【绩效管理制度】化工员工绩效考核手册

1、论安-平安智库XX化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询工程职工绩效考核手册第一章总那么11. 1绩效考核意义112绩效考核原那么113绩效考核周期214考核小组21. 5绩效考核人和被考核人3衣D :与核人用考核人权匝分?忙416适用范围4第二章绩效考核内容521绩效考核体系综述5表格二：绩效考核指标体系622业绩考核623能力考核724态度考核825考核指标权重分配9表格三：考核指标权重表10第三章 绩效考核实施113. 1绩效考核人培训113. 2绩效考核实施过程113. 3绩效考核偏差的防止13第四章 绩效考核结果运用1541绩效考核结果154. 2奖金发放154. 3职工岗位工资级别

2、调整174. 4职工岗位调整1845职工培训18第五章绩效考核制度修订205. 1绩效考核修订内容2052绩效考核修订程序20第六章绩效考核文件使用与保存2261绩效考核文件保存格式2262绩效考核文件分类编号2263绩效考核文件保存方法22第七章绩效考核中诉247. 1申诉条件247. 2申诉形式247. 3申诉处理24第八章附那么26附表1：绩效考核指标修订提案27附表2：绩效考核申诉表28第一章总那么11绩效考核意义第一条绩效考核LI的：-绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对职工进行评定，以进一步激发职工的积极性和创造性，

3、提 高职工工作效率和根本素质；二绩效考核使各级管理人员充分了解职工的工作状况,通过对职工在考核期内的工 作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整、 股权鼓励、人事变动等鼓励手段。第二条绩效考核用途：-了解职工对组织的业绩奉献；二为职工的薪酬决策提供依据；三为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据；四了解职工对培训工作的需要；五为人力资源部规划提供根底信息。1. 2绩效考核原那么第三条绩效考核原那么：-公开的原那么：考核过程公开化、制度化；二客观性原那么：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；三反响的原那么：在考核结束后，考核结果必须反响给被考核人，

4、同时听取被考核人 对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；四时限性原那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体业绩。1. 3绩效考核周期第四条 绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考 核：-月度绩效考核：适用于勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不 含销售人员；二季度绩效考核：适用于副总工、各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员;三年度考核：适用于本制度适用的所有人员。1. 4考核小组第五条考核小组组成：-组长：总经理，负责提出年度绩效考核总体要求；二副组长：分管

5、人力资源副总经理，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突 发事件；三执行组长负责日常业务的执行：人力资源部部长，负责组织安排各部门负责 人为部门各岗位作绩效考核；四组员：其它高级管理人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本 部门绩效考核工作的开展；五人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案；第六条考核小组职能：-成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作；二小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门部长、副部长和主管不含销售 管理人员的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核 结果；三考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理

6、的考核结果及时提出建议并纠 偏；四负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩;五负责处理考核过程中被考核人申诉丄作，以确保绩效考核工作公平公正公开地开展。1. 5绩效考核人和被考核人第七条绩效考核人：-基层岗位职工的主要绩效考核人是部门负责人；二部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员；三人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理；四对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度, 做到与被考核人的及时沟通与反响，公正有效地完成考核工作。第八条被考核人。-本制

7、度适用于神木化工除以下人员外的所有职工：1. 公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员；2. 兼职、特约人员；3. 试用期职工；4. 公司临时工岗位；5. 月度考核期内累计不到岗超过10天包括请假与各其它各种原因缺岗的职工不 参与本季度考核；6. 季度考核期内累计不到岗超过1个月包括请假与各其它各种原因缺岗的职工不 参与本季度考核；7. 年度考核期内累计不到岗超过3个月包括请假与各其它各种原因缺岗的职工不 参与本年度考核。二被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的神木化工所有职工，主要有:1. 管理系列：从事行政、管理工作的职工；2. 技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管

8、理岗位技术人员；3. 生产操作系列：从事生产操作的工人；4. 勤务系列：司机等。表格一：考核人和考核人权重分配被考核人考核人月度季度年度工作完成 情况部门方案 完成情况/ 分管工作 完成情况部门方案 完成情况/ 分管工作 完成情况工作完成 情况能力态度部门负责人/ 副总工考核小组40%40%50%50%分管领导60%60%50%50%普通职工除勤务系列 职工本部门负责人100%100%50%50%本部门职工和 其它部门假设干 职工50%50%勤务系列本部门负责人100%100%60%本部门职工和 其它部门假设干 职工40%注：表中的百分比为考核人打分的权重。1. 6适用范围第九条 本考核体系适

