行政条线团队成员disc报告s

1、职场报告行为测试2017 年 04 年 09 日提供该报告的是：MIC Learning Management Consulting Co. Block A, QiMing International Building 2F Lize Road ChaoYang District,Marketingmic-A PLUS MANAG M NT CONSULT NGLevel 20 Parkview Cen re Causeway Bay Block B23 UBP No 10 Jiuxianqiao Road 2F-2 No 6 Sec 1 Jen-Ai Road 100 Taipei www

2、aplus-ap comHXNQBC6 BSJ DiSC® 简介，你是否想过，为何对你来说与有些人建立要比与其他人建立更加容易？也许你已经注意到，你与那些专注于可靠、精准结果的同事的更好。或者，与采用步调工作的人合作相比，也许你与那些采用充满活力、大胆的工作方式的人合作起来更舒服。或者，也许你与持认同而不是怀疑态度的人的最好。欢迎来到 Everything DiSC Workplace® 测试模型。D SC®模型是一款简单的工具，过去三十多年以来，它一直帮助人们更好地建立。使用你的个人评估数据向你提供关于你的工作场所优先性和偏好的丰富信息。此外，你将学习如何更好地

3、与那些优先性和偏好不同于你的同事建立良好的关系。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利2进行的，无论部分还是全部掌控型 直率的 结果导向的 严格的 固执己见的 言辞强的D影响型 乐于交际的 热情的 乐观的 精神抖擞的i 活泼的 分析的C 矜持的 一丝不苟的 内向的 有条理的严谨型S 性情平和的 他人意见的 有耐心的 谦逊的 委婉的沉稳型Everything DiSC Workplace 的基本原则D SC 所有类型和优先性都具有同等价值，每个人都是所有四种类型的混合体。你的工作类型还受其他因素的影响，如生活经验、教育和成熟度。在与他人合作时，更好地了解是提高效

4、率的第一步。了解他人的 DiSC 类型可以帮助你了解他们的优先性以及他们与你有哪些不同。你可以使用 D SC 来构建更有效的，以提高你的工作场所的质量。你的 DiSC®测试概述,是如何对你进行个性化的？为了从你的 Everything DiSC Workplace®报告中获得最大收获，你需要了解如何阅读你的个人图示。你的圆点正如你在前面的页面上看到的，Everyth ng D SC®模型由四个基本类型组成：D、S 和 C。每个类型被划分成三个区域。右侧图形展示了一个人的圆点可能所处的 12 个不同区域。你的圆点位置展示了你的 D SC 类型。 由于你的圆点位于 S

5、 区中间，所以你属于 S 类型。请记住，每个人都是所有四种类型的融合，但大多数人明显倾向或两种类型。无论你的圆点是在某种类型的还是在两种类型的交界处，各个圆点位置没有优劣之分。所有D SC®类型等的，都有的价值。靠近边缘或是靠近中心？圆点到圆圈边缘的距离显示一个人的 D SC 类型的特征的自然倾向程度。位置朝向圆圈边缘的圆点表示明显趋向于该类型的特征。圆点位于圆圈边缘之间，这表明倾向度为中等。圆点接近圆圈的中心，这表明倾向度为轻微。位于圆圈的圆点并不比位于圆圈边缘的圆点好，反之亦然。 你的圆点处在圆圈边缘与中心之间，因此你中等倾向于且可能很认同与S 类型相关的特征。现在你已经了解了关

6、于 Everyth ng D SC Workp ace 图示的个性化知识，你将阅读关于你圆点位置含义的知识。之后，你将了解你的个人图示阴影区域和优先性，并获悉这如何影响你的偏好。此后，你将了解关于其他 D SC 类型的一些基本知识，并了解如何使用这些信息来与你的同事们建立更好的。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利3进行的，无论部分还是全部你的 DiSC®类型：S你的 DiSC®类型和圆点© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利4进行的，无论部分还是全部你的圆点展示了你的类型你的 DiSC 类型是：S因为你

