目视管理系统的基本概念(共47页).ppt

1、精工咨询精工咨询Andon System &Visual Management安灯系统和目视管理Scott Shi 精工咨询精工咨询课程目标课程目标精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统自动停止缺陷品的生产自动停止缺陷品的生产及时发现和解决问题及时发现和解决问题是目视管理的一个重要工具是目视管理的一个重要工具精工咨询精工咨询安灯系统安灯系统物料安灯系统物料安灯系统自动报警系统自动报警系统精工咨询精工咨询目视管理目视管理讨论：下图有何不讨论：下图有何不妥？妥？精工咨询精工咨询目视管理的实例目视管理的实例Business ObjectivesScrapJan. A

2、pr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS精工咨询精工咨询目视管理目视管理一眼能够管理现场一眼能够管理现场精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理沟通相关信息沟通相关信息 . . .快速发现问题快速发现问题 . . .采取整改措施采取整改措施 . . .以便以便以便以便精工咨询精工咨询目视管理目视管理铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、状态、图形、看板、SPCS

3、PC现场各种规定、要求、提示、标志、图现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线形、画线点检表、加油点、分区定位线、标点检表、加油点、分区定位线、标识识业绩目标、差距图示、仓库存量业绩目标、差距图示、仓库存量精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理人人机机料料法法环环人员技能人员技能人员配备人员配备劳动纪律劳动纪律鼓励考评鼓励考评制度执行制度执行设备能力设备能力设备布局设备布局操作规程操作规程维护保养维护保养制度执行制度执行物料性能物料性能物料状态物料状态物流制度物流制度仓储制度仓储制度制度执行制度执行生产工艺生产工艺作业标准作业标准各类制度各类制度监测方法监测方法制度

4、执行制度执行环境状况环境状况环境标准环境标准维护制度维护制度监测方法监测方法制度执行制度执行精工咨询精工咨询目视管理目视管理目视目视管理管理 5S5S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布 5S5S 检查结果快速换线快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”解决问题解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到全员生产维护全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况精工咨询精工咨询目视管理目视管理展示各类设备的识展示各类设备的识别标识别标识确保所

5、有人员均能确保所有人员均能利用目视方式加以利用目视方式加以识别识别在工具和零部件上在工具和零部件上贴上标牌贴上标牌在别离的区域周围在别离的区域周围画上边界线画上边界线给关键区域画出指给关键区域画出指示方向，并悬挂部示方向，并悬挂部位标志位标志安装状态灯，显安装状态灯，显示设备运行状态示设备运行状态对照目标展示目对照目标展示目前的生产水平前的生产水平展示对存在问题展示对存在问题的实时反响的实时反响展示关键业绩指展示关键业绩指标标安装并使用业绩安装并使用业绩跟踪板跟踪板用图表显示目标、用图表显示目标、目的和业绩目的和业绩展示业绩开展趋展示业绩开展趋势势制作标准化操作制作标准化操作流程图示卡流程图示

6、卡公开展示标准化公开展示标准化操作流程操作流程采用目视方式展采用目视方式展示质量标准示质量标准用图表显示关键用图表显示关键流程流程显示识别标显示识别标识和地点识和地点显示状态显示状态展示业绩展示业绩传达变革和传达变革和改善改善传达标准流传达标准流程程展示解决问题结展示解决问题结果果展示改善方案展示改善方案传达改善活动的传达改善活动的成功事例成功事例确定所有重要的确定所有重要的变革举措变革举措 可能采取的行动可能采取的行动精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询目视管理目视管理精工咨询精工咨询

7、可视化工作现场可视化工作现场精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场精工咨询精工咨询可视化工作现场可视化工作现场精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立倡导

8、者：李单单倡导者：李单单施栋施栋/王宇王宇生产生产PPC 设备设备工艺工艺工装工装精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立第一阶段定义第一阶段定义计划完成日期计划完成日期递交成果递交成果1.收集现有流程-3流程图2.控制在制数量及方法-6控制趋势图,标签第二阶段定义第二阶段定义计划完成日期计划完成日期递交成果递交成果1.制定线体可视化流程-确定采用的方法2.完成丝印及贴片工位的可视化-具体可视化成果3.完成回流炉及工位的可视化-具体可视化成果4.其它工位可视化及信息图的绘制-具体可视化成果5.项目总结及推广-30确认实施效果，经验总结精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工作现场的建立精工咨询精工咨询可视化工作现场的建立可视化工