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文档简介

1、.在公司出铜仪式上的讲话稿同志们：在公司圆满实现XX年“三打破目的，以优异的成绩辞别“十一五开局之年、迎来充满挑战和希望的XX年之际，今天我们满怀喜悦之情来到这里，共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此，我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺！向为工程建立付出辛勤劳动的广阔干部职工表示衷心的感谢！加强资源的再生利用、开展循环经济，是人类社会实现可持续开展的必然选择。我国是一个铜资源贫乏的国家，在铜的再生利用方面大有可为。16万吨紫杂铜再生利用工程由x公司、y公司和h公司三方共同出资兴建，工程的开工投产，标志着x公司在积极尝试资本运作、实现产权构造多元化的道路上迈出了坚实的一步，同

2、时也是x公司施行产品构造调整、实现原料构造多元化战略的重要举措。16万吨紫杂铜工程自去年8月底破土开工以来，业主单位和参建单位的广阔干部职工群策群力，艰辛奋斗，抑制了建立工期紧、施工难度大等一系列困难，用最短的时间、最省的投资、平安高效地完成了工程建立各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益，在此，我提四点希望和要求：一是要确保完成产量指标。金生公司要加强消费组织，调整消费状态，确保尽快到达设计才能，在XX年消费10万吨阳极板。这是已经纳入到公司XX年消费方案的硬指标，必须努力完成任务。二是要确保实现质量目的。金生公司要尽快建立一套符合消费实际特点的质量体系文件，并纳入到公司iso9001XX贯

3、标体系中，优化消费工艺，严把紫杂铜原料关口，努力进步主产品含量、降低杂质，确保铜综合回收率到达99.5以上,阳极板品位到达99以上。三是要实在加强内部管理，进步经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中进步管理的程度，不仅要在制度和管理上创新，还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺进步各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强本钱核算、加大平安消费管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企业可以立足长远规划、确保生存与开展，实现效益最大化。四是公司有关单位和部门也要进步效劳程度和工作效率，积极支持和协助金生公司搞好消费经营，特别是搞好各项业务的互相衔接和物料的进出厂平衡工作。大江公司、金谷公司也应充分履行好出资人职责，为金生公司的正常消费提供必要的支持和帮助。最后，祝愿金生公司在崭新而充

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