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文档简介

1、作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用 房地产行业发展显著，房地产企业间的竞争也日益加剧，成本控制是房地产开发企业成功的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。1.研究对象： 恒大地产集团有限公司 按照我国现行基本建设程序，房地产开发一般要经过下面四个阶段：阶段工作内容立项阶段1.选定开发项目的地点，撰写可行性研究报告；2.申请立项（涉及建委、计委等有关部门）3.根据立项批复报告向有关部门申请规划用地前期阶段1.土地征用，拆迁安置（若直接向政府购买土地，可省去这一步）2.论证并通过项目规划设计方案；3.制定项目实施计划，周密计划和安排拟开发项目的建设的资金及工期，单位工程设计进度等建设阶

2、段1.申请施工执照2.施工现场“三通一平”3.选定施工单位并签订施工合同4.施工阶段的工程监督和管理使用阶段1.竣工验收，交付使用2.交给经营部门销售、出租或交由房管部门管理根据该开发流程，我们可以将整个开发过程划分为几大作业中心，即策划作业中心，前期作业中心，建设作业中心等。2.作业分类：根据开发成本核算项目的划分（1）土地开发作业(增值作业)（2）前期工程作业(增值作业)（3）建安工程作业(增值作业)（4）基础设施建设作业(非增值作业)（5）公共设施建设作业(增值作业)作业动因 作业成本法的优点能够提供更精确的成本信息。有助于控制成本。有助于管理者进行决策。能够提高产品的竞争力。便于企业绩

3、效考核。作业成本法的不足之处作业的区分存在困难。成本动因的确认存在困难。成本动因的选择具有主观性。没有合并对同类生产能力的计量。工作量大，代价昂贵。注意问题。1、考虑房地产企业自身情况。我国房产行业与先进制造行业相比，其运用先进科学技术的领域并不是很突出，因而开发间接费用不如一些先进制造企业明显，各房地产企业应根据企业自身的生产特点、经营环境、成本特点和项目流程特点来实施ABC法。2、准确成本追溯与分配。在房地产开发中，不仅存在某一项工作可能存在多个成本动因，如何来合理有效地选择成本动因；亦存在某项特定成本并无直接联系，仍将间接成本分配给无关联的象，这些问题都值得进一步探讨。3、注意重要性原则。房产企业间接费用杂而多，各项费用金额有大有小获取各项费用数据本身的花费有多有少，应依据重要性原则，选择某些经常发生的、额度较大的费用进入ABC核算体系。4、要在房地

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