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文档简介
1、人力资源部主任工作标准1 范围1.1 本标准规定了人力资源部主任的职能、 工作内容及权限、工作程序、 检查与考核。1.2 本标准适用于人力资源部主任的工作。2 职能2.1 人力资源部主任在总经理和经营副总经理的领导下开展工作， 是全 公司劳动力管理和实施企业内局部配方面的参谋和助手。2.2 贯彻执行上级的有关政策、法规，制定本单位的管理方法，并监督 实施情况。2.3 负责人力资源部的全面管理工作，在职权范围内开展劳动组织、劳 动力管理、工资、方案统计、专业技术职务任职资格的评聘、技师的 评聘、一般行政管理人员的管理、劳动保护、社会保险等项工作，及 时、准确完成领导交办的各项工作任务。3 工作内
2、容与要求3.1 主持人力资源部的日常工作 ,实施管理职能 ,完成主管经理交办的各 项工作。3.2 组织编制企业的机构设置、 劳动组织配备以及按定员组织生产方案。3.3 深入基层，调查研究，了解、掌握公司劳动力管理、使用和分配方 面的问题，及时向主管经理汇报并提出解决问题的建议。3.4 组织建立健全各级岗位工作标准，并监督检查贯彻实施。3.5 按照干部管理权限 ,负责一般管理人员的接收、录用、选拔、考核、 培训、奖惩等项工作。3.6 组织对各类专业技术职务的考核、评审、聘任工作。3.7 组织做好大、中专、技校毕业生、复员转业军人的接收、教育、安 置工作。3.8加强工资奖金管理， 及时、准确地向上
3、级报表， 定期进行经济分析。3.9 组织有关部门定期对各类人员实施岗位培训并进行考核。3.10 负责劳动保护工作，关心员工健康，做好劳动保护用品的发放、 管理。3.11 组织管理劳务市场，适应市场经济的开展，科学用工。3.12 领导本部人员加强思想建设，催促、指导和帮助部内人员各尽所 能完本钱职工作。3.13 负责对多经人力资源部的业务进行指导，同时负责公司内社会保 险所的业务领导工作。3.14 协调有关部门共同完成全公司综合性工作。4 工作程序4.1接到领导批转或上级直接下发的文件 ,组织人员进行研究， 提出方案， 呈报主管经理批准后组织实施，并将结果及时向领导汇报。4.2 签发以部名义发出的文件和报表， 审核以公司名义发出的有关劳动 工资的报表。4.3 修改各岗位工作标准，呈报主管经理批准。4.4 指导各基层单位劳动人事的业务管理工作， 处理劳开工资方面的来 信、来访工作。4.5 定期进行部内工作总结、分析，并向主管经理汇报。5 责任与权限5.1有权分配部内下属人员工作 包括专业调动 及进行业务指导。5.2 有权对部内下属人员提出考核、晋级和其它奖惩意见。5.3 有权对属于劳动人事业务范围、 又符合政策规定的正常业务做出决 定。5.4 有权对员工的奖惩提出意见。5.5 有权制止单位和个人违犯劳动人事政策，并提出处理意见。5.6 有权对公司的机构、定员、
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