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文档简介

1、有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。一、考核原则1、业绩考核（定量） +行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会每季度确定调整一次。2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格者为分以

2、上， 行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者， 突出表现者可以最高加到分。如当月有触犯国家法律法规、 严重违反公司规定、 发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为 20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为 20%的月工资，其他部门为 15%的月工资。其中：员工管理层市场部北京办事处其他部门工资挂钩业绩考核额度20%15%15%行为考核额度05%5%4、员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩

3、考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标： C；当月公司营业收入： x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：zz=A*(x/C)+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的 80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、考核程序1、业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。五、考核结果1、业绩考核结果每月公布一次， 部门行为考核结果 （部门平均分）每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人， 员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外， 其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、 职位升迁和人事调动的重要依据。4、如对当

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