9、用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。第二章绩效考核内容2. 1绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义：-绩效考核体系是山一组既独立乂相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指 标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价职工工作状况，是进行职工考核工作 的根底，也是保证考核结果准确、合理的重要因素；二考核指标能够真实反映被考核人工作方案L!标完成情况、工作态度、能力等级， 是绩效考核体系的根本单位。第十一条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指 标结构：-副总工：1. 分管工作完成情况季度、年度考核；2. 能力指标年度考核；3. 态度指标

10、年度考核。二部门负责人：1. 部门方案完成情况季度、年度考核；2. 能力指标年度考核；3. 态度指标年度考核。三普通职工除勤务系列职工：1. 工作完成情况月度、年度考核；2. 能力指标年度考核；3. 态度指标年度考核。四勤务系列职工：1. 工作完成情况月度、年度考核；2. 态度指标年度考核。表格二：绩效考核指标体系被考核人考核人月度季度年度工作完成 情况部门方案 完成情况/ 分管工作 完成情况部门方案 完成情况/ 分管工作 完成情况工作完成 情况能力态度部门负责人/ 副总工考核小组分管领导普通职工除勤务系列 职工本部门负责人本部门职工和 其它部门假设干 职工勤务系列本部门负责人本部门职工和 其

11、它部门假设干 职工注：“代表构成指标。2. 2业绩考核第十二条业绩考核是对经理层整体以及职工个人当期履行职务职责状况和工作结 果的考核，它是对职工工作奉献程度的衡量和评价，直接表达出职工对企业的价值，是绩效 考核的核心内容。第十三条业绩考核内容：-副总工：分管工作完成情况；二各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员：部门方案工作完成情况；三勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销售人员：工作完 成情况。第十四条业绩考核方法：-副总工：1. 分管工作业绩考核，主要考核分管工作方案的完成情况、方案外工作完成情况，以及方案内未完成工作的原因和解决方法;2. 副总工根据公司整体年度工作方案、

12、分管部门年度工作方案、以及本年度工作实际进行情况，制定分管工作的季度工作方案，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作方案一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人；3. 季度考核时山副总工填写?分管工作/部门季度工作业绩考核表?，交给公司分管领 导和考核小组；4. 考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。二各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员：1. 部门业绩考核，主要考核该部门工作方案的完成情况、方案外工作完成惜况，以及 方案内未完成工作的原因和解决方法；2. 部门负责人根据公司整体年度工作方案、部门年度工作方案、以及本年度工作实际 进行情况，制定本部门的季度工作方

13、案，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。部门 季度工作方案一式三份，一份交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人；3. 季度考核时山部门负责人填写?分管工作/部门季度工作业绩考核表?，交给公司分 管领导和考核小组；4. 考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数；三勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销售人员：1. 职工业绩考核，主要考核职工的工作方案的完成情况、方案外工作完成悄况，以及 方案内未完成工作的原因和解决方法;。2. 月度考核时填写?职工月度工作业绩考核表?，交给部门负责人，由部门负责人然 后反响给职工本人，并与其协商制定下期工作方案，由职工签字确认；3. 考

14、核成绩作为职工月度业绩考核的分数；4. 考核表一式三份，原件交人力资源部存档，一份交部门存档；一份交职工本人。四填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考核人记忆。2. 3能力考核第十五条能力考核：-能力考核是考核职工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定；二针对副总工/部门负责人、职工分别对应两套不同的能力指标体系。第十六条能力指标体系：-副总工/部门负责人能力指标体系：1. 副总工/部门负责人的六项核心能力指标分别为方案和组织20%、领导技巧 20%、团队建设20%、沟通能力20%、创新能力

15、10%、评估能力10%；2. 详情参看?副总工/部门负责人能力指标评估表?。二职工能力指标体系：1. 职工的五项核心能力指标分别为团队合作、学习能力、专业知识和技能、解决问题 和工作效率五个方面，权重均为20%；2. 勤务系列职工不考核能力指标；3. 详情参看?职工能力指标评估表?。第十七条能力考核方式：-考核人对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该职工在工作中反映出的各项 核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它职工的能力表现最终确定该职工的 核心能力得分；二职工的实际能力与相应核心能力完全匹配那么得总分值100分,通过将各项核心能力 得分加和，最终确定该职工本年度能力考核分数。