7、是 S 类型的人，你可能是个喜欢合作的人，你认为作为团队的一员参与完成任务是非常值得骄傲的事情。你也许并不需要靠获胜来证明你 。事实上，当你在圆满完成工作而受到褒奖时，你可能会迅速与他人 。同样的，你可能更乐意分担责任， 而不是给他人下命令。你可能经常乐于帮助他人，认为保持他人的认可非常重要。因此，你可能会花费相当多的精力去协助他人。事实上，你有时可能难以拒绝他人，并且不愿意告诉他人其实这已经对你造成了不便。你需要一个和谐的环境，因此引起 对你来说可能很 。 情 ，你很害怕 别人的感情，你可能会一直纠结于某事，而别人很容易就忘记了。在团队中，你可能更喜欢充当和事佬的 ，但 势变得紧张时，你可能

8、不能发挥作用而只是等待 缓和。S 类型的人往往喜欢默默地工作不被人注意。虽然你也喜欢受到别人的赞赏，但是太过公开或者夸张的赞美会让你觉得有点难为情。并且，因为你有时会低调，不愿宣扬 的业绩，别人可能无法完全正确认识你的贡献。因为你常常信任他人，因此你可能会对别人的过失给予善意的解释。同样地，当别人展示新想法时，你可能会保持开放的态度并表示支持。并且，如果 无法达到你的预期，有时你可能宁愿重做这项工作，而不是给出 的反馈，因为你不想因此 别人的感情或损伤 之间的 。你往往说话温柔，对抢先发言的恐惧可能使你把 的想法埋藏在心里。并且，由于你有时说话迟疑，斟酌言语，他人可能会认为你的想法没有说服力。

9、 ，由于你习惯于斟酌用词，你可能无法其实直言不讳更有效率。比起其他人，你可能对长期的例行性任务更有耐心。由于你喜欢 ，你可能更喜欢有规程来指导你的工作。同样地，你也希望清楚地知道别人对你的期望，以免令人失望。一旦你完全掌握了某项专业技能并能够可靠、 地执行时，你可能最有安全感。你做事往往会谨慎认真，尽可能地避免风险。你认为规则和传统必有其 的理由，因此你可能不喜欢走捷径。当面对大胆的 时，你可能更加关注失败的可能性，而非潜在的 。你可能需要在很确定的情 才会作出 决定，但这种犹豫不决可能会阻碍你的进度。，同其他 S 类型的人一样，你对团队最大的贡献是对他人的认可，你的性以及作为团队成员的能力。

10、事实上， 这些也许就是你身上最令他人钦佩的一些特质。你的 DiSC®优先性和阴影区域你的阴影区域展示了你的优先性，尽管圆点位置和 D SC®类型可以表明你的很多特征，但图示阴影区域也很重要。着 Everyth ng D SC 图示的八个词是我们所说的优先性，或者人们为之投入精力的主要区域。你的阴影区域越接近某个优先性， 你就越有可能将精力投入到该区域。每个人都有至少三种优先性，有时人们会有四种或者五种优先性。有五种优先性并不意味着比有三种优先性好，反之亦然。通常，S 类型的人其阴影区域会触及“支持”、“的阴影区域属于 S 类型的特征。”及“协作”。 你你在工作场所的优先性是

11、？提供支持，你发现你会因为他人的意见或帮助他人而感到满足。你通常很有耐心，很随和。只要他人有需要，你很乐意或提供协助。此外，由于紧张的环境会令你不适，因此你可能愿意对他人的观点表示赞同，即使你不一定同意他们的观点。你愿意把的需要放在一边，给他人提供支持。保持作为 S 类型的人，你往往很可靠且做事谨慎。你喜欢平静、和睦的环境，因此你可能会专注于避免意外的发生以及保持事物的可预见性。而且，你会尽力保持一致性，因此大家都相信他们可以依靠你来完成工作。因为一个安全的环境对你来说很重要，因此你会尽力保持。重视协作像其他 S 类型的人一样，你重视合作与交流。情，你希望被视为团队的一员，并会尽力使每个人都能

12、参与其中并各自的想法。由于你往往会他人的想法，因此你能够感同身受，使他人感觉到被理解、被认同。你专注于以共同创造愉悦和谐的环境来建立的人际。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利5进行的，无论部分还是全部你的激励因素和 是什么在激励你？不同的人发现他们工作中的一些方面对他们具有激励作用。 与其他具有 S 类型特征的人一样，你很高兴通过给予他人支持以及提供做好工作所需的来帮助他人。通常，你对那种人们可以彼此关爱理解的和谐环境情有独钟。你可能喜欢你工作中的以下许多方面： 努力营建一种平静、的氛围 与彼此关爱的人共事 创立有用的制度和规程 在人们时施以援手 对做得好

