置业顾问激励培训手册

1、鼓励篇 鼓励方式：主动与被动相结合，通过主观引导，加之被动的压力鼓励方式：主动与被动相结合，通过主观引导，加之被动的压力政策到达目的。政策到达目的。 方案目标：使置业参谋明确什么时候有所为，什么时候有所不为；方案目标：使置业参谋明确什么时候有所为，什么时候有所不为；时刻关心自己的下一步工作；优秀者为进步而自豪，落后者奋起直追。时刻关心自己的下一步工作；优秀者为进步而自豪，落后者奋起直追。 销售终端的执行不力，置业参谋的积极性不高可能源自多方面的销售终端的执行不力，置业参谋的积极性不高可能源自多方面的原因，如置业参谋背景关系复杂、素质不高、管理不善、鼓励手段等，原因，如置业参谋背景关系复杂、素质

2、不高、管理不善、鼓励手段等，应从以下几个方面入手来调动置业参谋的积极性：应从以下几个方面入手来调动置业参谋的积极性： 1 1、精神鼓励；、精神鼓励； 2 2、制度鼓励；、制度鼓励； 3 3、物质鼓励；、物质鼓励； 第一章第一章 精神鼓励精神鼓励 方式：定期的对置业参谋进行培训，给她们灌输现代营销理念；方式：定期的对置业参谋进行培训，给她们灌输现代营销理念；各种形式的评比活动，辅之以一定的物质奖励。各种形式的评比活动，辅之以一定的物质奖励。培训内容：视具体情况选择培训时间、内容、方式培训内容：视具体情况选择培训时间、内容、方式 “ “蛋糕原理蛋糕原理 如何在一块如何在一块“蛋糕中分得更多，这是每

3、个人都很关心，也很实蛋糕中分得更多，这是每个人都很关心，也很实际的问题。际的问题。“蛋糕有限，而人却有那么多，难免分得不均而产生矛蛋糕有限，而人却有那么多，难免分得不均而产生矛盾。有的人一定会觉得分少了，受不了。盾。有的人一定会觉得分少了，受不了。其实我们应首先考虑的不是怎样去分其实我们应首先考虑的不是怎样去分“蛋糕，而是去做蛋糕，而是去做“蛋糕。蛋糕。把把“蛋糕做大了，自己分得的也就多了，大家也都会满意。蛋糕做大了，自己分得的也就多了，大家也都会满意。 “ “木桶原理木桶原理 如果把整个如果把整个“木桶比作我们的销售队伍，那么每个成员都是这木桶比作我们的销售队伍，那么每个成员都是这只只“木桶

4、中的一块木板。决定这只木桶中的一块木板。决定这只“木桶能盛多少水的，并不是木桶能盛多少水的，并不是那几块长木板，而是其中的短板。那几块长木板，而是其中的短板。 团队中的每个人都会对整个团队产生影响，尤其是短板效应。如团队中的每个人都会对整个团队产生影响，尤其是短板效应。如个别不爱卫生的，如果不加制止，就会动摇其它人的积极性；喜欢说个别不爱卫生的，如果不加制止，就会动摇其它人的积极性；喜欢说人坏话的，如果不得到纠正，那么过不了多久，销售中心流言满天飞。人坏话的，如果不得到纠正，那么过不了多久，销售中心流言满天飞。 每个人都必须提高自身素质，以适应整个团队的进步，提高整体每个人都必须提高自身素质，

5、以适应整个团队的进步，提高整体做战水平。不允许短板而影响整体的战斗力，发现有不求进步的短板，做战水平。不允许短板而影响整体的战斗力，发现有不求进步的短板，应迅速剔除。应迅速剔除。 “黄灯原那么 在销售中，“黄灯现象是非常普遍的。拿交通中的黄灯来做比方，红灯停，绿灯行，可现实中很多人会“勇敢的在红灯与绿灯之间的黄灯时进行冒险。因为他们自信：我会很小心的，我不会不看车的，我会把握尺度。可是他们不会想，司时机不会小心，司机是不是也一样想呢？结果是往往一些“小心的行人，被不小心的司机撞了。 反映在销售中，客户看着开始比较满意，但或者朋友的一句话，或者看到一个“小问题而犹豫不定，这时就出现了黄灯。有的置

6、业参谋这时就“勇于闯黄灯，不把黄灯放在眼里，认为缺乏为虑，结果客户因为没有进行疏导，于是黄灯变成红灯。 举例：一位置业参谋的客户带着一位朋友来购置房源，此前该客户来过屡次，意向性高。 该客户对着沙盘向旁边的朋友介绍自己房子的位置，并对楼盘的各方面做了一番介绍，想听听朋友对楼盘的看法。这本来是很正常的事情，这时常常有置业参谋只顾及这位客户的心理，拼命催其定购，不厌其烦的讲解该楼盘、房子的好处。因为该置业参谋认为这个客户根本上买定了，不用太操心。 常常出现以下情况，该客户的朋友只是在旁边轻轻的说了一句，该楼盘不怎么好，或者叫朋友等会儿再买，于是客户就放弃了购房的念头。这时“黄灯就出现了，这个“黄灯

