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文档简介

1、员工薪酬考核制度一、目的充分调发动工工作积极性， 提高工作和生产效率， 建立起以岗位为根底， 以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制， 把员工的薪酬与岗位责任、 工作绩 效密 切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、标准化。 二、适用范围 渔樵集团所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工 集团总经理及总经 理以上除外。三、人员薪酬管理 新进人员工资标准：对录用新员工，在试用期 内按照学历和经验确定根本 工资，试用期满按照协议确定工资。 如果对刚毕 业的学生进行培训， 也按照试用 期间相应的工资进行支付。公司董事在公司担任专职的， 一律按照员工薪酬进行管理， 服从公司 管理。四、工资计算与付给一工资的

2、计算区间为每月 1日至 30 日31 日。工资于下月 10 日 由 财务部发放存入员工账户或亲自领取并签字 ，如节假日或休息日，提 前一天 进行发放。假设不能及时发放需提前 10 天通知，并告知发工资的时间。二以下情况可由人事部和财务部一次性结算给当事人：1、员工辞职2、开除违纪员工 2、员工病故由直系亲属领取五、代扣代缴一员工工资所产生的个人所得税。二员工应该缴纳各项社会保险。六、加薪条件一能为公司省大量费用者。二创造新方法，增进工作效率的。三利用自身技术为公司增加效益。四减员后，一人能担任多人工作 需要较长的时间 。七、减薪条件一员工降职。二业绩考没有到达标准，减发奖金。三公司效益下降而减

3、少奖金和年终奖。八、工资调整方法一根据员工的实际能力和业绩效业大于等级标准的员工。二根据利润情况调整比例。九、年终奖 公司按照员工一年来工作上各方面的综合测评， 由 发放 部门领导审核后， 年终奖。十、具体实施细那么一根本工资1、根本工资原那么上参照行业里同类职位的标准， 并依据公司的 自身情况执行，但不低于邛崃市最低标准。 2、对于年度累积绩效考核综合评定为 差的员工， 在第二年重新核薪 时根本工资保持不变。3、对于年度累积效考核综合评定为良好员工，在第二年重新核薪时， 根本工资上浮 5%。4、对于年度累积效考核综合评定为优秀员工，在第二年重新核薪时， 根本工资上浮 10% 。. 二加班工资值班补贴 员工周日加班，由财务部适当给予补助35 元 /每天，行政人员夜班 凌晨 1 点后 3 元 /时，凌晨 4 点后 5 元 /时。三奖金1、全勤奖金：标

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