13、的工作加以赞赏 帮助人们一起工作 稳步迈向目标 与地你想法的人一起工作你的优先性展示了哪些是你的激励因素和素？因 与善解人意、持认同态度的人一起工作什么使你产生？而你工作中的另一些方面会给你带来。 由于你注重，你可能会避免太过的竞争环境或想法。方向不清楚的情况，可能同样会给你带来。并且由于往往会让你感到不安，你可能会发现你难以与太好斗或好胜的人一起共事。你工作中的以下许多方面可能会给你带来： 与爱生气、固执己见或好争辩的人打交道 在下工作 被迫作出决定 在没有明确指导方针的状态下工作 给人以消极的反馈 不向他人妥协 在的环境中工作 冒风险 不得不为的观点辩解© 2015 John W

14、 ey Sons 公司所有，保留所利6进行的，无论部分还是全部因素激励因素DiSC®类型概述下图提供了 D SC®四种基本类型的快照。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利7进行的，无论部分还是全部理解你对 D 类型的人所做的反应想象一下，你经常与一个类型的人交往。他雄心勃勃，能够交付他承诺的工作成果，因此他在组织中备受尊重。尽管你可能欣赏他的决心，但是你很难给予认同，因为你认为这种对结果的关注很狭隘。对你来说，这位同事似乎看起来乐于，推崇快速的进展以及做出大的改变。尽管你可能钦佩他的远大目标，但你更喜欢更稳定的工作环境，因此他对立即行动的

15、注重可能使你感到不安。此外，你不太认同他的怀疑精神和质疑的天性，你可能会发现自 己很难理解为什么他看起来如此喜欢质疑他人和别人的想法。有 时，他可能会给人过于悲观或挑剔的感觉，并且与他合作项目时，你可能会感到不是十分舒服。他们的行为是？正如你从图示上看到的，D 类型的人优先考虑结果、行动和。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作。结果D 类型的人往往固执己见，将结果放在优先地位。因为紧迫感很强，他们不断地寻找新的和机遇。他们追求，不。会因为只是遇到几个就放弃。 你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜欢把握任何机会来考验，并进行行动此外，他们优先考虑行动，所以他们专注于迅速、

16、地实现的目标。对他们来说，谨慎和可的环境尤为乏味，如果其他人花很多时间来分析想法而不是采取行动，他们可能会失去耐心。 他们大胆的风格可能使你难以认同，因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作。此外，D 类型的人也很。由于他们想要结果，他们经常质疑并思考。他们不大可能接受他们不确定的事情，他们会毫不犹豫地质疑他们不认同的想法。 由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解为什么他们看起来如此顽固且要求苛刻。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利8进行的，无论部分还是全部苛刻的对你来说，具有 D 类型特生硬直接的征的人可能看起来：言辞强的掌控型理解你对 i 类型的人所做

17、的反应现在，想象一下你也同具有 类型特征的人一起共事。他似乎对每个人都很熟悉，他总能告诉你组织里发生的新鲜事。你也许不会像他一样持乐观的看法和充满热情，并且你可能会发现他的乐观不切实际。你可能会注意到他似乎被行动和快节奏的进展所吸引，对快速变化他没有任何。由于你更注重和日常工作，他对快速行动的一贯需求可能在你看来是散漫。由于你更喜欢在一个可的环境中工作，所以你可能会发现他快速行动的做令你沮丧。此外，你和他一样对协作和团队合作感，所以你可能会渴望跟他在项目上合作共事。在你看来，他很享受成为关注的焦点，由于俩都喜欢工作中的社交方面，你可能欣赏他的诙谐幽默、乐于交际的性格。他们的行为是？正如你从图示

18、上看到的， 类型的人优先考虑热情、行动和协作。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作。热情类型的人很热情，经常保持开朗乐观的态度。因为他们对新的可能性很兴奋，在阐述你可能欣赏他们的热情，但你可能难以认同他们兴致昂扬的做法。的想法时，他们可能会滔滔不绝。行动此外，他们优先考虑行动，因此他们关注朝着令人激动的解决方案快速前进。因为他们往往是快节奏的，他们可能会急于行动，而不是花很多时间考虑后果。 由于你更加谨慎，你可能难以认同他们快速行动的做法。协作此外， 类型的人也重视协作。他们喜欢结识新朋友，他们可能具备让每个人参与进来和构建团队精神的天赋。他们欣赏团队协作精神，经常集合

