专业类计划统计任职资格精讲

1、专业类统计职种任职资格标准（注：红字部分为建议修改部分）级别角色定义级别角 色定义三级具备统计基础知识。掌握计算机基本操作。了解啤酒企业的基本生产流程，以和啤酒企业和统计的特点。 能在上级职员的指导下，完成单一的统计工作。二级具备良好的统计和相关专业的基础知识和较高的综合素质，并且熟悉计算机操 作。掌握啤酒企业的基本生产流程，以和啤酒企业统计的特点。在本业务范围内能够按照业务流程和工作标准独立地、准确地完成工作，并对自己的结果负责。能发现统计流程中的一般性问题，并能提出改进意见。一级熟练掌握啤酒企业的基本生产流程，以和啤酒企业统计的特点。具备全面的统计和相关专业的知识和良好的综合素质，并且熟悉

2、计算机操作。能够对本领域现有的方法、程序进行优化，指导、监督主要业务工作，能有效指导他人工作。能够利用多种先进的统计技术进行统计分析。 能够对统计结果进行因果分析，提出改进意见。 是本专业的业务骨干，能对本领域进行简单决策。高级能组织统计领域的全面工作，熟练掌握与啤酒企业有关的各种知识，并了解相关领域的知识。能发现本领域业务流程中存在的问题，并为领导决策提供有益的信息参考和建设性意见。按照企业发展需要对公司统计流程定期优化。经验与成果级别经验 与成果三级从事本专业工作半年以上。 在车间工作半年以上。二级从事本专业相关工作2年以上且曾在在车间工作一年以上。或做三级职员1年以 上。具备本专业上岗证

3、。一级从事相关工作4年以上且曾在车间工作一年以上，或二级职员2年以上。从事相关工作6年以上且曾在在车间工作一年以上，或一级职员 2年以上。 有丰富的统计工作经验和组织能力， 创造性地主持完成一项和以上公司级综合 性的编制。主持过对公司的统计流程进行优化运行。工作绩效级别季度绩效考评结果年度绩效考评结果三级二级 一级 高级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起参考作用。对绩效考评结果较差的人员，其专业任职资格要降级、降等或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。四、必备知识级别必备知识三级掌握统计学科的基础知识。了解啤酒生产流程熟知本岗位相关的业务流程和各项规

4、章制度。 掌握计算机基本知识。了解各项统计指标的含义。二级了解基本的财务常识。 了解啤酒生产流程 掌握较全面的统计知识。 熟知本企业的业务流程。 了解本企业考核体系。 了解企业生产经营情况。一级掌握全面的统计知识，具备统计分析方法理论。 熟悉啤酒生产流程掌握财会知识。熟悉本企业考核体系。 熟知本企业的统计制度。了解公司的发展战略。高级了解专业统计软件的原理和使用方法。 熟练掌握啤酒生产流程掌握国家有关统计方面的法规。具有较强的培训知识。五、技能要求级别技能 要 求三级熟练使用计算机，能够用ofice 软件完成统计计算和文字处理工作。对信息敏感，能够初步判定统计数据的真伪。能够依据统计方面的规章

5、制度正确编制简单报表。能够编制单一的。二级能够根据统计分析的需要，正确选择统计口径，编制有关表单。对信息敏感，能够准确地分辨信息真伪、确定信息价值和其影响，并予以系统化地加工、整理。能够发现统计方法执行过程中出现的问题，并和时报告。能够编制跨部门的。一级能够对本领域的每个环节的业务结果进行统计分析。理解统计数据的含义，能够通过对指标的分析判断公司当前经营状况。 能够对日常各种报告、报表中的信息进行分类、归纳，提取出对策略和方 法有用的信息。能够设置合理的业务操作过程的监控点，并明确告知相关部门或人员，积 极获取操作中存在的冋题并解决。高级能够根据公司经营管理的需要提出统计方法和统计要求。依据相

6、关业务的运作和其对统计业务的需求，设计正确的统计目标。 能够通过业务统计、数据分析发现深层次的问题和规律，提供决策支持。 能够参与统计职业化体系建设，建立和优化统计业务标准和行为标准。通过对各项生产、经营指标的分析，发现生产经营管理中潜在的问题，并 进行预警。具有优化公司统计流程的能力具体较强的培训能力六、行为标准（一）三级职员行为模块行为要项行为标准1.数据管理1.1数据收集和时有效地按要求收集相关原始统计数据，并对数据的 真伪进行初步判断。1.2数据整理根据数据类型进行分类整理、归档。1.3使用管理根据公司有关档案管理等规章制度的要求，对本部门的 统计资料保管、借阅等使用流程实行规范化管理