16、2. 4态度考核第十八条态度考核：-工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力 向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果；二工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工 作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入；三针对副总工/部门负责人、职工分别对应两套不同的态度指标体系。第十九条态度指标体系：-副总工/部门负责人态度指标体系：1. 部门负责人的五项核心态度指标分别为是团队建设意识、勇于承担责任、公平公正 意识、学习意识、职工培养意识，权重均为20%；2. 详情参看?副总工/部门负责人态

17、度指标评估表?。二职工态度指标体系：1. 职工的六项核心态度指标分别为是否认真完成任务20%：是否遵守上级指示 20%；是否具有效劳意识，待人热情主动20%；是否有责任感，愿意承担更多的责任20%；出勤率的上下10%；是否虚心好学，要求上进10%；2. 详情参看?职工态度指标评估表?。第二十条态度考核方式：-考核人对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该职工在工作中反映出的各项 核心态度指标，参考核心态度打分标准，并通过相同岗位其它职工的态度表现最终确定该员 工的态度得分；二职工的实际态度与相应核心态度完全匹配那么得总分值100分,通过将各项核心态度 得分加和，最终确定该职工本年度态度考核分数

18、。2. 5考核指标权重分配第二十一条绩效考核中各项指标权重确实定方法：-权重分配根据企业开展战略所倡导的职工行为导向确定；二根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，建议工作业绩、工作能力、工作态度权重分配如下:表格三：考核指标权重表被考核人月度季度年度工作完成情况部门方案完成 情况/分管工作完成情况部门方案完成 情况/分管工作 完成情况工作完成情况能力态度部门负责人/ 副总工100%70%20%10%普通职工100%70%10%20%勒务系列100%60%40%注：表中的百分比为考核指标权重。三考核指标权重说明：1. 副总工：季度考核分数只由分管工作完成情况构成；年度考核中，分管

19、工作完成情况、能力和态度指标的权重分别为70%、20%. 10%；2. 部门负责人：季度考核分数只由部门工作方案完成情况构成；年度考核中，部门工 作方案完成情况、能力和态度指标的权重分别为70%、20%、10%；3. 普通职工：月度考核只由个人月度工作完成情况构成；年度考核中，个人工作完成 情况、能力和态度指标的权重分别为70%、10%. 20%；4. 勤务系列普通职工：月度考核只由个人月度工作完成情况构成；年度考核中，个人工作完成情况和态度指标的权重分别为60%. 40%o第三章 绩效考核实施3. 1绩效考核人培训第二十二条考核人培训LI的：通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核

20、的各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，分享考核经验，克服考核过程中常见的问 题。第二十三条绩效考核体系对考核人的要求：-要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解；二要求绩效考核人熟练掌握考核的根本原理及操作实务；三要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。第二十四条 绩效考核人培训内容：人力资源部根据公司中高层管理人员及普通职工对 绩效考核制度的掌握情况，在每年季度和年度绩效考核实施前一周组织统一培训，培训内容 包括：绩效考核标准内容；二绩效考核流程；三绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。3. 2绩效考核实施过程第二十五条月度绩效考核：-月度绩效考核结果是月度

21、奖金发放的依据，考核对象包括勤务系列、技术系列不 含副总工、管理系列的主办不含销售人员；二月度绩效考核流程：1. 由职工本人填写?职工月度工作业绩考核表?，交给部门负责人；2. 部门负责人对该职工月度工作进行总评、打分，并签名；3. 部门负责人将考核结果反响给职工本人，并与其协商制定下期工作方案，山职工签字确认考核结果和下月工作方案;4. 部门负责人将本部门考核表收齐后，交公司分管领导审核、批准后，报人力资源部;5. 人力资源部审查后交总经理批准。第二十六条季度绩效考核：-季度绩效考核结果是季度奖金发放的依据，考核对象包括副总工、各部门部长、 副部长和主管不含销售管理人员；二季度考核流程：1.