19、团体中的作机会的行列中。协同处理项目。 由于你和他们一样注重与他人协同工作，你可能会加入到他们寻找协© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利9进行的，无论部分还是全部健谈的对你来说，具有 i 类型特征友好的的人可能看起来：精神抖擞的散漫的理解你对 S 类型的人所做的反应现在，让我们想象一下，你经常与一个 S 类型的人交往。和你一样，他愿意他人的意见，因此你可能认为与他开展项目合作很容易。他似乎是性情平和，并愿意提供支持的人，每当你问他时，他总是很耐心，乐于提供帮助。他和你一样注重性，所以你可能很欣赏他不在紧要关头推动任何疯狂的想法。他很受每个人的欢迎，在始终如一

20、地完成工作这一点上，他总是值得信赖。事实上，在办公室，他因可靠而著称，和你一样，他往往让团体保持冷静、气氛和谐。因为你和他一样关注构建强的工作，你可能很容易认同他的做法：保持以团队为导向的态度和关心他人。此外，你可能会欣赏他这一点：他并不担心得到认可的是谁，当协作时，你从未感到之间竞争。他们的行为是？正如你从图示上看到的，S 类型的人重视支持、和协作。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作。支持S 类型的人非常重视提供支持。他们往往是很好的听众，因此，人们经常认为他们有耐心、愿意他人的意见。在，他们会毫不犹豫地伸出之手，并且他们重视友善、放松的环境。 你可能发现很容易认同

21、他们的做法，都很可能会去做满足大家需求的事情。此外，他们优先考虑性，因此他们往往专注于维护可预见、有序的环境。因为他们往往很谨慎，他们很可能有条不紊地行事，尽可能避免快速变化。 因为你也避免做和草率的决定，你可能欣赏他们对性和谨慎的偏爱。协作此外，S 类型的人优先考虑协作。他们喜欢在相互信任、友善的环境中与他人一起工作，他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视。 既然你也注重友好的团队合作，可以一起工作，来维护一种开放、接纳的氛围。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利10进行的，无论部分还是全部体贴的和你一样，S 类型的人可关心的能看起来：理解人的温和的

22、理解你对 C 类型的人所做的反应试想一下，你经常与一个 C 类型的人交往。他不是非常交际，并且他坚持不知疲倦地工作，直到任务已经按照他的高标准完成。由于他追求质量和精准，他往往会长时间把关在办公室里，检查的工作两三遍，然后才会满意。虽然你也许会尊重他尽力把事情做好的做法，但在你看来他显得有点儿过于追求完美。这位同事似乎和你一样，也很。和你一样，他想要一种的环境，可以确保可靠的结果，你可能欣赏他在行动前仔细考虑的做法。此外，因为他喜欢分析风险，他不太可能会推动可能使人感到不安的大胆想法或急剧。此外，他往往会问很多探究式的，并在发现缺点后毫不犹豫地指出。因为你不太可能去质疑他人的想法，因此你可能很

23、难认同他的怀疑态度，并且你也许会认为他顽固、难以说服。他们的行为是？正如你从图示上看到的，C 类型的人优先考虑精准、和。 他们非常重视这三个区域，因此这可能会影响你与他们之间的工作。精准C 类型的人非常重视精准。因为想要确保优异的结果，他们往往会理性地分析选择方案并将情感与事实。他们重视的是一丝不苟，因此，他们往往会询问深入的或怀疑性的于精准的专注。 你可能很难认同他们条理化的，并且你可能厌烦他们对此外，他们看重。因为他们往往重视后续的实施和约束，他们会对快速或的决定感到不适，更愿意花时间做出知情的选择。他们往往会分析所有的选项，他们经常作出可预期结果的决定。 因为你和他们一样希望确保可靠的结

24、果，你可能发现很容易认同他们的谨慎态度。此外，C 类型的人还很。在寻求找到最合理或最富有成效的以完成任务时，他们可能会公开质疑各种想法，并指出别人可能没有注意到的瑕疵。 由于你往往采用认同的态度，你可能觉得很难理解他们为何看起来如此愿意持怀疑和挑剔的态度。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利11进行的，无论部分还是全部超然的对你来说，C 类型的人可一丝不苟的能看起来：分析的可靠的提高与 D 类型在尝试一起工作时，D 类型的人喜欢直奔，而这可能会影响到之间的相互。为了快速进展，他们可能愿意采取直截了当的方式，甚至显得很生硬。，你更可能委婉一些，愿意他人的意见，

