公园建筑工程质量创优策划方案

1、xx市xx公园建设工程质量创优策划方案目 录一、工程综述2二、目标策划5三、组织策划8四、施工组织管理策划10五、钢筋工程精品策划14六、模板工程精品策划17七、混凝土工程精品策划19八、砌筑工程精品策划20九、屋面工程精品策划25十、防水工程精品策划35十一、装饰装修精品策划39十二、安装工程精品策划51十三、技术资料策划65十四、实施策划68xx市xx公园建设工程质量创优策划方案一、工程综述1.1工程简介xx市xx公园工程建在“中华第一古物”xx出土地xx市xx山上。东临茵香河，南靠秦岭，西连市区，北瞰渭河，是以周秦历史文化为主题，融遗址保护、xx文化展示、青铜器展览、园林观光为一体的生态

2、园林工程。工程占地面积30万平方米，由园区主体建筑青铜器博物院、地标性建筑陈仓xx阁以及园林绿化、广场、园路、文化景点等工程组成。1.2工程特点及难点xx市青铜器博物院本工程位于xx市高新区xx山上，地下一层，地上四层。地面建筑物东西总长度为168米，南、北宽度为120米；总建筑面积为34788平方米，建筑高度27.6米。框架结构，抗震设防：主馆为乙类8度抗震；办公区丙类7度抗震。地下部分为消防水池、10kVA变电站、柴油发电机房、古玩市场、纪念品市场、临时文物周转库、铁器库、文物摄影室、鉴赏室等；地上部分为展厅、报告厅、餐厅及商店及三层办公用房等。1）xx市青铜器博物院主馆，造型错落有致，平

3、面外形复杂对施工测量要求高，基坑土方开挖量大，而且要分三台阶进行。2)技术难点有设计100年耐久性的混凝土，结构较复杂的鼓形空间体造型，室外大踏步、台阶、门阙等对测量定位、模板选型支设要求严格。3）本工程装饰材料种类较多，墙面、楼地面、楼面、吊顶材料种类繁多，功能复杂、专业性强。4）本工程中屋面较多，种植屋面较多，施工较为复杂，必须在施工过程中严加控制，提前策划种植屋面的细部做法，以防止屋面的渗漏。做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、女儿墙的分格缝的贯通，特别是女儿墙分格缝控制在2m以内，屋面面层的分格缝控制在4m×4m以内，防止出现裂缝。5）专业种类多，工期节点控制必须按招标文

4、件要求按时完成。因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大特点。6）建筑节能与保温设计，外窗采用铝合金中空玻璃（空气层厚度为12mm）；外墙采用外贴50厚XPS挤塑聚苯板；屋面采用60厚XPS挤塑聚苯板。陈仓xx阁 xx市xx公园xx阁工程为十层楼阁式仿汉式风格高层建筑，主楼为框剪结构，群房为框架结构，由西安建筑科技大学建筑设计研究院设计，xx市xx公园建设领导小组办公室负责建设，建设地址位于xx市xx山xx公园内。建筑类别为一类，建筑物耐火等级一级，结构安全等级二级，使用年限50年，抗震设防烈度7°，屋面防水等级为一级。建筑物塔底座长83.4m，宽51.6m，层

5、高一层6.35m、二层5.0m、三层4.0m、四层4.9m、五层5.0m、六、七层4.9m、八层4.8m、九层4.7m、十层4.8m、塔尖6.1m，室内外高差0.45m，建筑物总高56.90m，建筑面积7129m2。 1）本工程为仿汉式风格高层仿古建筑，结构造型复杂，装饰线条、分色多、施工难度较大。施工进度慢。 2）各层层高均不相同，而且往上逐层缩减,周转材料利用率较低。 3）仿古坡屋面坡檐、戗脊瓦、陶瓦，阙楼斗拱造型奇异，均为手工操作，专业操作人员奇缺，施工难度大。 4）施工期间自然条件打扰大，给施工带来很大困难。1.2.3园林景观工程园林景观工程按相应工程内容可分为7个分部工程：土建基础施

