西南油气田公司领导干部HSE履职能力评估管理办法_试行_

1、西南司质201260号公司所属各单位、机关各处（部）室：西南油气田公司领导干部HSE履职能力评估管理办法（试 行）于10月8日经公司HSE管理委员会审核通过，现予以印发, 请认真贯彻落实，严格遵照执行。附件：1.西南油气田公司领导干部HSE履职能力评估管理办 法（试行）2. SP08.01.01.04 HSE体系评估定级第一条为推动西南油气田公司规范、有效开展领导干部HSF 履职能力评估工作，确保公司各级领导干部的HSE综合能力满足 岗位风险控制需求，特制定本办法。第二条本办法中领导干部HSE履职能力是指HSE领导力、风 险控制能力、HSE技能和应急指挥能力。第三条本办法适用于公司所属各单位，

2、各控股公司参照执行。第四条按照“一级评估一级"的原则，分公司负责副处级及 以上领导干部HSE履职能力评估工作，二级单位负责科股级干部 的HSE履职能力评估工作。第五条分公司对副处级及以上领导干部的HSE履职能力评估工作，由质量安全环保处牵头、人事处配合，聘请第三方HSE咨询机构和公司相关业务部门人员联合开展评估。第六条领导干部HSE职能力评估工作，在未发生岗位变更的情况下，每年开展一次HSE履职能力综合评估。第七条拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必 须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSF能力要求后方可提拔。第八条领导干部HSE履职能力评估工作可结合HSE体系审

3、核 或安全评估定级工作同期安排、同步开展。第九条公司副处级及以上领导干部的评估内容，应包括本专 业相关HSE基础知识，对直接下属员工HSE综合能力的培训与管 理，安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能, 以及对分管业务领域风险管控的管理能力等。第十条科股级领导干部的评估内容应包括本专业相关的HSE 知识，隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能，以及分 管业务领域的风险管控的具体要求。第十一条 评估的具体内容，依据领导干部HSE职责、HSE技 能要求，结合当年HSE重点工作内容、HSF管理短板等确定。详见 附件1：西南油气田公司领导干部HSE履职能力沟通表（样表）。第十二条 评

4、估采用访谈、测试和查看资料等方式进行，评估结果包括HSF业绩、HSE履职能力和HSF知识测试成绩，权重分别 为20%、60%、20%。详见附件2：西南油气田公司领导干部HSE职能力评估标准（样表）。第十三条评估结果实行定性描述和量化打分。总分为100 分：070分为“不合格"、71-80分为“合格J 81-90分为“较好"，91分以上为“优秀第十四条 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项 3项和改进项3项进行沟通，并填写西南油气田公司领导干部 HSF履职能力评估反馈表（详见附件3）。第十五条 评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项由被 评估人制定切实可行的措施和计

5、划予以改进，直线领导要对下属 的改进实施情况进行跟踪与督导。第十六条被评估人员的直线领导应针对其下属不能满足HSF 要求的改进项提出培训需求计划，并及时安排其参加培训。第十七条 领导干部HSE履职能力评估不合格的，应待岗学习3个月，评估合格后才能重新上岗。通过复训考核仍不合格的，建议另行安排工作。第十八条 各级质量安全环保部门应在每年10月31日前，汇 总领导干部HSE履职能力评估结果交人事部门，并将结果作为领 导干部在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要依据。第十九条 各二级单位应在每年10月31日前,将领导干部考 核结果及分析报告报质量安全环保处备案。第二十条 本办法由西南油气田公司

6、HSF管理委员会办公室负 责解释。第二十一条各单位按照本办法制定领导干部HSE职能力评估考核实施细则。第二十二条 本办法自2013年1月1日起实施。附件：1.西南油气田公司领导干部HSE履职能力沟通表（样 表）2西南油气田公司领导干部HSE履职能力评估标准（样 表）3. HSE履职能力评估反馈表（样表）附件1:职务*姓名*沟通人沟通访谈内容（包括但不仅 限于）序号具体指标评语评价得分（总分100分）0-22-44-5部份达到 期望值达到 期望值超出 期望值HSE领导力1HSE管理原则和西南油气出分公司反违总十条禁令条款的 具体内容？如何理解？2在您的分管业务范1韦1是如何落实公司的安全管理政策

7、和要 求？3如何理解有感领导？您是怎样做的？4您的HSE职责的落实情况？5您是否淸楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？主要短板 是什么？如何样促改进？6您对HSE培训理解，又如何在匸作中有效落实HSE培训I匸作?7是否淸楚HSE绩效管理的乐则，在工作中如何落实耍求？风险掌控能力8您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？9您能够定期听取下履单位的女全工作汇报吗？您对分管单位 当前的主要HSE问题了解吗？10在您管理业务范閑内，主要的HSE风险有哪些？11您对工作之外安全、办公室安全的理解？HSE基本技能12对安全观察与沟通的理解及运用？13对危险作业的理解，试举例说明？14事故/事件调査与分

8、析，对丁推动爭件上报的要求，您主耍做 了哪些工作？15对承包商如何有效管理？您主耍做了哪些工作？16本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些，且结合工具方 法说明？应急、指挥能力17应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？18预案演练的总体耍求有哪些？您参加了哪些演练工作？提出 了哪些改进耍求？落实情况如何？19在分管的应急预案屮，具体应急管理的职贵包括哪些方面？20您对丁提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？采 取哪些方法进行了落实？附件2：单位（部门）姓名职务序号评估内容评估方式评估标准（满分100分）得分1HSE业绩（20分）聘期内分管业务或单位发生安全事故情 况满分1

9、0分发生-般事故A级、一般环境事件 扣5分发生较大及以上事故 扣10分上一年度所在单位HSE体系中核评估定级 结果满分10分实得分二上一年度审核得分/1000X102HSE履职能力（60 分）从安全领导能力、风险掌控能力、安全基 木技能、应急和指挥能力等方而评估，根 据访谈结果及现场抽件资料验证判定结 果，包括个人行动计划完成情况、安全观 察与沟通开展情况、培训、安全联系沾动 开展情况、经验分亨等，包括分管业务的 风险管控能力和应急指挥能力满分60分实得分二安全领导力访谈评估得分X0. 6备注;不足可附页单位（部门）姓名职务序 号评估内容评估方式评估标准（满分100分）得分3HSE知识测试（20分）根据领导干部安全技能与培训需求矩阵 并结合岗位生产实际，开发相应测试题， 进行考核满分20分实得分二考核得分X0.24总得分以上二项合计得分满分100分合计0-