主管价值观考核

1、月份 主管价值观考核 被考核人：事 例自我评分上级评分最终评分客户第一1. 客户第一、员工第二、股东第三自我说明：上级说明：2. 走近客户,了解客户，为客户解决问题自我说明：上级说明：3. 建立并不断完善机制确保客户满意自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分团队合作1. 平凡人做非凡事，领导者是平凡的；荣誉归团队，责任归自己自我说明：上级说明：2. 建立以结果为导向的团队文化自我说明：上级说明：3. 了解同事，信任同事，营建简单信任的快乐团队自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分拥抱变化-唯一不变的就是变化1. 变化是一切机会的来源，我们要以乐观积极

2、的心态采取行动， 帮助变化成功自我说明：上级说明：2. 理解变化背后的原因，永远以积极正面的声音传达公司信息；带动团队也能够积极行动自我说明：上级说明：3. 善于从错误中学习，持续改进自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分诚信-对客户、对团队、对股东坚守承诺1. 心胸坦荡，清正廉洁，直言有讳自我说明：上级说明：2. 对客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实自我说明：上级说明：3. 建立流程制度，保障组织健康，承担组织健康的职责自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分激情-永不放弃1. 追求理想，使命驱动，很傻很天真自我说明：上级说明：2. 在诱惑

3、下坚持使命，在压力下又猛又持自我说明：上级说明：3. 把自己的激情转化成为团队的激情，积极影响感召团队自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分敬业-执子之手，与子偕老1. 热爱公司，热爱工作自我说明：上级说明：2. 今天最好的表现是明天最低的要求自我说明：上级说明：3. 在团队中营造学习和钻研的氛围，好好学习，天天向上自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分眼光1. 会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难自我说明：上级说明：2. 会Sell，让大家参与进来自我说明：上级说明：3. 有结果自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分胸怀1.

4、 领导者是寂寞的自我说明：上级说明：2. 胸怀是冤枉撑大的自我说明：上级说明：3. 心态开放，能倾听，善于换位思考自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分超越伯乐1. 找对人：知人善用，用人所长自我说明：上级说明：2. 养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人自我说明：上级说明：3. 养成人：造接班人，鼓励青出于蓝胜于蓝自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分负责任，欣赏，贡献，信任，共赢，感召，可能性1负责任：一件事情出现问题了，首先从自我的角度反省，当时自己哪里没有做到位，或者对这件事情没有施加影响，而导致这件事情出现问题，而不是推卸责任。自我说明

5、：上级说明：2欣赏：多发现身边同事的优点，并鼓励其成长。自我说明：上级说明：3贡献：你为团队的作出了最大的贡献了吗？你能为团队做出什么贡献？自我说明：上级说明：4共赢：只有和你一起合作或者共事的人赢了，你们的合作才会是长久的。自我说明：上级说明：5感召：找到对方的兴趣点或者关注点，激励其达到这个点。自我说明：上级说明：6可能性：为了这个目标，我们可否创造可能性，寻找可能性，并实施之，这样结果就有可能发生。如果不去创造可能性，结果肯定是失败的。自我说明：上级说明：改进措施：事 例自我评分上级评分最终评分全力以赴，事半功倍，要么不做要么做好，卓有成效1 全力以赴：心无旁骛，全身心投入自己的工作和使命，尽心致胜自我说明：上级说明：2 事半功倍：事情有了开始，就要作出成绩，不轻言放弃。自我说明：上级说明：3 要么不做要么做好：一件事情做了，就要做好，