25、因此他们可能会掌控与你之间的讨论。虽然他们可能意识不到这是个，但你可能会觉得有点受到了他们的威胁。同时，如果你看起来犹豫不决，不肯讲出的想法，他们可能会感到气愤。因此，在尝试与 D 类型的人一起工作时，可考虑以下策略： 注意要尽早在谈话中讲出的想法和意见。 请记住，他们欣赏直接了当的谈话方式，所以不要担心告诉他们你的想法。 要为他们的坦率做好准备。在需要解决时D 类型的人会快速作出坚定的决策，以取得进展并继续前进。但是，你更可能采取谨慎的来解决。因为他们往往做出大胆的决定，并且可能固执己见，他们或许会对你谨慎考虑各种可能的解决方案感到不耐烦。由于你往往避免举动，他们可能无视你的顾虑，认为你只是

26、想避免变化。的因此，在与 D 类型的人一起解决时，可考虑以下策略：在需要时愿意更快地行动。避免显得过分谨慎或害怕改变。考虑他们的想法，这些想法最初可能显得过于大胆或。在变得紧张时因为你更喜欢保持和谐，与你的 D 型同事相比，你不太可能质疑别人的想法和指出。他们可能非常坦率，甚至可能在局面中变得争辩不休，因此在局面紧张时你可能会尽量避开他们。相比之下，你更可能保持低调，并且在发生时，你可能会仅仅为了保持和谐而屈服。因此，他们可能会认为已经解决，而实际上你仍然怨气。因此，在与 D 类型的人之间的变得紧张时，可考虑以下策略： 不要被他们的过度自信吓倒。 直接、客观地表达出你的观点。 要隐藏你的真实感

27、受可能会延长的时间。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利12进行的，无论部分还是全部提高与 i 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时因为 类型的人特别外向，他们非常交际并和你一样重可能是友好和乐观玩乐的本性意味着视协同工作。他们往往精神抖擞，之间的的。不过，即使你享受彼此合作，但他们之间的讨论有时会偏离，忽略相关的任务。因此，在尝试与 类型的人一起工作时，可考虑以下策略： 通过最大限度利用合作机会来向他们展示你珍惜之间的工作。 享受你工作中的社交方面，同时继续专注于任务。 征求他们的意见，并说出你的顾虑。在需要解决时类型的人在很大程度上依靠直觉，在

28、面对时他们通常会迅速行动。因此，在他们看来，你避免快速决策的做法，尤其是在变化时，可能会显得过于谨慎。此外，他们倾向选择创新的解决方案，这可能会与你喜欢更安全、更可预期方案的想法发生。因此，在与 类型的人一起解决时，可考虑以下策略：向他们展示你对创造性解决方案持开放态度。在需要快速的解决方案的情利用他们的能量。你渴望，而他们喜欢以获得的机以在解决时需要两者兼顾。在变得紧张时因为 类型的人希望保持友好的，他们和你一样，首先会忽视并避免紧张。不过，他们有点比你更愿意表达的想法，因此在面对时他们可能会变得情绪化并猛烈对方。因为你也许更愿意保持和谐，你可能只是任由他们为所欲为。因此，你可能无法解决，并

29、感到愤怒。因此，在与 类型的人之间的变得紧张时，可考虑以下策略： 避免对他们的要求让步或者从争论中过快。 不要为了保持和谐而隐藏你的观点。 让他们知道，解决将有助于在未来保持良好的。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利13进行的，无论部分还是全部提高与 S 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时S 类型的人重视合作和友好交往，这可能会影响相处的方式。和他们一样，你优先考虑合作和团体的和谐。不过，可能过于照顾他人的感受，以至于都不肯讲出的需求。此外，你俩可能都喜欢随和、他人可以接受的做法，因此，在一起工作时可能无法向对方提出的。因此，在尝试与 S 类型

