培训主管绩效测评标准_第1页
培训主管绩效测评标准_第2页
培训主管绩效测评标准_第3页
培训主管绩效测评标准_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-182编号：_培训主管绩效测评标准审核：_时间：_单位：_培训主管绩效测评标准用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。源 自物业论文培训主管绩效测评标准被测评人：测 评 人：测评日期： 测评时段： 业务工作1. 与企业各部门经理协商制定年度、季度培训计划。2. 收集编写培训教材。3. 指导事实基础培训工作。4. 甄选专业培训讲师或专业培训机构

2、。5. 检查和部门培训实施情况。6. 调查分析培训效果。7. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。8. 合理安排下属人员工作，使工作高效有序。9. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。10. 正确理解企业工作指示和方针，制定适当的实施计划。 管理监督1. 管理培训计划制定的合理性和可行性。2. 监督管理培训计划按时实施。3. 检查培训效果和质量。4. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。5. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。6. 经常研究部门的合理化程度，致力于系统化的建设。 指导协调1. 指导企业各分公司制定培训计划。2. 协调安排好培

3、训工作，使上下满意、拥护。3. 指导培训工作的实施全过程。4. 协调企业培训与培训师或专业培训机构的关系，做到步伐一致。5. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。6. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属的工作积极性。7. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。8. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。9. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。10. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。11. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。12. 注重工作目标管理，使工作协调、有序地进行。13. 搜集自己在企业外部取得的活动信息，并准确地反馈给有关部门。14. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。 审查报告1. 审查各分公司年度培训计划。2. 提出年度培训计划的报告。3. 培训经费预算报告具体详实。4. 培训实施报告切实可行。5. 审核培训效果。6. 工作总结报告及时、准确、真实。7. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应指示。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论