22、 副总工/部门负责人填写?分管工作/部门季度工作业绩考核表?和?部门季度工作 方案?；2. 考核小组召开公司季度工作例会；3. 副总工/部门负责人陈述分管工作/本部门季度工作方案完成情况，考核小组成员评 议打分；4. 副总工/部门负责人宣读分管工作/本部门工作方案安排；5. 分管领导对分管工作/本部门工作方案进行调整布置后，山副总匸/部门负责人签字 确认；6. 将业绩考核表交人力资源部汇总后，交总经理批准，并反响到副总工/各部门。第二十七条年度绩效考核：-年度绩效考核将依据考核结果确定各岗位职工晋升、奖惩等，并调整职工培训、 职工开展的内容，考核内容包括工作业绩分管工作完成情况、部门方案完成惜

23、况、个人工 作完成情况、工作态度、工作能力三方面，考核对象包括副总工、各部门部长、副部长和 主管不含销售管理人员、勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销 售人员。二副总工/部门负责人年度绩效考核流程：1汇总并计算副总工/部门负责人各季度的业绩考核分管工作完成情况、部门方案 完成情况得分的平均分，即为副总工/部门负责人该年度的业绩考核得分；2. 考核小组和分管领导对副总工/部门负责人的能力和态度打分；3. 人力资源部汇总各项考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，并负责将考核 情况反响给副总工/各部门负责人。三技术系列不含副总工、管理系列的主办不含销售人员年度绩效考核流程:1汇总并

24、计算职工各月的业绩考核个人工作完成情况得分的平均分，即为职工该 年度的业绩考核得分；2. 人力资源部选择与被考核职工所在部门业务联系较多的假设干部门，与该部门负责人 协商，各指派一名职工参加被考核部门职工的能力和态度考核；被考核职工所在部门由该部 门负责人指定一名职工参加被考核职工的能力和态度考核；3. 被考核部门负责人召集本部部门职工以及前款所提的外部门假设干职工，填写?职工 能力指标评估表?和?职工态度指标评估表?；4. 人力资源部汇总职工各项考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，填写?员 工年度能力和态度考核汇总表?和?职工年度绩效考核汇总表?，并负责将考核情况反响给 各部门负责人，

25、部门负责人负责将考核情况反响给职工本人。四勤务系列职工年度绩效考核流程：1汇总并计算勤务人员各月的业绩考核个人工作完成情况得分的平均分，即为勤 务人员该年度的业绩考核得分；2. 部门负责人和部门负责人确定的假设干本部门职工和其它相关部门职工可以包括高 层管理人员对勤务人员态度打分，如需参加高层管理人员，部门负责人可以调整打分人权 重，报人力资源部批准后执行；3. 人力资源部汇总职工各项考核指标的得分情况，计算最终年度考核得分，填写?员 工年度能力和态度考核汇总表?和?职工年度绩效考核汇总表?，并负责将考核悄况反响给 各部门负责人，部门负责人负责将考核情况反响给职工本人。3. 3绩效考核偏差的防

26、止第二十八条如何防止考核偏差：-提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，以减少考核者个人感情等主观 因素的干扰；二绩效考核标准需得到被考核人的认可并在公司一定范围内公开；三考核人应该经过正规的绩效考核方法培训，了解在考核过程中应该注意的问题并 掌握考核所需技巧；四公司分管领导对分管部门的考核结果进行审查和批准;五考核汇总表在相关领导签字之前，考核小组如确认有必要进行内部平衡时，可对 考核结果进行适当调整，但原始的考核记录、被考核人的计分，不得修正和更改；六考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠 偏；七通过建立绩效考核申诉机制，考核小组可以通过了解被考核人的反

27、响，对绩效考 核进行全过程监督。第四章 绩效考核结果运用4. 1绩效考核结果第二十九条年度绩效考核结果分为五等：优秀、优良、称职、根本称职和不称职。 第三十条 公司年度考核结果评为优秀的不超过10%,根本称职的不低于5%,不称职的不低于2. 5%,优良的和称职的比例山考核小组根据当年考核的整体优良程度确定。第三十一条考核标准分数：-“标准分数为对应奖金100%发放的分数，建议2004年为80分，以后标准 分确实定山考核小组根据上一年度职工整体业绩在年初予以适当调整；二原那么上部门职工不含部门负责人月度考核平均分不超过标准分数；副总工、 各部门部长、副部长和主管不含销售管理人员季度考核平均分不超