30、的人一起工作时，可考虑以下策略： 努力见。你的真实想法，并让他们知道你很想听取他们的意 互相鼓励，并迎接新的。 与他们合作，但不要忽视潜在的。在需要解决时和你一样，S 类型的人往往会仔细、彻底地思考，在作决策之前往往犹豫不决。在快速、不可预知的变化时，检验或大胆的解决方案，这种情形尤为突出。因此，可能很久也不能提出解决方案。此外，你俩可能都考虑而这可能会发展和创新。因此，在与 S 类型的人一起解决时，可考虑以下策略：设立一个固定的期限，以免延误决策，并想办法一起更快地作出多个小的决策。考虑风险，但请记住，有时一个大胆的想法能带来更令人满意的结果。讲出你的顾虑，但不要过于担心出现。在变得紧张时因

31、为 S 类型的人希望支持他人，他们会避免引起麻烦，避免使周围的人感到不快。都不愿意直接解决，所以彻底破裂，双之间可能很少发生公开。不过，方隐藏的敌意日益增加。都不愿意处理紧张局面和面对，这可能导致形势因此，在与 S 类型的人之间的变得紧张时, 可考虑以下策略： 采取更直接的办法，以防止不良情绪激化。 告诉他们，你想快速、平静地解决 不要想当然地认为他们的沉默意味着。已经得到解决。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利14进行的，无论部分还是全部提高与 C 类型的人一起工作时的效率的策略在尝试一起工作时，C 类型的人往往会专注于事实而不是感受，这可能会影响你们相

32、处的方式。他们可能回报你的友好态度和对建立的。事实上，他们可能会质疑你轻信他人和接受的工作。由于他们更喜欢分析，他们可能认为你的开放式接受态度很天真或者只会起到相反效果，而你可能认为他们对客观性的关注显得有点冷漠或者没有人情味。因此，在尝试与 C 类型的人一起工作时，可考虑以下策略： 关注想法和项目基于事实的方面，以响应他们对客观性的需求。 不要因他们矜持的、有时怀疑的态度而退却。 尊重他们对工作的偏好。在需要解决时在解决时，C 类型的人希望在做出决定之前彻底考虑所有的潜在后果，都可能会花费大量的时间权衡各种选择。都具备的谨慎态度和有序的做法可能会导致暂缓作出决定，特别是在方案涉及到显著变化时

33、。因此，在解决的前进过程中，可能会遇到麻烦。因此，在与 C 类型的人一起解决时，可考虑以下策略：为寻找解决方案设定一个最后期限。在你的谨慎态度与对迫切之间达成平衡。和他们一样去认真分析，但要记得关注时间表。在变得紧张时C 类型的人往往将视为没有就谁是正确的达成一致，他们通常希望避免直接，而是专注于质疑争论背后的推理过程。因为你也更希望避免对抗，因此你可能会让他们的事实论据或者不再坚持你的要求。因此，可能仍未解决，导致不满或情绪继续。因此，在与 C 类型的人之间的变得紧张时，可考虑以下策略： 直接解决，而不是希望形势本身会自动好转。 给他们时间来展示他们的立场，但要避免只是为了防止不愉快的谈话而

34、屈服。 利用逻辑和事实支持你的意见。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利15进行的，无论部分还是全部摘要：提高你的工作场所效率，考虑到你已经了解了关于你的类型的一切，下面是可能会帮助你与工作场所的所有人一起更加高效工作的三种关键策略。1认识到人际交往的价值因为你可能有点内向，你也许会对工作感到更舒适。因此，你可能无法与你工作场所的人建立起重要的。通过帮助他人，你可能能够获得可以帮助你实现组织的目标。赖的盟友，这些盟友 考虑如何协同工作可能会使得项目业绩并为你赢得更好的人际。 如果社交聚会让你不舒服，请记住，人际交往既可以一对一形式发生，也可以团体形式。2增强

35、你的紧迫感情，你更喜欢平静、稳健的步调，因为这样的步调使你可以确保可靠的后续行动。不过，你可能会与想要快速、大胆行动的其他人一起工作。请注意，你对稳妥进度的偏好不要抑制对工作的紧迫感和素有助于驱动团体获得巨大的成就。，因为这两个因 考虑实用的快捷 在行动之前问问，而不是严格依赖于惯例和经过考验的。，是否可以采取的举措，而不是等待发生。3坚定，坚持你的立场你可能会发现，在你的想法与别人不同时，你难于承受外界的,很难坚持的立场。并且你可能会发现，很多人希望强行在他们认为会屈服的人身上推行他们的计划。如果你总是太容易放弃你常无关紧要，今后会更轻视你的选择权。的想法，他们可能认为你通 提醒，别人自信并

