生产计划指标与进度计划编制原则(共16页).ppt

1、第四章 企业生产方案第一节 工业企业生产方案体系 一、生产方案 1、生产方案的概念 对未来一段时间方案期生产活动的目标和任务的规定。 它是为实现企业经营目标，对生产进行要求的指导性管理文件。 产品品种 产品质量 产品产量 时间进度2、生产方案的功能各生产环节之间协调生产环节与其他职能领域之间的协调企业长期开展与短期开展的协调二、生产方案的三个层次1、长期方案战略规划企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。包括：产品与市场开发规划、资源开展规划、生产战略方案等2、中期方案年度生产方案规定企业在方案期中，在产品、质量、产量、产值等方面应到达的水平，以及预到达目标的具体进度安排。包括：生产方案大

2、纲、主生产进度方案、粗能力需求方案等3、短期方案作业方案根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作单元设备组在时间周期中应提供产品的生产数量。包括：企业协调方案、车间作业方案、最终装配方案三、生产方案的体系描述企业组织发展目标产品和市场计划资源计划企业综合协调计划生产计划大纲财务计划经营预测生产战略规划产品需求预测粗能力需求计划主生产进度计划 MPS能力需求计划 CRP车间作业计划物资供应计划最终装配计划长期计划中期计划短期计划四、各层次方案的特点比较 类别比较指标长期计划（战略层）中期计划（管理层）短期计划（作业层）计划总任务制定总目标获取所需的资源有效利用现有资源满足市场需求适当配置生产能

3、力执行厂级计划管理层次高层中层低层计划时间35 年或更长11.5 年小于 6 个月详细程度非常概略概略具体、详细决策变量 产品线 工厂规模 设备选择 供应渠道 劳工培训 生产、库存管理系统类型选择 工厂作业时间 劳动力数量 库存水平 外包量 生产速率 生产品种 生产数量 生产顺序 生产地点 生产时间 物料库存 控制系统第二节 企业方案指标 一、方案指标的分类 按性质划分 质量指标 数量指标 按标志范围划分 生产指标 劳动指标 物资指标 本钱指标 财务指标 按生产经营中的地位划分 考核指标 分析指标二、方案指标体系 范围性质生生产产指指标标劳劳动动指指标标物物资资指指标标成成本本指指标标财财务务

4、指指标标数量指标产品品种数；产品产量；商品产值；总产值；净产值；职工总数；生产工人数；技术人员数；管理人员数；工资总额；物资需求量；物资储备量；物资供应量；生产费用总额；企业管理费；车间经费；产品总成本；流动资金总额；财务收支总额；利润总额；质量指标成品合格率；成品等级品率；废品率；设备利用率；履约率；职工平均工资；劳动生产率；工时利用率；出勤率；定额完成率；单位产品物资消耗定额；材料利用率；废品回收率；单位产品成本；可比产品成本降低率百元产值流动资金额；流动资金周转速度；资金利用率；三、方案根底工作 1、定额的制定工作 劳动定额 物资消耗定额 固定资产利用定额 资金的占用定额 各项管理费用的

5、定额 2、原始记录工作及统计工作 产品产量、质量方面的记录 劳开工资方面的记录 物资供给及使用方面的记录 设备情况记录 财务本钱方面的记录四、生产方案的主要指标1、品种指标企业在方案期内产出的产品品名和品种数。2、质量指标企业在方案期内提高产品质量应到达的指标。3、产量指标企业方案期内出产的符合质量标准的工业产品数量4、产值指标以货币表示的产量指标。商品产值商品产值方案期内出产的可供销售的方案期内出产的可供销售的产值。产值。自备原料生产的可供销售的自备原料生产的可供销售的产品、半产品的价值产品、半产品的价值外单位来料加工的产品加工外单位来料加工的产品加工价值价值对外承做的工业性作业价值对外承做

6、的工业性作业价值总产值总产值方案期内完成的工业生产活方案期内完成的工业生产活动总成果数量。动总成果数量。方案期内的全部商品产值方案期内的全部商品产值外单位来料加工产品的材料外单位来料加工产品的材料价值价值企业的在制品、自制工装等企业的在制品、自制工装等期末与期初结存量差额的价期末与期初结存量差额的价值值净产值净产值方案期内工业生产活动新创方案期内工业生产活动新创造的价值。造的价值。五、品种指标的优化 1、评价指标企业实力企业实力市场占有率生产能力技术能力销售能力市场引力市场引力市场容量利润率销售量增长率 2、指标评分 如市场占有率： 10%以下1分 50%以下3分 50%以上5分 如利润率： 10%以下 1分 20%以上 5分 30%以上 10分 将企业所有产品品种按实力、引力总分排列为大中小三类3、品种策略 企业实力市场引力大大中中小小大大积极发展增强实力扩大实力中中注意改型维持稳定争取利润小小准备转产逐步停产回资停产六、产量指标的优化 目标函数 约束条件niiipxP1max0min11iffkiniikjiniijxQxFxwFxt第三节 企业出产进度方案编制原那么 一、一般原那么 1、优先满足原那么 2、合理搭配原那么 3、及时供给原那么 4、新产品分摊原那么 5、瞻前顾后原那么 二、大