7、就是该客户的朋友。可是置业参谋有时就喜欢闯黄灯，于是拼命的针对客户朋友的话不理，而是一味的去向客户解说什么什么好处。结果是客户此时已经听不进去，而是听从了朋友的建议。 为什么会出现这种现象呢？首先，客户叫来一起看房的朋友一定是客户心中的“参谋将军。朋友一句话的份量是很重的，否那么客户也不会一起看房，另外，如果朋友对此有反对意见，那么客户也会因为碍于情面而顺从朋友的意思。 所以在客户朋友这盏“黄灯亮起的时候，千万别去硬闯。而是要想方法拉拢客户的这位朋友，使之改变立场，使“黄灯变为“绿灯。这样就会事半而功倍。 “上帝原那么 记住：“上帝永远是对的，但“上帝不一定永远是正确的！ 为什么这样说？因为我

8、们是效劳人员，我们的信念就是想尽方法让客户满意，因为那是我们生存的依据。对于“上帝所提出的每项异议，不管其是正确，还是无理取闹。都必须首先尊重，表示对客户的心情可以理解之类的客套话，以表达出“上帝永远都是对的。但客户会有各种各样的误会，各种特殊要求，而产生一些“无理的要求，如推迟交款，要求退房等。 这时我们就要表达出“上帝不一定永远是正确的原那么，坚持我们的立场而不动摇，让客户知道我们的“底线不会让步！当然，销售中情况千变万化，视具体情况而定。把握好对等“上帝的原那么，灵活处理，很多问题都会化解。 举例：有一已预定客户定金已付要求退房，退房理由为工地现场看到房顶出现小块孔洞，天花板不平等。在遇

9、到这个问题后，这个客户的置业参谋应首先表示吃惊，有这种事？并表示愿意跟客户前去看看。如该置业参谋不在或忙，由销售主管或经理代替。 邀请开发商工程人员一同前往，在前往工地的路上一定要先安定客户，表示有问题一定会解决，但决不能提及退房或退款。 在具体地址处先仔细听客户反映其真实的担忧与顾虑，不要急于表态，否决客户意见。表达一些抚慰性的话，带客户到周边相同楼房看看。由工程人员和客户讲解这是工程方面的正常现象，是一些工艺问题，而不是质量问题或其它问题。在工程人员和客户的解说恰到好处时，置业参谋此时表态这不是一个问题，没有退房和退款的理由。同时对这一事件给客户造成的心理不愉快表示抱歉，不停的抱歉。 这时

10、客户一般都不会善罢甘休，为自己挣点面子。置业参谋这时千万不可受挫，认为客户很难缠，这是正常现象。要是客户这时候认输，那才叫不正常。这时要想方法给客户台阶下，客户自己是不愿意下来的。 一是表示理解客户的观点，表示要是发生在自己身上也会这样想； 一是表示这是正常现象，不用担忧，同时表示因此事而抱歉； 邀请客户在方便的时候前来工地现场参观，观看相关工序的施工，以消除客户担忧；同时欢送客户经常参观工地，提出建议等客套话。 另外，最重要的就是表示这件事情到此为止，不会继续向上面反映，不可以退款或退房。 最好的房子是最适宜的房子 什么才是最好的房子？这是一个再简单不过的问题了，但却也是一个很有争议的问题。

11、 销售中，经常会听到一线的置业参谋的抱怨，诸如很多顾客反映这个户型不好，那个卫生间是暗室，这边采光不好，间距太小等细部因素。而置业参谋不知如何解答，有时置业参谋会站在客户的角度考虑问题，反而被客户的心理所影响，而不是去影响并引导客户的消费观。 最好是什么概念？最好的景观？最好的设计？最好的用材？最好的地段？最好的位置？还是最贵的房子？ 我们要给客户灌输的是这样的一种观念：没有最好的，只有最适合的！同一个楼盘，同一栋楼，同一层的房子都会有其不同之处。对于每一个客户来讲，其实他们是在寻找最适合自己的房子，而不是要求找到最好的。抓住这个重点，我们就能把握核心，最大限度的满足客户的需要。 百万富翁不会

