中博工程部生产项目策划

1、中博工程部生产策划一、公司概况1、公司简介中博建设集团有限公司成立于 1969 年，公司诞生于人文荟萃、百工竞技 的建筑之乡浙江省温岭市，历经 40 多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，已发展 成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、并具备多项专业施工资质 和房地产二级资质的大型股份制建设集团。注册资本金30300 万元，能够独立开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑 . 法定 代表人（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。公司以科学发展为核心，依靠技术进步，经过多年不懈的努力， 以成功 进入国际市场，施工产值、经营效益、内部管理、服务质量、人才结构等方 面均跃上一个新的台阶，步入了全

2、新的高速发展轨道。公司由原来的单一建 筑企业发展成为多元化、集团化企业，业务涉及房地产开发、技术研发、建 筑材料、制造业、国际贸易等多个领域。公司现有员工 2.7 万余人（包含全公司各项目部各类分包人员），管理 人员 2148 人，其中大专以上学历 1100余人；拥有工程、经济管理类等专业 职称人员 314人，其中高级职称人员 20 人，中级职称 180人；拥有一级注册 建造师 52 人，二级建造师 19 人。企业产值连年上升，市场份额不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的 建筑业领域树立了良好的企业形象。近几年来，企业连续三年入围全国民营 企业500强、全国优秀建筑企业、全国工程建设质量安全

3、AAA级保障企业、 浙江省先进建筑企业、湖北省先进建筑企业、省级守信用重合同单位、浙江 省AAA信用等级；获国家级优质工程银奖三项、获省优质工程三十余项、国 家AAA级安全文明标化诚信工地二项、省级文明达标工地十五项、省级安标 化十八项； 2008年 8 月，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证更 新；近两年公司在科技创新领域获得：国家级工法 3 项，省级工法 10项，十 项新技术示范工程 7项，发明专利 3 项，实用新型专利 6项，外观设计专利 5 项，省部级技术中心，主编完成国家级行业标准一部，参编国家级行业标准 一部。公司近年来承建了很多极具影响的工业与民用建筑工程。长江防汛科技

4、大楼、湖北出入境检验检疫局办公楼、武汉龙王庙商贸广场；三峡电力外送 工程（龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、四川宜宾换流站、荆门换流 站），国电大武口发电厂（2X 330MW主厂房工程、六盘山电厂（2X 330MW 工程A标段建筑工程、西安韩城发电厂（2X 600MW主厂房工程；万科金域 华府、中南财经政法大学津发小区、顶琇晶城、顶琇广场、长江紫都一、二 期工程、宜昌三江航天步行街工程等国内工程； 2008年进入利比亚承接 200 万多平方米的住宅项目，其中利比亚美丽塔（ Melita ） 2500套住宅工程，建 筑面积 68 万平方米；利比亚米苏拉塔（ Tawurgha） 2450 套住宅

5、工程建筑面积 70万平方米；利比亚瓦利德（ W alid ） 3000套住宅工程建筑面积 73万平方米 等国际项目。中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越”的企业宗旨， 坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，不断追 求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争实力，竭诚与社会各界携手同赢 共进。二、2013 年度目标管理责任目标 为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员 工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理 顺利完成，经集团董事会决定，制定 2013 年度工作目标，签订本责任书。2013 年公司将继续深入贯彻落实科学

6、发展观，以科学、务实、诚信的态 度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量， 确保安全生产，着力提升集团品牌形象：集团公司生产目标 ：、质量管理目标：1、全年无重大质量事故；2 、创省级优质工程 3项3 、省级优质结构工程 5 项4 、地市级优质工程 5 项。二、科技进步目标：1 、创国家级工法1 项2、省级工法 2 项3、实用新型专利2 项4、力争发明专利1 项。三、信息化管理目标：1 、 质量管理应用实现；2 、工程进度管理应用实现。四、中博年度生产目标：1 、全年新签订合同额 100 亿元。2 、大力开拓自营项目；3 、积极承接高度在 200 米或 40 层以上的大

7、型项目；4 、鼓励承接境外工程。五、生产产值目标1、 实现产值收入 85 亿元。为达到公司生产目标，特制定本部门的年度工作任务。全年承接合同额 100 亿元，完成施工产值 85亿元；无重大质量事故，无 重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现 信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团 “十二五”规划总目标打下坚实基础。一、组织机构建设：负责本区域组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保 各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理：对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为本区域短长期发

8、展创造良好的管理基础与市场氛 围。负责本区域生产经营管理相关外围事宜的协调，确保本区域经营无重大 损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额达标，接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建 项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少 接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人 才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大” 为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、 装修等市场份额，实现钢结构市场新突破。鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控：严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套

9、 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新 技术方面力争出 23 项科研项目信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌：加强项目管理人

