培训部经理绩效测评标准

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-951编号：_培训部经理绩效测评标准审核：_时间：_单位：_培训部经理绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。培训部经理绩效测评标准被测评人： 测 评 人：测评日期：测评时段： 业务工作1.在总经理的直接领导下，按照企业经营管理方针政策，严格计划、组织、检查、督促各项培训工作。2. 严格按照培训计划的实施方案实施培训。3. 组织人

2、员为企业新招聘来的员工进行业务技术考核与培训。4. 安排培训教学仪器设备的保养、维修及购置。5. 制定培训教学计划、实施计划及费用控制计划。6. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。7. 编制部门预算计划，并督促有效地执行。8. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。9准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。10. 能够很快地注意到工作中潜在的问题，并能预先阻止问题的发生。11. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。12. 热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。13. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。14. 合理计划、安排部门工作

3、，把握时间，如期高效率完成部门工作。15. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 管理监督1. 按照企业经营管理方针政策，组织、检查各项培训工作。2. 管理培训师及相关人员对培训计划的实施。3. 管理、控制外派培训学习员工的数量。4. 监督员工遵守企业各项人事规章制度，评核员工工作态度与表现。5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。6. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。7. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。8. 经常考虑企业的发展，确认长期培训计划，并努力贯彻落实。9. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以

4、纠正。 指导协调1. 指导培训师与培训人员做好培训实施工作。2. 协调各部门工作与培训在时间上的冲突，争取培训过程不耽搁各自工作。3. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。4. 客观地考核下属和方面的工作能力、工作绩效。5. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。6. 教育下属了解企业个方面的政策和规章。7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。8. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。11. 何时下属工作能力，并予以指导和帮助。12. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。13. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的意见。14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。 审查报告1. 提出企业培训计划报告。2. 提出针对企业不同层次员工所采用的不同培训内容和方案实施报告。3. 提出培训经费预算报告。4. 提出培训经费控制执行报告。5.