12、去买经济适用房，普通工薪不会去买豪华别墅。那些对楼盘有这样或那样挑剔的客户，往往就是在寻找最适合他们的房子。这时候置业参谋要做的其实就是帮助客户寻找到他们现实中最理想的房子，那么成功的概率自然会很高。 倍讯易 评比活动：评比活动： 每星期最正确表现奖每星期最正确表现奖 对每周表现最正确的人员做出表扬，可以是精神上的，也可以是精神加物对每周表现最正确的人员做出表扬，可以是精神上的，也可以是精神加物质的。获奖的因素不一定以业绩作为评定标准，可以是其它多方面的内容：如质的。获奖的因素不一定以业绩作为评定标准，可以是其它多方面的内容：如最正确精神风貌奖注重自身形象、最具人格魅力奖气质好、学习精神最正确

13、精神风貌奖注重自身形象、最具人格魅力奖气质好、学习精神强、最正确效劳奖对客户效劳优秀、最正确业绩奖销售量最大、最强、最正确效劳奖对客户效劳优秀、最正确业绩奖销售量最大、最正确礼仪奖注重自身礼仪、最正确表现奖对工作积极认真负责等，还正确礼仪奖注重自身礼仪、最正确表现奖对工作积极认真负责等，还可以设合理化建议奖。可以设合理化建议奖。 建议由售楼人员自己选出每周最正确表现奖，一是表达公平性，二是使尽建议由售楼人员自己选出每周最正确表现奖，一是表达公平性，二是使尽可能多的人有荣誉感，三是调动大家的积极性，四是有利于置业参谋的自我约可能多的人有荣誉感，三是调动大家的积极性，四是有利于置业参谋的自我约束和

14、团结。束和团结。 每月最正确业绩奖每月最正确业绩奖 对每月业绩最好的人员做出表扬，进行奖励，直接与业绩挂钩，使每个置对每月业绩最好的人员做出表扬，进行奖励，直接与业绩挂钩，使每个置业参谋都明白销售的核心业参谋都明白销售的核心销售产品，获得利润。销售产品，获得利润。 每季最正确业绩奖每季最正确业绩奖 与每月最正确业绩奖相结合，在鼓励置业参谋的同时，有效的保持团队精与每月最正确业绩奖相结合，在鼓励置业参谋的同时，有效的保持团队精英的稳定性。使每个人都明白付出终有回报。英的稳定性。使每个人都明白付出终有回报。 奖励方法 奖励不一定仅表达在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。 1、会议表扬：在会议上对得

15、奖人进行公开表扬。 2、发放荣誉证书：给获奖者颁发荣誉证书。 3、个别交谈：部门主管和公司老板要亲自找获奖者交谈，进一步肯定并表扬他们取得的成绩。 4、文件表扬：在全公司发放公司老板签署的表扬文件，下发到公司每个人手中。 第二章第二章 制度鼓励制度鼓励 实行严格的制度化操作，防止人治的现象。制度应涉及到销售中的方方面面，完善的制度能有效的纠正行为偏差。 一、现场管理制度： 包括销售中心现场管理，销售控制管理，以及纠纷处理方法等的完善。在原有管理制度的根底上，建议强化以下几点： 1、及时反响原那么，在发生违纪，当天/当周处理； 2、乐观原那么，无论什么情况下，管理层必须保持乐观情绪； 3、鼓励原

16、那么，对于有上进表现的员工，应及时发现并鼓励；对于表现不佳者，及时提醒，但以鼓励方式进行。 二、销售策略二、销售策略 在现时富于竞争的环境里，一个成功的置业参谋需要一套销在现时富于竞争的环境里，一个成功的置业参谋需要一套销售策略原那么售策略原那么代表其思想、信念，来引导他们如何对待客户。代表其思想、信念，来引导他们如何对待客户。因此，他们必须是一个富有策略，容易与人沟通和传达迅息的人。因此，他们必须是一个富有策略，容易与人沟通和传达迅息的人。 1 1、客户为焦点、客户为焦点 销售的成绩视乎其个人能力销售的成绩视乎其个人能力/ /想法是否可配合客户的需求、买想法是否可配合客户的需求、买卖范围及利

17、益重点，所以一定要以客户为主。置业参谋除了要看客卖范围及利益重点，所以一定要以客户为主。置业参谋除了要看客户外表的需求，亦更要明白他们长线目标及大概商业用途。每当客户外表的需求，亦更要明白他们长线目标及大概商业用途。每当客户发现新的时机，他们往往要求独特、弹性的答案来解答他们的问户发现新的时机，他们往往要求独特、弹性的答案来解答他们的问题或得到有关资讯支持。题或得到有关资讯支持。 一位成功的置业参谋都知道他们在每一步的销售步伐过程中最一位成功的置业参谋都知道他们在每一步的销售步伐过程中最重要是引起客户的兴趣、取得客户的信任。一个坦白和老实的置业重要是引起客户的兴趣、取得客户的信任。一个坦白和老

