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文档简介

1、供应商考核表供应商考核级别 A 级季度考核口 B 级半年度考核口 C级年度考核考核起止日期年月日至年月日供应产品供应概况供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因a） 每让步接受一批货扣2-5 分；1供货质量30 分b） 每退换货一次扣 5-10分；c） 每影响一次本司正常生产扣10-15 分；a） 每迟交一批货扣 1-3 分；交货准时2性，数量准 确15 分性，品种正确性，服务提供3和支持能10 分力b） 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分；c） 未经本司冋意交货提前一批扣1-3 分；d） 数量不符，品种交错每批扣2-5 分；a） 本司反映

2、问题未处理妥善每次扣1-3 分；b） 未按要求及时来处理每次扣2-5 分；c） 未处理每次扣 3-5分；a） 价格无优势扣 2-5分；4价格优势15 分自我改进能510 分力质量管理 体分610系7环境保护10b） 价格优势不明显扣2-5 分；c） 市场价格下降时不主动下调扣2-5 分；冋样的质量问题每重复一次扣1 分；a） 体系不健全扣 2-5 分；b） 体系运转不正常，有效性差扣2-5 分；a） 环境保护差扣 5-10分；b） 环境保护一般扣 2-5分7100 分合计90 分及以上为优级； 90-85 分为较好； 80-65 分为合格； 60-55 分为轻微不合格；50合计实得分标准分以下为严重不合格。考核结果优级匚| 较好 合格 轻微不合格口严重不合格考核不合格处理留用观察 取消供

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