28、过标准分数。第三十二条月度和季度考核结果不做分类，只以分数表示。4. 2奖金发放第三十三条 月度奖金发放：适用于勤务系列、技术系列不含副总工、管理系列的 主办不含销售人员；职工月度奖金基数为其岗位工资的一定比例，建议2004年为三分 之一，以后比例确实定山考核小组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特 殊情况可不定期调整。个人月度奖金=个人丿J度考核得分 标准分数-x个人岗位工资X比例系数第三十四条季度奖金发放：适用于副总工、各部门部长、副部长和主管不含销售 管理人员；季度奖金基数为其岗位工资的一定比例，建议2004年比例为“1考虑到季 度奖金的发放周期，比例定为普通职工月度奖金比例

29、的3倍，以后比例确实定由考核小 组根据上一年度公司整体业绩在年初予以适当调整，遇特殊情况可不定期调整。个人季度奖金=个答经鳥得分x个人岗肛资x比例系数暂定加第三十五条年度奖金发放：-部门年度奖金总额确实定:部门年度奖金总额二本祁门方案完成情况得X工岗位系数本部门X公司年度奖金总稠各副总I:各部门年度方案完成t駅得分X工岗位系数+工副总工年度考核得分其岗位系绚 本部门其中:部门年度方案完成情况*分寸牙部门季廚十划完成情况得二副总工年度奖金总额确实定:副总工年度奖金总额=工副总工年度考核得分其岗位系绚各刷总工v小m住皮矽仝w貂爲X 各部门年度方案完成f駅得分X Y岗位系数本部门丿+力副总工年度考核

30、得弘其岗位系畅 各副总工副总工年度奖金确定:1.年度奖金金额:副总匚年度奖缶应赢爲需】丫常囂麴副总匚年度奖金总各刪总1:2.副总工年度考核得分确定：副总工年度考核得分斗牙分管工作季度完成I駅得分X权餌能力得分X权重+态度得分权重四其他职工年度奖金确定：1. 年度奖金金额：员I：年度奖金=学匚年度考核得g岗位系数 X部门年度奖金总额 龙员匚年度考核得分岗位系麴本部门2. 考核得分确定:部门部长、副部长和播不含销售管理人员得分= 1部门季度方案完成慨得分X权重 +能力得分权重+态度得分 权重普通员匸除勤务人员考核得分=吉月度工作完成情况衢X权重 +能力得加权重+态度得依权重 勤务人员考核得分月度匸

31、作完成情况得Rx权重 +态度得分X权重4. 3职工岗位工资级别调整第三十六条职工岗位工资级别调整：-对于年度绩效考核为优秀的职工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升 一档；二对于连续2年年度绩效考核到达优良标准的职工，其岗位工资等级在本岗位职级 范围内自动上升一档；三对于连续3年年度绩效考核为称职的职工，其岗位工资等级在本岗位职级范圉内 自动上升一档；四对于年度绩效考核为根本称职的职工，其岗位工资等级在本岗位职级范圉内自动 降低一档。第三十七条 级别调整的特殊情况：-假设某职工的岗位工资级别已是该职务所在薪幅的最高档，那么将月涨幅工资乘以12,以奖金的形式随同上年度年终奖一次性发放；月涨

32、幅工资=上工资舉岗位工资标准一本慣等级岗位工资标并二假设某职工的岗位工资级别已是该职务所在薪幅的最低档，那么将月降幅工资乘以12,在上年度年终奖中一次性扣减;月降幅工资=本工资锹岗位工资标准一下ZK等级岗位工资标连三对于多年累积的绩效考核结果尽量使用，但不重复使用。例如：连续三年的考核 结果为优良、优秀、优良，那么第二年升一档工资，第三年升一档工资；连续三年的考核结果 为称职、优良、称职，那么第三年末升一档工资，但第二年的“优良以后不再使用。4. 4职工岗位调整第三十八条职工晋升：年度绩效考核结果是人力资源部决定职工是否晋升的主要依 据，对考核成绩优秀的职工，人力资源部根据当时公司的用人需求情