36、不意味着他们的想法比你的好。 考虑你的想法轻易被扼杀的长期后果。© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利16进行的，无论部分还是全部个性化的类型概览：D 类型目标：个人成就，DC 类型的人可能使用最好的，所以他们想有的选项，并确保尽DC 类型因此，他们可能会很质疑和怀疑别人的想法你通过以下各项来常识他人：能力的质疑精神不如他们，因此你可能认同他们喜欢质疑的做法通过以下各项来影响他人：高标准决心此外，他们还重视结果，所以他们往往很直接和直率 当专注于结果时，他们可能会忽略别人的感受你可能很难认同他们过于追求结果的做法过度使用：生硬直接感讽刺或优越最后，DC 类型的

37、人也重视精准 因为想的工作质量，所以他们更喜欢工作，他们可能专注于将情绪与事实分离开来你可能很难在下：变得过于挑剔认同他们的分析害怕：未能达到他们的标准可以通过以下方式提高效率：友善委婉的结果精准目标：最终结果通过以下各项来果的能力胜利他人：实现结D 类型的人固执己见，优先考虑结果 由于想要获得，他们不断地D 类型寻找新的和机遇你可能较难认可他们的竞争力，但他们喜欢把握任何机会来考验，并进行通过以下各项来影响他人：自信坚持 竞争过度使用：对获胜的需求，导致非赢即输的局面此外，他们还优先考虑行动，所以他们往往专注于迅速的目标 由于他们往往节奏非常快，他们喜欢人们直奔地实现他们大胆的风格可能使你难

38、以认同，因为你可能更喜欢以更稳健的速度工作此外，D 类型的人也很由于他们想要结果，他们经常质在下：变得没有耐心和苛刻疑并思考由于你可能更喜欢持接受态度，所以你会很难理解为结果行动什么他们看起来如此顽固且要求苛刻。害怕：被利用 显得软弱可以通过以下方式提高效率：耐心同理心目标：快速行动通过以下各项来影响新的机遇他人：信心D 类型的人优先考虑行动，别人可能认为他们容易感到无聊，这些人往往寻求独特的任务和大胆 因为他们很位置你更喜欢保持Di 类型比较的节奏，所以你可能对他们充满活力的做法不是很认同通过以下各项来影响他人：大胆的行动此外，他们还优先考虑结果，所以他们经常努力迅速完成的目标虽然求胜心切，

39、他们还是可以运用你可能认为他们太注重结果说服别人来帮助他们取得过度使用：没有耐心自负压过其在他人下：变得咄咄最后，D 类型的人很热情，因此人们可能会因为他们的充沛精力而认为他们有趣 有充满活力的环境他们可能会用的兴奋态度鼓舞他人，创造 个行动结果热情你可能不认同他们士气高昂的做法害怕：失去权力可以通过以下方式提高效率：耐心谦逊 考虑别人的想法© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利17进行的，无论部分还是全部个性化的类型概览：i 类型目标：激动人心的通过以下各项来， D 类型的人优先考虑行动，所以他们的重点往往是朝着的iD 类型目标快速前进 他们喜欢保持较快的步

40、调，他们很可能对快速做出决定感到很舒服你可能很难跟上他们快速的步伐他人：创造性思考的能力，超凡的通过以下各项来影响他胆此外，他们还很热情，他们可能给人的印象是 精力充沛，喜欢为 个共同的目标团结他人情，他们保持乐观的态度，并对工作抱有真正乐观的态度你可能会认为他们的高度热情有点令人分心过度使用：冲动 直言不讳在下：变得冲动他人此外，那些 D 类型的人也优先考虑结果，所以他们可能给人雄心勃勃以目标为导向的印象情，他们喜欢利用来实现新的成就害怕：固定的环境，失去认可或关注可以通过以下方式提高效率：着眼行动热情结果对你来说，他们对结果的追求好像导致他们忽视了其他重要因素于细节 耐心他人目标：受欢迎认