7、。履行公司有关报表报送的规定。2.统计报表2.1报表编制根据收集的统计数据按公司规定编制简单报表。报表内容要求指标有效、数据可靠，能反映本部门的实 时生产或经营情况。上报的各类统计报表须严格执行上级主管部门和企业统 计制度规定的要求。（二）二级职员行为模块行为要项行为标准1.数据管理1.1数据收集主动拓宽、理顺统计数据收集渠道，积极同相关环节沟通。 对日常各种报告、报表中的统计信息进行分类、归纳，提 取出对策略和方法有用的信息。组织进行原始数据核查与维护。1.2基础数据 维护要对本部门各环节基础数据进行维护，做到查询有序、存 储简易、数据完整等，并促进数据质量不断提高。2.统计报表2.1报表的

8、编 制根据企业生产经营需要，设计、编制本部门与生产经营相 关统计报表。统计报表的设计符合企业统计制度规定的要求、标准。依据系统或基础数据库资料，根据企业生产经营决策需要，运用先进的计算工具编制（或自动生成）成统计报表。2.2报表的审 核检查、核对各类统计报表数据，保证数据准确无误。 判断报表编制是否合规、合理，计算结果是否正确，在统 计报表中发现数据有异常情况和时向上反映。3、统计台帐3.1台帐编制明确统计台帐编制的目的与要求。根据企业生产经营需要，对本部门的资料进行全面的整理、 归类，设计编制成统计月台帐和历史台帐。台帐内容要求指标明了，数据可靠、连续、全面，并根据 工作实际需要，和时充实和

9、完善台帐内容。（三）一级职员行为模块行为要项行为标准1.数据信息管 理1.1数据处理依据行业特点，确定部门内外部信息的采集、传输渠道、沟 通方式，整合口径。1.2信息管理主动打通各环节的信息沟通渠道，规范信息沟通方式，保证 各方信息的准确共享。根据企业经营管理模式的变化，和时调整部门信息系统。2.统计分析2.1统计分析根据报表所反映的信息，分析本部门在过去一个周期里的生 产经营行为中有哪些成绩和不足，以和不足的原因，并在下 一周期内如何提咼生产或经营。对部门各种统计指标的升降、增减进行分析，找出其中的原 因和改进对策。处理报表中不良信息和提取有利信息，以文子报告的形式上 报给上级职员。通过各种

10、统计分析方法获取部门生产运营的信息，分析反映 产品发展的具体情况。根据分析结果编写本部门的统计分析报告。3.统计决策3.1为部门决 策提供依据根据统计报表分析得出的结论，拟订有效的产品发展方向， 促进部门资源优化配置。（四）高级职员行为模块行为要项行为标准1.统计方法的 制定与实施1.1制定与实 施从生产、经营管理的角度出发，对统计工作中的具体事项拟 定出便于控制的有关统计方法、统计规定，并且明确告知相 关部门或人员，和时发现实施中存在的问题并和时解决。1.2数据系统 维护依据行业特点，确定企业内外部资料的采集、传输渠道、沟 通方式，整合口径。根据企业经营管理模式的变化，和时调整企业信息系统。

11、 规划好基础数据维护系统。2.统计分析2.1统计分析 系统维护依据国家统计法规，结合公司管理现状和行业特点，设计公 司的统计体系，并提出基本统计分析方法和模式。分析现有的经营管理信息系统，提出优化建议。2.2 企业生产 运营分析根据报表所反映的信息，分析本企业在过去一个周期里的生 产经营行为中有哪些成绩和不足，以和不足的原因，并提出 在下一周期内提出生产经营的改进建议。通过各种统计分析方法获取企业生产运营的信息，分析出企 业运行情况。2.3企业统计 分析对各种统计指标的升降、增减进行分析，找出其中的原因和 改进对策。结合企业主要竞争对手或行业先进水平进行对比分析，找出 与竞争对手的差距，进行原因分析和对策分析。根据分析情况编写企业统计分析报告。3.统计决策3