如何开展对员工的激励与约束

1、企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。激励约束方法一：建立有激励的、竞争性的薪酬制度要建立有激励的、竞争性的薪酬制度，就要打破传统的薪酬制度，从传统的千篇一律固定薪酬转变为以能力、贡献拿报酬，真正调动员工的工作积极性，从而为企业创造更多的价值。要实现这种状况，需要建立合理的薪酬体系。全面合理的薪酬体系应该包括固定薪酬和变动薪酬，固定薪酬包括固定工资和福利，变动薪酬包括绩效奖金、专项奖励和长期激励。经过长期实践积累与理

2、论研究，提出了“岗效一体的薪酬管理体系”的建设思路，对建立合理的薪酬体系提出了有效的思路与方法，本书的“岗效一体的薪酬管理体系”篇章就对其进行了介绍，具体请翻阅此篇。员工激励约束方法二：建立以业绩和行为规范的绩效管理制度要建立既有激励又有约束的制度体系，就要让员工承担起一定的责任，各司其职，达到组织的各项目标，并从企业整体利益出发，对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些，绩效管理就是一个很有效的管理工具。绩效管理推行的目的，就是通过绩效管理体系的推进，不断提升员工的学习和工作能力水平，不断满足工作的需要，从而满足组织目标实现的需要、战略落实的需要。要有效地实现组织目标和战略，绩效管理体系主

3、要从两个方面实现系统的建设。一是要建立以关键业绩指标（KPI）体系为基础的绩效考核体系，一是要建立以能力为导向的行为管理体系。员工激励约束方法的融合与实施而这两个体系之间有着必然的逻辑关系和驱动因素。要使组织的目标、战略得以实现，就需要组织不断地产生绩效。而要组织不断地产生绩效，就需要组织中个人不断产生绩效。而个人绩效的产生，又需要其付出各项行动，需使个人能力不断提升。这个逻辑、驱动关系如下图所示：能力素质行为绩效如果狙织不关注员I：成就动机的培油坊I：的绩效将不21人的改进.例如的北纬里长也会受到胤碍，能力、行为与绩效的逻辑和驱动关系从员工的个人能力素质和行为，我们可以看出，两者是有区别的，

4、能力素质要转化为产生绩效的行为，是需要进行行为管理的。如可实施行为管理，一是要建立行为管理的机制，同时，也要让员工个人的能素质得以不断提高。企业建立行为管理机制，可以通过企业绩效管理体系的构建予以实现本书的“绩效管理体系建设”篇，就有系统的介绍。而员工个人职业化能力的提高，需要员工个人在企业的平台里，结合企业各项资源对其自身进行不断地修炼，从个人的素养、技能和行为三个方面塑造个人的职业化，不断地使自己成长，实现自我发展的需要。职业化素养职业意识 职业心态 职业道德持之以恒地学习.以 此为生.精于此道I 一招警.吃遍天树立正确的个人价值观.道意观及工作视I客观、理性地对待工作职业化的内容7其才F职业化技能职业化行为职业贷班职业谓方职业管理能力职业动作V职业者装举止有方寸，做人要有追求个人职业化塑造的内容要发挥人的工作积极性，首先是要激励，没有激励就没办法很好地调动人的积极性，而没有积极性，一切经济效益就无从谈起。同时，每个人要对他的经济效益后果负责任，行动要受到约束，且在偏重激励或者约