10、员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。提高 工程质量，创优工作日常化。八、加强团队建设：开展创先争优。提高团队人员素质和能力，不断提高满意度，优化班子 结构。三、2013年度生产目标分解为了确保集团公司2013年各项工作目标的实现，我们对全年的工作合理、 动态的分解到各分公司、办事处。今年，集团公司将继续把开拓市场，发展经济作为第一要务，实行分区 域各个击破方式，将100亿的合同额目标分解到六大区域，集团领导实行区 域责任制分工，亲自指导和参与市场开拓，将目标落实到实处，为市场开拓 提供有力保障。一区域年度生产目标（六公司）华东区域一区域：责任人洪良富，目标合同额 20亿，完成产值15亿

11、元；目前在建项目有五个：1、温岭市东门路改造 D区块工程；2、湖漫库区迁建安置小区一期工程；3、温岭市行政服务中心大楼（温岭市九龙商务中心）；4、1509主营区附属工程5、永康丽州一品工程拟建项目：温州鹿城区基础设施建设，合同额50亿元；竣工收尾项目有三个：1 、路桥广电信息技术服务大楼；2 、温岭市东部产业聚集区二期工程；3 、三门 ?三和江景花苑；一、组织机构建设 负责六公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确 保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为六公司短长期发展创造良好的管理基

12、础与市场氛 围。负责六公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保六公司经营无重大 损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额 20亿元，实现所辖项目产值 15 亿元，工程款及时到集团 帐户集中管理，管理费上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不 断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工 程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还 可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以 “四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。 做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管

13、控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申 报工作。创省级优质奖 1 项、地市级优质奖 2项、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2 项。六、科技创新工法撰写

14、 2 篇、科技示范工程 1 项、努力创实用新型专利和发明专利多 项；在四新技术方面力争出 23 项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。每月对 所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3-5 次（进度、安全、质量、物 资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日 常化。八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核 算检查。九、综合管理分公司、项目部

15、印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 ERP系统进 行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 ERP分类用章记录清 单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合 同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。十、月报表管理每月 25 日按集团公司要求及时上报上月各项报表。二区域年度生产目标（五公司）湖北区域和安徽区域二区域：责任人陈秀娟，目标合同额 20亿，完成产值 15 亿元； 在建项目：1 、华人汇和科技园华中智）项目一期 A、B两标段建安工程；2 、中南大公馆；3 、亳州市南部新区安置还原小区 B1区；4 、郑州换流站A包5、国际丽都竣工收尾项目：

16、1 、新恒基银湖翡翠；2 、长江设计大楼；3 、华中智谷展示中心；4 、湖北爱仕达炊具有限公司新建厂房、公寓楼及附属工程。一、组织机构建设负责五公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保 各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为五公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛 围。负责五公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保五公司经营无重大 损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额 20亿元，实现所辖项目产值 1 5亿元，工程款及时到集团 帐户集中管理，管理费上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高

17、效益，不 断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工 程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还 可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以 “四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。 做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分

18、包队伍，做好安全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申 报工作。创省级优质奖 1 项、地市级优质奖 2项、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2 项。六、科技创新工法撰写 2 篇、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面 力争出 23 项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造

19、企业品牌 加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。每月对 所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3-5 次（进度、安全、质量、物 资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日 常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核 算检查。九、综合管理分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 ERP系统进 行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 ERP分类用章记录清 单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合 同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。三区域年度生

20、产目标一公司、二公司、三公司、南京分公司三区域：责任人安维红，目标合同额 25 亿，完成产值 15 亿元； 在建项目：1、江夏 *九全嘉购物广场；2、光谷地产凤凰山公租房一期三标段；3、黄陂岭社区；4、豹解新镇C9地块；5、青海中天泰矿业有限公司煤矿采剥工程；6、三金华都B2地块；竣工收尾项目：1 、钢铁群英新社区三期 （1-5 号楼、地下室 ）；2 、水墨清华二期一标段；3 、科技村公务员住宅小区工程一、组织机构建设负责南京分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善， 确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反

21、馈。通过管理实施，为一公司、二公司、三公司、南京分公司短长期发 展创造良好的管理基础与市场氛围。负责南京分公司生产经营管理相关外围 事宜的协调，确保一公司、二公司、三公司、南京分公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额 25亿元，实现所辖项目产值 20 亿元，工程款及时到集团 帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益， 不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端 工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术 还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层 次。以“四大”为重点，培育高端核心市场

22、，力争经营规模和质量效益全面 提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外 市场。四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申 报工作。

23、创省级优质奖 1项（三金华都） 、地市级优质奖 2 项（文承苑、“我 家山水”瑞雪苑二期）、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结构工程 2 项。六、科技创新工法撰写1篇、科技示范工程1项、努力创实用新型专利和发明专利多 项；在四新技术方面力争出2 -3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提咼工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3-5次（进度、安全、质量、 物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章

