企业仓库物料管理实务

1、1 / 37物料管理1.物料之定义：1.1 何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料： 外购或自制之物品， 但需充分改变此项物 品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件 或最后产品。1.1.2间接材料： 于生产过程中， 举凡非直接投入产品 中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品， 建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料1.1.4配件： 制造过程中不改变形状或性质， 仅用于装 配成产品者谓之配件。1.1.5成品： 已完成制造， 可销售到消费者之物料谓之 成品。1.1.6残废料： 不堪使用之物料谓之残废料， 如工厂之

2、 零头屑末或修理维护所替换下来之配件，通常其 价值甚低。1.1.7杂料： 凡不属于上述之物料均属之。 如保安消防 器材等。1.2何谓物料管理：物料管理乃是根据科学之原理，有系统之计划，协调以及控制料 务作业，以便能经济有效且适时、适地、适价、适量、适质地提供企 业各部门所需之物料。物料管理在企业之经营中扮演着不可缺少之角色，尤其在制造业 中，其所占之成本，通常超过其销售金额之半数。2 / 371.3物料管理范围可分为下列十二项：1.3.1建立健全之物料组织系统。1.3.2拟定物料供应计划与物料预算1.3.3制定物料管理制度。1.3.4编订物料之分类与编号。1.3.5办理物料来源之调查与请采购1

3、.3.6办理物料验收与领发。1.3.7办理物料仓储作业。1.3.8控制物料库存放数量。1.3.9办理物料盘点。1.3.10呆废料之处理。1.3.11办理物料帐务工作。1.3.12考核物料作业之执行效果。3 / 372. 物料管理关系图 物料管理关系图物料管理關係圖物料預算 物料分類編號 存量管制作業採購作業 驗收 領發作業 盤點 呆廢料處理作業-i_物料之 品質/數量 時間/規格 配合牛產單 位提高 存貨 週轉率降低物料 購入成本缺料率與 存貨週轉 率雙向權衡簡化文書 作業物料作業管理物料管理機能物料管理績效圖2-1劃織人導制策組用領控ERP-1圖2-24 / 37客戶訂單銷售預測ERP-1圖

4、2-25 / 37業務接單交期查詢生管確認確認順序餘數成品上限外，重新投產4-餘數成品- *餘數成品上限內，直接包裝材料上限外，HR購料4-生產材料-材料上限內，免購料超出作業負何，輕重緩急調整斗4-人力負荷可作業負荷內，接單超出作業負何，輕重緩急調整4-機器負荷-可作業負荷內，接單以目標營業額為導向，接單4-接單金額-*以目標營業額為導向，接單交期確認回覆客戶訂單確認製造通知6 / 373. 物料之管理： 物料管理之目标，几乎每一个物料部门至少有九项期望达成之首 要目标。3.1 低价格购入物料：物料部门若能以低价格采购物料，不仅 能使产品成本降低、利润提高，而且亦可以增强产品之竞 争能力。但

5、是要以不损坏物料质量为前提。3.2高的存货周转率：所谓存货周转率即是销货成本除以平均 存货。因此周转率愈高，即表示销售大、存货低、积压在 存货上的资金少，换句话说资金的使用率高。3.3低成本之获得与保有物料：在物料的验收、输送及储存方 面，若能有效的操作，亦可收到低成本之效。3.4供应不虞间断：物料的供应若有问题或不能适时得到，则 会发生待料、机器闲置等增加生产成本的情形，甚至因此 而影响信用、赔偿等重大损失。3.5质量之一致性：要使产品的质量一致的先决条件，为其所 组成的物料质量一致；但在实现的作业上，即使相同的物 料，不同批次进料，常常有前后批物料质量不一致现象发 生，故如何使物料质量一致性，是应当注意的课题。3.6低的人工成本： 低的人工成本，固然可以提高公司的利润；不过，在人事的安排上，若能针对物料管理系统的实际需 求，使之精简而且发挥效率，不仅可以节省不少费用，更 可发挥系统的功效。3.7供货商之良好关系：为了分摊制造成本及风险，制造业很 少从原料开采直到成品产出些一手包办的，是故某些零件 的取得，势必经由供货商供应；因