6、工、建筑小品、木制作工程、水景、园路铺装工程、绿化种植工程、养护管理。各分部工程各自独立又互相联系，有各自独立的施工流程、技术措施、工期进度、管理体系，质量管理、机具设备诸内容。1)景观工程的最大目的是给人提供令人身心愉悦的环境，通过艺术、美感的创造，可以将这种舒适感推向更高，因此，施工中细部设计的处理应充分体现艺术性，追求最大美感，是本工程自始至终需要严格控制的关键。2）地势地形的处理本工程地处xx山上，准确定位各点标高，把握地形地势是园林施工的难点和特点。3）植物配置植物造景贯穿于全园，或独自成景，或与亭台楼阁、山石、水体相配成景。一个优秀的园林作品离不开成功的植物配置、植物形态、色彩都可

7、营造出不同的意境和风韵。1.3质量目标要求高质量目标：xx公园总体质量目标是确保国家优质工程“鲁班奖”。建立并保持符合GB/T19001-2000标准的质量管理体系，分项工程合格率1OO，感观得分率达到92%以上，各项技术资料达到国家、省市竣工资料要求。现场管理目标：创市、省级文明工地，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，创陕西省新技术应用示范工程。二、目标策划1、质量目标的确定xx公园总体质量目标：确保国家优质工程“鲁班奖”。2、 质量目标的分解 （1）xx市青铜器博物院工程：“鲁班奖”。 （2）陈仓xx阁工程：“鲁班奖”。 （3）园林景观工程：“鲁班奖”。 3、项目质量目标分解项目申报质

8、量目标公司总部评审质量目标确定项目质量目标(资源配置)项目质量目标分解第一层次目标分解序号目标名称内容责任领导1质量目标xx市青铜器博物院工程、陈仓xx阁工程确保国家优质工程“鲁班奖”。刘京燕、王建成2环保目标达到ISOl4001国际环保认证的要求王利强、王小龙3工期目标在455天内完成全部合同施工内容关宝成4CI目标严格执行企业形象建设规范维护公司形象关宝成5体系目标以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系王利强6成本目标为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。刘京燕、王建成7安全文明目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在1以下。施工现场安全

9、达标率100，创优率92以上。加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工标准化管理，实现省级文明工地。关宝成8QC目标建立QC小组完成至少1个以上QC课题王利强第二层次目标分解(1)施工组织管理及技术资料达到结构长安杯要求、分项工程合格率1OO，优良率92以上，各项技术资料达到国家、省市竣工资料要求。(2)结构阶段分项工程质量目标分解序号项目合格点率()分项目标责任人1土方100优良苏俊杰2钢筋100优良张永进3模板100优良张乖林4混凝土100优良苏俊杰5防水100优良王晓龙6砌筑100优良苏俊杰装修阶段分项工程质量目标分解序号项目合格点率()分项目标责任人1地

10、面100优良苏俊杰2抹灰100优良王晓龙3门窗100优良张乖林4吊顶100优良张乖林5饰面板（砖）100优良王晓龙6石材幕墙100优良王晓龙7涂饰100优良苏俊杰8细部100优良张乖林9屋面100优良王晓龙安装分项工程质量目标分解序号项目合格点率()分项目标责任人1给排水100优良韩银智2暖通空调100优良韩银智3卫生器具100优良韩银智4消防、自喷100优良韩银智5低压变配电100优良魏小强6供电100优良魏小强7电气动力100优良魏小强8电气照明100优良魏小强9防雷接地100优良魏小强10智能化系统100优良魏小强11综合布线100优良魏小强12火灾报警消防联动系统100优良魏小强三、组

