公司大区经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-605编号：_公司大区经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_公司大区经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司大区经理岗位说明书岗位编号：岗位名称 分总 所属部门 营销大区直接主管 大区经理直接下属 OTC经理编写日期 2021年4月 编写部门 销售部工作目的在大区经理领导下开展工作。通过对下属的管理与监督，实施销售、计划、组

2、织、指导和控制等各项工作。工作职责1、销售管理¨负责维护所辖地区内的工商、税务、及新闻媒体等部门合作关系，妥善处理各类突发事件;¨负责总部各项销售政策在所辖区域内的贯彻执行¨在总部销售政策规定的范围内制定分公司的辅助政策¨分析、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现¨维护渠道政策，建立客户档案，强化客户管理¨负责客户授信额度、月末应收款的限额管理¨认真做好零售终端的客户管理工作，处理好客户及消费者的投诉工作¨执行市场部的市场政策、宣传计划、宣传方案，制定宣传策划方案并报大区办批准,加强宣传费

3、用的管理;¨负责下属人员的培训及人员调配，对所销售的产品准确、迅速、有效地组织推广;¨对部门的工作效果负责¨对部门内集团公司财产的安全负责¨加强人事管理，做好人员激励、考评、培训及思想教育工作;¨遵守公司财务制度，加强费用管理，审批分公司各项费用开支;¨加强行政管理，做好建档、考勤、会议、卫生等管理工作;¨直接负责对外关系的联络、交际费用申报及执行等工作;¨做好上级交办的其它各项工作。2、宣传¨根据总部营销战略、宣传方案，制定本公司宣传计划;¨制定并组织适合本分公司的宣传促销活动工作权限1.财务

4、权限：日常报销：对分公司预算内日常报销金额在限额标准内可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批。大额资金使用：对分公司预算内大额资金使用在预算内可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批。办公用品申购：对分公司预算内办公用品申购金额在限额标准内可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批。2.人事权限：3.薪资变更：对分公司员工转正定级与晋降级具有报批权;4.绩效考评：对分公司人员绩效考核具有审批权5.请假：对分公司人员小于5天的请假申请具有审批权3. 工作权限：对分公司员工具有指导监督权限根据有关规定，对分公司员工奖惩有报批权限可代表分公司对外联络。任

5、职者素质要求年龄 27岁以上 学历 大专以上 职称性别 男 专业 营销、企业管理等相关专业 工作经历 4年以上工作经验，其中两年以上管理经验篇2：费用核算会计岗位说明书费用核算会计岗位说明书岗位编号：岗位名称 费用核算会计 所属部门 财务部财务核算中心直接主管 财务核算中心主任直接下属编写日期 编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照会计准则企业会计制度的前提下，规范处理公司费用核算事项。工作职责1.会同有关部门制定管理费用和销售费用的管理与核算办法2.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算3.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表4.根据费用的实

6、际发生，在各部门间正确分配费用5.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况工作权限1、审核各项凭证的合法性任职者素质要求年龄 45岁以下 学历 中专 职称 初级性别 不限 专业 财会 工作经历 三年资格认证相关技能其他篇3：公司调度员岗位说明书(员工)公司调度员岗位说明书(员工)岗位编号： 005岗位名称 调度员 所属部门 计划调度中心直接主管 计划调度中心主任直接下属编写日期 2021.4.20 编写部门 计划调度中心工作目的：为了确保生产有序进行，合理安排生产人员而开展生产调度工作工作职责：1.根据生产实际情况，对生产车间人员进行合理安排与调整2.对生产定额进行管理3.协调生产问题4.对生产资源进行整合工作权限1.生产调度权2.对生产人员的调整建议权任职者