努力工作决心书员工决心书.doc

1、努力工作决心书_员工决心书篇一：工作决心书工作决心书尊敬的指导:光阴飞逝，光阴渐短，来工程工作已经三年整了,在里总的正确带着下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和工程部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，工程部下达施工方案8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份到达铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向指导表达我最坚决的决心。一、服从组织分配，效劳施工现场无论指导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让指导操心。本钱部不同于其他部门每天都可以在现场投身于详细消费，

2、属于二线或后勤部门，我将全力以赴效劳于三个架子队，效劳于施工现场。目前工程进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的工程比拟多，工程的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让工程出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负指导的期盼。二、积极投身工作中，严把本钱管控关作为本钱部的我将严把本钱管控关，对上验工不漏一项不漏一毫米，合同以外的想尽方法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原那么，对施工队伍结算的工程量进展复核和现场核对，防止重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝工程部利益不外流。三、继续加强学习，进步业务程度。国家科学技术

3、更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建立工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为工程部增收创效找路子，也是不断进步自己的业务程度。出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来理论承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局奉献青春和力量。决心人：20_年7月8日篇二：努力完成年度方案决心书努力完成年度方案决心书为了更好地落实“段总讲话”提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯穿目的，努力完成年度方案，实现奋斗目的，推进企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶，才能再上新程度，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣

4、，充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用，夺取20_年度百日大决战的全面成功，我们消费运行处全体员工特表决心如下：一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起结实平安堤坝。 加强平安教育，强化平安法治，确保平安消费。牢记平安是“1”其它为“0”的管理法那么：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否那么，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人平安。我们时时刻刻、事事处处都要将平安消费摆第一位，坚持以机制保平安，以质量保平安，以创新保平安，将平安压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建立优秀平安文化，维护企业的长治久安。二、严格执行标

5、准，强化质量意识，用先进理念建立一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是平安的根底，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。消费运行处全体员工会全身心才投入到施工建立现场，协助、监视施工质量，用标准化排挤粗制滥造，用标准化抵抗偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，强力推进标准化管理，精心打造经得起历史检验的优质工程。三、充分准备，确保开车，为尽快达产达效做准备；向速度要时间，向效率要空间，消费运行处实行岗位练兵和技能考核制，提升员工专业素质，加强现场有序化管理，充分利用现有资，科学制定开车方案方案，根据公司要求合理设定节点目