11、织策划土建工长安装工长材料员设备管理员劳资出纳会 计预算统计员质量检查员技术测量员试验员资料员安全检查员项目副经理主任工程师生产安全股材料后勤股经营财务股技术质量股项目经理公司各业务机构公司总经理项目副经理分包管理股专业分包单位3.1组织机构图3.2主要成员职责(1)项目经理：刘京燕、王建成领导组织整个工程创优策划及实施工作。(2)项目副经理：关宝成负责创优工作的宣传策划；负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责创优体系的建立与运行；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。对所有创优现场部分工作具体负责。(3)主任工程师：王利强全面组织创优策划及实施工作，并对所有创优内业资料(

12、含汇报资料、音像资料)具体负责。负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。(4)技术质量股：王宁贵负责建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。(5)生产安全股：张永进全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、1SO9001质量体系文件和各项管理制度运行

13、，确保“过程精品”和质量目标的实现；负责“四新”的推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责工程照片的摄取。3.3管理体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。四、施工组织管理策划4.1质量预控要点序号项目质量控制点责任人1施工组织设计、方案、措施交底施工组织设计的战略性三者层次清晰、具有严肃性、针对性、符合规范王利强施工方案的针对性措施交底的可操作性张永进2钢筋工程钢筋原材强度控制马学文钢筋端头马蹄形控制苏俊杰墙、柱、梁、板、楼梯钢筋定

14、位钢筋搭接长度、锚固长度、接头错开50、错开距离35d且500箍筋135°弯钩、平直长度l0d钢筋保护层厚度梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置电渣压力焊焊包突出标准、钢筋无烧伤、弯折角度、轴线偏移3模板工程模板加工拼缝控制张乖林模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂刷门框模板定位、边角密封条模板拼缝拆模强度控制4混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制董智永后浇带、施工缝处理董智永预拌混凝土外加剂选用及碱含量计算董智永冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣和冷缝控制有见证试验组数及均匀分布尹安顺5砌体砌块、砌筑砂浆强度苏俊杰拉结筋规格长度、位置控制砂浆饱满度、灰缝

15、6屋面保温层材料物理性能苏俊杰找坡层配合比、排水坡度控制卷材防水材料质量控制7楼地面水泥砼楼地面：骨料粒径、面层强度、面层与下层结合控制苏俊杰地砖楼地面：材料质量、面层与下层结合控制石材楼地面：板块品种质量、面层与下层结合控制8抹灰基层表面清理苏俊杰材料品种性能抹灰厚度控制、不同材料基体交接处控制层粘结及面层质量9门窗门窗材料质量和性能张乖林框、扇安装，预埋件控制木门窗的木材含水率控制，放火、防虫、防腐，压模质量配件质量及安装控制10吊顶标高、尺寸、起拱、造型控制张乖林吊杆、龙骨、饰面材料质量吊杆、龙骨、饰面材料安装控制板面接缝11饰面砖饰面砖质量、粘结材料王小龙饰面砖粘结、满粘法施工阴阳角处

16、搭接方式、非整砖使用部位12技术资料隐预检纪录分类及填写李永红质量评定中保证项目填写李永红复试报告填写齐全、不得缺项李永红按鲁班奖要求完成资料的收集整理李永红4.2施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，因此从九个方面进行编写编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、四新技术的应用、主要经济技术指标、施工总平面布置保证其科学性、指导性和全面性。(1)编制依据本工程的主要合同、施工图纸、需用的主要规程、规范、图集、标准、法规。(2)工程概况总体概况：建筑概况、结构概况、专业概况、工程特点和难点。(3)施工部署项目组织机构及职能分工、工程合同划分、施工部署原则、施工总进度控制、施工组织协调、主要项目工程量、主要劳动力计划。(4)施工准备技术准备和生产准备。技术准备包括方案编制计划、试验计划、样板计划、科研开发项目、高程引测及定位；生产准备包括临水临电及道路围墙布置、生产性临时设施、材料进场计划、证件办理、扰民及民扰。(5)主要施工方法及技术措施流水段划分、大型机械选择、主要分部分项工程施工工艺流程、主要施工方法(阐明原则，不进行展开)。(6)主要施工管理措施保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防保卫措施、环保措施及文明施工、现场