18、实的置业参谋将客户利益放在焦点上会帮助其得到客户的信任，亦由此可以参谋将客户利益放在焦点上会帮助其得到客户的信任，亦由此可以建立一个有利双方的长远的商业关系。建立一个有利双方的长远的商业关系。 2、客户参与 最正确的销售方式以双方互相沟通意见而不只是单方面产品介绍。置业参谋应用任何途径来鼓励引出客户多谈话，由此了解他们的需求、状况或理想等！大局部客户信任自己的想法/需求多过别人提点。 3、客户需求 顶级的置业参谋知道如何有技巧地发问问题，然后从客户答案中了解到他们的需求。另一方面，客户亦可从置业参谋问题中知道他们是否关注他们的要求，了解他们的状况、反响等。按照这些资料可为客户制造出一个量身订造

19、的建议书。 三、销售技巧 开始 探访时，清晰地介绍自己及所代表的单位，明确说明探访目的，说明这次探访如何能被探访者获益。 在第一次接触时，假设对方有强烈倾述欲，那么先聆听并记下要点，注意可适当引导对方答复你感兴趣的问题；假设时间允许，不妨在结束前简单复述对方的要求，但要注意掌握时机和分寸。 要想方法让对方留下 或联络方式，但不必勉强。总之 沟通应使对方对同你交谈感到满意并产生兴趣。假设对方不方便留 的话，不妨请对方记住你，并把你的 留给他。 要留意顾客真正关心的是什么问题，而不要被外表言辞所迷惑或轻易放弃，必要时不妨谈谈你的见解。 不要被对方的外在形象迷惑，过分相信自己的判断。或许你认为最有可

20、能买的客户却是无心插柳者，而被你忽略的对象又恰是真正的买家。 四、销售管理制度四、销售管理制度 总总 那么那么 1 1、效劳宗旨：让每一个客户都能买到满意的物业单位，全、效劳宗旨：让每一个客户都能买到满意的物业单位，全力以赴，做到最好；力以赴，做到最好； 2 2、效劳精神：礼貌、热诚、耐心、敬业、细致、周到、公、效劳精神：礼貌、热诚、耐心、敬业、细致、周到、公平、团结；平、团结； 3 3、销售现场：每一个工作人员应自觉维护现场销售形象和、销售现场：每一个工作人员应自觉维护现场销售形象和现场销售秩序。现场销售秩序。 职责职责 1 1、置业参谋应热爱本职工作，积极认真参加业务培训，参、置业参谋应热

21、爱本职工作，积极认真参加业务培训，参加评定考核；加评定考核； 2 2、严格执行公司的各项规章制度，无条件地服从销售经理、严格执行公司的各项规章制度，无条件地服从销售经理的领导和安排；的领导和安排； 3 3、积极认真钻研业务，不断提高自身业务素质，以专业形、积极认真钻研业务，不断提高自身业务素质，以专业形象和效劳展现其个人风采并创造良好的销售业绩；象和效劳展现其个人风采并创造良好的销售业绩； 4 4、认真总结和分析销售工作中碰到的各种情况和问题，并、认真总结和分析销售工作中碰到的各种情况和问题，并积极主动向销售经理反映汇报或提出建议；积极主动向销售经理反映汇报或提出建议； 5 5、置业参谋要互相

22、帮助，互相学习，团结一致。、置业参谋要互相帮助，互相学习，团结一致。 考勤管理规定 1、置业参谋应严格遵守上下班时间，不得迟到、早退； 2、置业参谋依照销售经理的统一安排进行轮休，每周休息一天； 3、销售现场考勤由销售经理每日如实记录； 4、迟到或早退10分钟内，扣10元，迟到或早退10-30分钟内，扣20元，30分钟以上迟到或早退扣一天工资，月累计有四次迟到、早退按旷工扣一天处理； 5、凡未履行请假手续或未准假而擅自休假者，以旷工计； 6、如置业参谋确有需要，请假半天以内的，须经销售经理同意，请假半天以上的，填写请假条交销售经理，得到批准方可离去，请假一天扣当日全工资； 7、如因置业参谋有需

23、要，要求调班，须经销售经理同意并安排其它班次； 8、销售经理应定期制作轮班表，安排置业参谋轮班工作及备案； 9、上班时间：上午8：00下午5：00 管理规定管理规定 1 1、置业参谋从事本工程销售前需参加销售部门组织的业务培、置业参谋从事本工程销售前需参加销售部门组织的业务培训，经考核合格前方可上岗；训，经考核合格前方可上岗； 置业参谋在工作中需听从现场销售经理的统一指挥和调度，成置业参谋在工作中需听从现场销售经理的统一指挥和调度，成交后第一时间通知销售经理销控；交后第一时间通知销售经理销控； 2 2、置业参谋根据销售方案开展工作，不得对外泄露公司机密，、置业参谋根据销售方案开展工作，不得对外泄露公司机密，严禁参与炒楼或损害公司利益的活动；严禁参与炒楼或损害公司利益的活动； 3 3、置业参谋应积极主动地工作，相互帮