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文档简介
1、中青旅战略规划提纲一、分析局部:一外部环境分析与外部环境矩阵二内部环境和能力分析与内部因素矩阵三重要环境因素与组织的交互影响四SWO分析五旅游产业价值链分析六中青旅的战略困境与制约战略选择的因素七中国旅行社产业的产业困境与对中青旅战略选择的影响八旅游产业价值链中的时机因素九中青旅可选择的有效时机,对于旅游产业价值链的重构,与对于 能力 和资源的需求十中青旅如何把握住重要的价值链因素,以便支配整体价值链二、中青旅企业使命与任务的陈述一青旅的经营使命二中青旅的经营任务三、竞争战略一产业重的重要竞争因素二获取竞争优势的方法三中青旅的企业价值链四中青旅的有效产业价值链选择四、战略选择一中青旅的长期目标
2、二中青旅综合相关多角化的战略组合框架三信息:输入 一匹配一决策模型四战略选择 A : 商务旅行业务的开展战略1、选择商务旅行业务的战略意义2、商务旅行的加强战略3、职能部门的配合 1 管理信息系统:构建订票、订房等电子商务平台 2 研发、采购、生产系统:选择、获取、整合商务旅行产品 与提 供方式 3 财务与投资系统:融资与投资风险分析 4 营销系统:分销模式,效劳模式,整合传播的模式。包括 小区 直接营销, 电子商务营销模式, 品牌的支持, 价格组 合的策 略,营销组织的开展五战略选择 B : 商务旅行与休闲旅行带动的相关多角化成长1、邮轮产业:邮轮产业的市场时机, 邮轮产业的国内与国际长战略
3、, 邮轮产业中的并购成长与营销中介的开展模式、2、商务活动筹划产业 : 商务旅行带动的商务活动筹划产业开展模 式,较小 的资源收入与较强的技术能力要求3、酒店的联盟 : 商务旅行与休闲带动的酒店需求的增长, 酒店联盟 的形 式与利益的分配4、汽车运送的开展 : 地区中心对于车队的需求, 汽车资源的配置与 管理5、联运部门 : 通过把握客户来获取向航空等部门较强的侃价能力6、度假村 : 把握客户创造的需求, 品牌,直接营销创造的顾客资源, 功 能、质量、价值战略、品牌等创造的顾客忠诚7、旅游商品 : 通过对顾客的直接营销与有组织得分销推广旅游商品8、与商场的联盟 : 对于重点地区的商场应有效地联盟, 以获取顾客 购物 的剩余价值9、房地产 : 北京申奥给中青旅带来的房地产时机与重要景点自建酒店等资源带来的时机五、战略评价 一对以上九个成长战略进行评价,以便选择有效的战略进入实施阶段六、战略实施一 中青旅现有的小利益团体组织形式二 商务旅行开展带动的组织开展变革与权变方案三克服变革的阻力,让中青旅进入管理状态四
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