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文档简介

1、假如我是董事长假如我是董事长，我需要做什么呢？我能够做什么呢？董事长处理的事情非常多，并且都是大事，都是关系到宏观发展的决策性事务，以及一些外事活动。所以会在一定程度上将董事长和大部分基层员工隔离开，是没有途径知道大家真正的需要，没有途径知道各种决策的执行情况以及效果的，并且很多对于员工的决策并非是董事长做出的，因为公司有各个职能部门来制定相应的规则，董事长最多只是把握整体方向。充分相信各职能部门的工作，在具体的方向以及投资效果等方面给予把握，这就需要董事长具备良好的工作分析能力和判断能力，如何能够有效的掌控全局呢个1建立属于自己的精英团。这个精英团由各方面的专家组成，可以不属于本企业。他们可

2、以协助判断各决策的有效性、可行性，协助判断各部门上报的数据以及分析是否符合实际2建立效果评估团。这个评估团必须实事求是，对各分公司的方案实施情况进行评估及决策判决。从而有效评判各分公司是否对总体的方向有深刻理解并有效执行。3建立问题反馈团。这个反馈团主要是收集基层员工反映的问题，包括待遇问题、晋级问题、管理人员违规操作问题、营销方式不当问题等等，这样可以更加贴近员工、更能反映公司的弊端，从而有改正的机会。4以上组织最好有第三方组成，与企业相关部门领导无任何关系，下面将说几个相对细节的方面：1员工待遇问题，由于这个问题造成了员工不满情绪，在一定程度上影响了企业的发展，并且也造成了大量人才流失。这

3、个问题严重性，待遇问题与公司结构和绩效有关，我会从整体方向上建议进一步调整公司的结构组成，做到人尽其用，进一步通过奖惩措施提高员工积极性，通过管理制度上的改革，市场、业务、产品等方面的改进，员工的待遇能有较大提升。具体实施细则上，希望各分公司领导能够实事求是，逐渐抛弃关系网的结构，大胆创新，创造有竞争力的员工体系。2员工晋级问题，这其实也是以前企业的一大弊病，没有晋级的途径，员工动力严重不足，以后要建立完善的晋级方式，避免关系网式的提升机制。3、作为煤炭企业具有其特殊性效益和安全是煤炭企业的两项根本任务，作为企业的领导者要做好以安全保效益、以效益促生产的工作，不能厚此失彼，也不能厚此薄彼。4生产方面要加强管理，加强技术创新，加强人员培养，切实做好人员培训工作，不要流于形式和检查需要，人尽其能。总的来说，作为领导，要站在员工的角度上思考问题。作为领导，要关心

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