41、可 兴奋类型的人很热情，经常保持开朗乐观的态度 他们对新的可能到兴i 类型奋，在交流的想法时，他们可能会非常有表现力你可能欣赏他们通过以下各项来社交技巧 热情他人：开放的热情，但你可能难以认同他们兴致昂扬的做法通过以下各项来影响他人：乐观 精力充沛此外，他们优先考虑行动，所以他们往往关注朝着令人激动的解决方案快速前进 因为他们往往节奏很快，他们可能会急于行动，而不是首先花很多时间考虑后果 由于你更加谨慎，你可能难以认同他们快速行动的做法过度使用：乐观赞美变得过于有在下：变得表现力害怕：拒绝此外， 类型的人也很看重协作 他们通常喜欢结识新朋友，他们可能有让每个人都参与进来和建设团队合作精神的天赋

42、由于你和他们 样注重与他人协同工作，你可能会加入到他们寻找协作机会的行列中热情行动协作没有人可以通过以下方式提高效率：更加客观，跟进任务目标：友谊通过以下各项来S 类型的人重视协作，因此他们喜欢尽可能地与他人组成团队 因为希望让每个人都感到融入其中，他们往往要花费时间和精力让人们参与进来 由于你和他们 样希望与他人合作，你可能和他们 样渴望将任务转化为团体项目iS 类型他人：能够看到他人的优点 热情通过以下各项来影响他人：和蔼可亲 同理心此外，他们还很热情，他们可能将积极的态度带到他们的工作和人际关系中 他们无忧无虑，鼓励他人，他们往往喜欢将乐观向上的过度使用：对他人的耐心间接的精神给他人你往

43、往不像他们那样有表现力，你可能无法认同他们乐观的做法在避免下：将批评视为个人协作热情支持此外， S 类型的人也很看重支持，所以他们往往是灵活的，想为团体得到最好的 切 在别人奋斗时，他们往往表现出关心并提供无条件的支持 由于你和他们 样愿意帮助别人，你也许认可他们耐心 认同他人的做法害怕：向他人施压不受欢迎可以通过以下方式提高效率：承认别人的瑕疵 面对© 2015 John W ey Sons 公司所有，保留所利18进行的，无论部分还是全部个性化的类型概览：S 类型目标：接受 密切的合作，S 风格的人重视协作，并且他们喜欢别人参与决策情况Si 类型下，他们尝试培养团队精神，而且不太关

44、注个人成就因为你和他们样喜欢协同工作，你可能欣赏他们对团队合作的愿望通过以下各项来他人：容易为他人所接受 平易近人通过以下各项来影响他人：展现同情 耐心此外，他们还看重支持，所以他们往往非常重视其他人的需求 因为他们有他人意见的天性，他们往往愿意放下的看法和需求来帮助他人由于你可能和他们 样关注他人的感受，你可能会发现很容易认同他们关注他人感受的做法过度使好行为人脉试图让所有在下：避免人都满意害怕：被迫向他人施压此外，S 类型的人也很看重热情，他们通常给人高兴的印象 在大协作支持热情多数情，他们往往看到积极的 面，他们鼓励其他人的想法面对情，你很难认同他们有表现力的风格可以通过以下方式提高效率

45、：在必要的时候说“不”，解决目标：和谐通过以下各项来S 类型的人非常重视提供支持 他们往往是很好的听众，因此人们通常S 类型认为他们有耐心 愿意他人意见你可能发现很容易认同他们乐于他人：性助人的做法，都很可能会去做满足大家需求的事情通过以下各项来影响他人：他此外，他们还优先考虑，所以他们往往专注于维持可预见 有序的人意见致的表现环境 因为他们往往很谨慎，他们可能会采用有条不紊的步调，并尽可能避免快速变化因为你也避免做和草率的决定，你可能欣赏他们过度使用：谦虚消极抵抗妥协对性和谨慎的偏爱在看法下：屈服避免透露真实的此外，S 类型的人优先考虑协作 因为他们看重信任 友善的环境，他们可能会尽力确保让人们感到融入其中和被重视既然你也注重友好的支持害怕：让人们失望迅速变化团队合作，可以 起工作，来维护 种开放 接纳的氛围可以通过以下方式提高效率：展示协作自信，透露的感情目标：平静的环境稳步前进通过以下各项来固定的目标SC 类型的人很重视们可能更愿意在性和获得 致的结果 因为他们往往很谨慎，他SC 类型带来很多意外的可环境中工作由于你和他们有条不紊的做法样渴望，你可能会欣赏他们谨慎他人：可靠性现实的观点 平和的性情通过以下各项来影响他人：变通性此外，他们还重视支持