最新惠普企业文化：惠普中国的“舞龙”细节-范文精品

1、.惠普企业文化：惠普中国的“舞龙细节惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节，它认为人力资源上升到战略性高度，要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很屡次，人力资源管理的龙尾必需要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。 “惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描绘人力资源与企业战略之间的关系。 经常有人将中国惠普比喻成中国IT产业中的“黄埔军校，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中国IT产业的先锋。同时，越来越多的中国企业愿意花费高额的培训费，让其高层管理者去承受惠普商学院的“洗脑。 “惠普之道在中国演绎得真的如此精妙？惠普文化终究给它的员工

2、带来了什么？ 卓越论 ?21世纪?：在惠普人力资源管理的理念中，一个卓越的工作环境要具备哪些要素？ 张国维：创新和变革是企业的生命力，惠普也不例外。我们所说的卓越的工作环境首先要能快速应变，对影响企业的任何变化都要及时、有效地做出反响；其次，惠普将过程与结果并重，因为处事的过程涉及到公司的声誉和个人的品德，而注重结果是提醒每个员工要对自己的工作负责。总体上讲，一个卓越的工作环境意味着在合作的根底上，每个人对自己职责都非常明确，并可以将预测和结果控制在一定的范围之内。 ?21世纪?：创立这种卓越的工作环境的目的和效果是什么？ 张国维：人力资源管理的整个方案包括任何一个细节的设计，目的都是要与公司

3、的战略互相匹配。战略性人力资源的开展源于一种洞察力的开展，假如人力资源的才能与公司战略一致，说明这个公司的人力资源是有竞争优势的。 惠普公司已有60多年的历史，战略不断地调整。开场的时候惠普需要产品和技术创新，所以从历史的角度看，虽然“hp的标志没有变化，不过技术上已经获得了长足的开展。但是从另一个角度来看，惠普在对外界的反响方面，需要加强内部管理的高效性。卡莉。费奥瑞纳参加惠普以后，对于企业的运作速度、本钱管理等作出了明确的战略规划，但在规划变成现实的过程中，企业需要更强有力的执行力，这也就是惠普如今选择马克。赫德的原因。 人力资源管理始终是配合公司战略的。其一是要建立并且培养具有战略特征的

4、、有宏大潜能的、有责任心和上进心的员工团队；其二人力资源要变成企业战略的伙伴，去帮助企业施行战略。 动成长 ?21世纪?：惠普是如何让每个员工来真正理解公司的战略？ 张国维：惠普本身的是一个“动成长企业，它的含义是惠普在适应外界变化不断“动的同时，还要开展。很多企业不能到达两者平衡。比方，中国的“舞龙，有时你会发现那个龙头已经摆动四五次了，龙尾摆动很吃力，索性它就不动了。这是很多公司如今存在的问题，我形容这样的企业是“口吃企业，也就是企业的战略都在高层管理者的头脑里，员工不知道。 我们有个培训是让所有的员工都可以明晰地阐述出惠普公司的“动成长企业战略是什么，这是第一步；第二步让员工可以理解为什

5、么这样的企业战略对于公司和客户是有价值的；第三步通过详细的例子，让员工体会到这个战略是如何指导详细工作的。所以惠普员工都知道惠普的战略是什么，为什么这个战略对客户是有帮助的，用这个战略如何指导日常工作。 ?21世纪?：在帮助员工理解公司战略的过程中，公司的人力资源体系发挥何种作用？ 张国维：惠普公司对员工进展大量的培训和教育，其中培训着重在技能方面，教育那么更侧重价值观念、行为的培养。我们不做“炸油机似的企业，需要什么样人才就去市场雇佣什么样的人才。惠普是“加油站似的企业，它不断地适应战略的需求和员工的自身需求。所以在惠普工作的员工要面临的是如何对自己进展科学有效的时间管理，因为培训太多。 人

6、力资源开展属于业务导向型，但它的设计必须考虑个体的愿望和需求。所以惠普有一个管理机制，鼓励员工在公司正确的支持和引导下进展自我管理学习。就是所有的员工参加到惠普公司以后，他她都会拿到一个全面的学习方案，上面清楚地写明了什么时间、什么阶段要参加什么样的培训。培训内容通常分三个部分，包括必修课、选修课和自修课Elearning。每一种课程，都有一定学分。也就是说每个员工在不同级别的时候，都要在完成工作任务的同时完成一定的学分。对于惠普的员工来说，学习才能是他能否继续开展和获得成功的另一个重要因素。 ?21世纪?：专门化的培训制度又是如何设置的呢？ 张国维：惠普的培训分为两大类。一种是平台式的，一种

7、是专业化的。要求员工在具备惠普需求的根本素质同时，具备所在部门的专业素质。 惠普设置了“惠普员工的开展学院，专门负责培训制度的设置和施行。包括三个部分：第一，新员工培训教育，所有刚参加惠普的员工，在一到三个月之内都必须参加为期一天到三天的培训，内容主要是日常要求、公司的文化和战略等。第二，对新参加或刚获得晋升时机的新的管理者，承受指导力方面的培训，掌握惠普公司在人文管理的工具和最根本的技能。第三个是对中高层管理者进展的根底的专业技能培训。 从另外一个层面来看，惠普的培训制度是台阶式的，员工开展到不同阶段，企业文化战略、指导力和专业技能在培训中占的学分比重也会有所区别。 ?21世纪?：这样的培训机制能否让惠普留住了大量的人才？ 张国维：通常大家会认为对于企业来说，流动性越小越好，事实上不一定是这样。因为企业也像人体一样要新陈代谢。所以在管理过程中，我们很少关注整体流动性，而是要看不同层面的员工的流动