24、）。提高工程质量，创优工作 日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核 算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 ERP系统进 行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 ERP分类用章记录清 单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合 同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。四区域年度生产目标（湖北省内联营项目）四区域：责任人郭绪军，目标合同额 15亿，完成产值15亿元； 在建项目：1 、宜昌市伍家岗区共同村安置小区二期工程 2标段2 、鄂州电厂至武汉化学工业区

25、蒸汽管网工程3 、芷岸龙庭三标段9#、10#住宅楼4 、中大长江紫都三期B地块（集中住宅部分）1#-3#楼5 、史丹利化肥当阳有限公司办公区工程6 、宜昌御江一品（T1#、T2A# T2B#及地下室）7 、武汉万科金域华府商业中心（中博大厦）8 、湖北省电力公司超高压输变电公司生产用房工程9 、武汉华侨城生态住宅社区一期（A-3,A-4 ）第三标段拟建项目：襄阳菩提林春天城市综合提项目，建筑面积约30万平方米,工程造价约8亿元；辽宁鞍山综合体，建筑面积约 28万平方米；竣工收尾项目：1 、武汉万科金域华府二、三、四期工程2 、湖北职院教师住宅小区3 、华润新能源连州风电场项目200MW110K

26、升压站建筑安装及电器设备 安装4 、高科技电子装备研发和生产基地 101#建筑工程5 、大冶市城市综合体一标段一、组织机构建设负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善， 确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为湖北省内联营项目短长期发展创造良好的管理基 础与市场氛围。负责湖北省内联营项目生产经营管理相关外围事宜的协调， 确保湖北省内联营项目经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额15亿元，实现所辖项目产值15亿元，工程款及时到集团 帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工

27、程、干大项目、创高效益， 不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外 市场。四、法务及风险管控 严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格

28、选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申 报工作。创省级优质工程2项（湖北超高压输变电公司生产用房工程、 万科商 业中心）、省级安全文明标准化工地 1项、省级优质结构工程 2 项。六、科技创新 努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出 23 项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统

29、应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3-5 次（进度、安全、质量、 物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作 日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核 算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 ERP系统进 行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 ERP分类用章记录清 单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合 同、

30、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。五区域年度生产目标（山西办事处）五区域：责任人李炎成，目标合同额 10亿，完成产值15亿元;在建项目：1 、阳泉）意大利花园2 、（吕梁）龙湾福邸3 、（晋中）昔阳新村4 、（太原）鼓楼回迁楼5 、（大同市）西城墙6 、（阳泉）中科院激光研究所7 、（阳泉）佳瑞园6#、7#、8#商业楼8 、（大同市）大同市经济适用房9 、（大同市）豫东区萧家寨 C区政府保障性住房10 、山西大同太阳城高层住宅楼二期11 、山西省晋中市经济开发区秋村竣工收尾项目:1 、阳泉市新澳城14#、15#楼2 、山西大同太阳城高层住宅楼太阳城 S33 、（太原）特别花园A

31、区1、3号4、（大同市）北城墙5 、（大同市）新荣区人民法院6 、邙日泉）泰和新城高层住宅楼二、组织机构建设负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善， 确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为山西分公司短长期发展创造良好的管理基础与市 场氛围。负责山西分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保山西分公 司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额10亿元，实现所辖项目产值10亿元，工程款及时到集团 帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益， 不断突破承

32、建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端 工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术 还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层 次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面 提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外 市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套 现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合 同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安

33、全教育培 训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行 工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预 案。安全生产较大、重大伤亡事故 0；安标化达标率 100%。加强项目创优申 报工作。创省级优质工程 1 项、省级安全文明标准化工地 1 项、省级优质结 构工程 2 项。六、科技创新 努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新 技术方面力争出 23 项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安 全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌 加强项目管理人

34、员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月 对所管辖区域内项目巡检至少 2 次，市内项目 3-5 次（进度、安全、质量、 物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作 日常化。八、项目过程结算 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核 算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用 ERP系统进 行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及 ERP分类用章记录清 单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合 同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。六区域年度生产目标重

35、庆办事处、天津办事处、西安办事处 六区域：责任人郑华庭，目标合同额 10 亿，完成产值 15亿元； 在建项目：目前天津准备在建项目有双街项目竣工收尾项目：1 、奥蘭半岛 15#、 16#楼及地下车库2 、重庆市天安数码城.绿谷产研楼一期（I标）3 、重庆市合川轻纺工业园标准厂房 A区（A-3地块）H标段4 、重庆公共运输职业学院校内道路和室外综合管网工程5 、重庆美每家研发中心及标准厂房二期工程 F 号楼一、 组织机构建设负责天津分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善， 确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上 报反馈。通过管理实施，为重庆、天津、西安分公司短长期发展创造良好的 管理基础与市场氛围。负责湖北省内联营项目分公司生产经营管理相关外围