳以下两 大体系：1. 全过程的成本控制全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设 计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存 一直到用户的使用、维修和保养。2. 全系统成本控制全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层 次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目标 保持一致时，就形成了分级控制。构成这一成本控制结构的是由最低到最高层相应的责任 中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制实现全系统的成本控制。第2章 施工项目成本控制方法2.1

5、围绕计划成本的成本控制在项目施工的成本控制中，根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出，实行“以收定 支”是最有效的方法之一。基本思路首先通过四算（中标合同概算、项目目标预算、计划成本、实际消耗成本）对比对项目的 成本进行管理和分析。计划成本编制的基本原则工程中标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，来详细的制定成本计划手 册。（I）计划成本的编制原则如下： 计划应符合实际，体现企业先进的施工技术水平和管理水平，能够形成可执行的目标文 件。 计划应有利于成本控制、成本核算和员工绩效考核。 计划应具有弹性。施工项目施工有很多不确定性风险因素（如工程重大变更、物价暴涨、 政策变化、自然灾

6、害等）。 计划的详细程度要适中，既要能达到指导和控制的要求，又要能使下属不丧失创造力。 系统性和全面性原则。成本计划并不是单独的费用支出计划，而是项目参加者在工程建 设过程中随工程建设时间而消耗各种资源的计划。2.2成本计划的主要内容(1) 总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款 说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明。(2) 成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施 工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办 法。(3) 降低成本来源分析及针对性措施。(4) 相关的计划如资源计

7、划、资金计划、融资计划等。2.3施工定额的合理制定施工定额更多是根据正常的施工条件下，体现企业自身管理情况的定额。企业根据本企业 的技术水平和管理水平，编制完成的单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班的 消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准，是施工企业生产力水平的体现。以企业 施工定额为依据，编制成本计划。第3章 施工项目成本控制组织措施3.1项目成本管理的层次和职责划分施工项目成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。(1) 公司管理层次其主要职责为： 负责制定施工项目成本管理的总目标及各项目(工程)的成本管理。 负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核，评定工作。

8、负责对施工项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。 负责制定本单位有关施工项目成本管理的政策、制度、办法等。(2) 项目管理层次其主要职责为： 遵守公司管理层次制定的各项制度、办法，接受公司管理层次的监督和指导。 在公司施工项目成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运行。 根据公司制定的施工项目成本目标制定本项目的目标成本和保证措施、实施办法。 分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作。(3)岗位管理层次其主要职责为： 遵守公司及项目部制定的各项成本管理制度、办法，自觉接受公司和项目部的监督、指 导。 根据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应

9、的成本降低措施。 按施工部位或按月对岗位成本责任的完成情况及时总结并上报，发现问题要及时汇报。 按时保送有关报表和资料。施工项目成本管理划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次，是施工项目成本管理 的客观要求，有利于分清责任、更有效的发挥各级、各类人员参与施工项目成本管理的积 极性。同时，将施工项目成本管理划分三个层次，也是建立施工项目成本管理体系的依据。 3.2项目经理部组织的再设计及项目管理人员的成本责任分析施工项目管理是一个多目标的综合管理，组建高效的项目管理团队，对于项目的成本控制 有决定性的意义。更重要的是项目经理部中的每个成员，要明确自己的成本管理责任。这 对于每个成员在工程实施

10、过程中，能更好的明确自己的责、权、禾I，有效地完成本岗位的 成本控制目标具有重要的作用。项目经理部的各管理岗位所承担的成本责任：(I)项目经理成本责任划分对工程成本控制全面负责。监督各部门、各系统的运行情况，使其正常运行，出现偏差时， 及时进行纠正;主持制定各种管理制度及其监督机制;审批施工组织设计、进度计划、材料 计划等;组织成本分析，决定成本改进对策。(2) 工程技术人员的成本责任划分根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好成本控制的第一步。合 理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以 预防为主的方针，降低质量成本，及安全成本，积极开

11、展技术攻关，不断改进，积极推广 新技术的使用，节约成本。(3) 计划、预算人员成本责任划分依据施工组织设计编制施工进度计划;做好成本预算工作，确保合理使用工程定额;在施工 进度计划的基础上，与财务人员一起，建立计划/成本控制系统，并保证系统的正常运行。 与财务人员一起，做好成本分析工作。(4) 材料人员的成本责任划分做好材料采购工作，降低材料采购成本;根据施工进度计划，编制材料供应计划;按照定额 要求，控制材料的领用、发放、回收;合理安排材料的储备，减少资金占用，提高资金利 用率。(5) 机械管理人员的成本责任划分与技术人员一道，合理选用机械设备;根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用

12、率，减少机械费成本;进行机械设备管理。(6) 财务人员的成本责任划分做好资金的使用计划，筹措资金，做好资金保证;与预算人员一起维护计划成本系统的正 常运行，展开成本分析;协助项目经理检查、考核各部门、各单位、班组责任成本的执行 清况，落实责权利相结合的有关规定;按照有关规定，监督各项开支。(7) 行政管理人员的成本责任划分根据施工生产需要，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；安排好后 勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心生产；做好项目团队管理工作，调动积极性， 提高生产效率。(8) 生产班组、生产人员的成本责任划分不断提高劳动技能，提高生产效率:按照操作规程，操作各种机械设备，提高机械利用率, 减少机械故障;按要求使用各种材料，避免材料浪费。3.3运用成本控制的组织措施解决的问题运用组织措施可以有效的解决现阶段由于建设工程成本控制过程中