33、况，制定职工晋升提案, 并上报考核小组。第三十九条工作调动：年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解其工作业绩、工作能力和工作态度，如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该 职工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门负责人同意后，送人力资 源部汇总后，报考核小组审批；或者山人力资源部提出调动意见，与职工本人协商一致后， 报批。第四十条辞退：根据职工年度考核结果，对于考核结果为不称职的职工，经过3 6个 月的培训或者调整工作岗位时间后，仍不能胜任工作的，公司可以终止与职工签订下年度劳 动合同，并根据劳部发1994 481号文?关于印发违反和解除劳动合同的经济

34、补偿方法 的通知?予以经济补偿。4. 5职工培训第四十一条职工培训-人力资源部将公司全体职工核心能力的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束 后20天内，根据全体职工核心能力状况制定全体职工年度培训方案，上报总经理审批；二总经理批准全体职工年度培训方案后，人力资源部应在1个月内制定各岗位职工 年度能力培训方案；三每季度人力资源部需要对职工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整，到达开发、挖掘职工能力的口的。第五章绩效考核制度修订5. 1绩效考核修订内容第四十二条在年度绩效考核过程中，考核小组通过把握考核人与被考核人对考核体系 的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好适应下

35、一年的绩效考核工作。 修改的内容包括：-绩效考核指标内容、考核标准、考核流程；二考核指标中工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配；三考核人打分权重分配。5. 2绩效考核修订程序第四十三条绩效考核修订形式。绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核 结束后2周内，假设出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由考核小组决定：-LI前绩效考核体系不能适应公司的开展，严重阻碍公司经营；二公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系；三考核小组中有1/3以上人员提议。第四十四条修订议案的提出：任何对公司考核制度有疑问的职工都有权向考核小组提 出考核制度修订扌是案，提案发起人可以在修订期内提交修订建议的

36、书面报告格式见附表1， 给人力资源部并山其统一转交考核小组讨论。第四十五条 修订议案的受理：在修订期间职工提出的修订书面议案将山人力资源部集 中转交考核小组，人力资源部针对修订提议收集根底资料：考核小组组长将在随后的一周时 间内组织小组成员讨论考核制度修订提案，然后提交年度制度修订会。第四十六条制度修订过程：-在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三 分之二成员赞成票的提案视为通过，会后人力资源部负责整理通过的修订提案，并根据修订 提案修订绩效考核制度，由考核小组组长签发后生效；二不管提案通过与否，人力资源部都要将最后结果反响给提案发起人。第六章绩效考核文件使用与

37、保存6. 1绩效考核文件保存格式第四十七条考核文件保存格式：-职工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，各年内月度、季度考核文件再按时 间顺序排列；二各部门职工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各职工的绩 效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位职工考核袋顺序按职工编号排列。6. 2绩效考核文件分类编号第四十八条 绩效考核文件编号方法：-绩效考核袋是指用于存放职工月度、季度和年度绩效考核表的档案袋，人力资源 部以职工编号作为绩效考核袋编号，公司各职工绩效考核袋编号唯一；二考核文件编号由二局部组成，第一局部是该职工编号，第二局部是资料编号。资 料编号山1个英文字母和4个数字组织，前2个

38、数字表示年份，英文A代表月度考核，英文 B代表季度考核，英文C代表年度考核，后2个数字代表时间排列顺序，例如某编号为 SM-CW-001的职工2003年1月份考核资料编号为SM-CW-001/03A01,第一季度考核资料编号 为SM-CW-001/03B01,同年笫二季度考核资料编号为SM-CW-001/03B02, 2003年年度考核资 料编号为SM-CW-001/03C01,依此类推。6. 3绩效考核文件保存方法第四十九条绩效考核文件保存方法：一由人力资源部统一保管绩效考核文件，考核结果可以以绩效考核袋形式和电子文 档形式存档，保存资料在职工离开公司1年后销毁；二在月度绩效考核完成后5天内，人力资源部必须将所有岗位职工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作;三季度绩效考核完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位职工的绩效考核资料 收集整理并完成统一编号工作；四在年度绩效考核完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位职工的绩效考核资 料收集整理并完成统一编号工作；五人力资源部需要妥善保存职工各年绩效考核文件以便相关部门查阅；六绩效考核资料电子文档保存方式与有关部门详细讨论后决定。第五十条 绩效考核文件查阅权限-为了到达妥善保管绩效考核文件