项目管理计划及相关流程

1、孔雀城大学里项目计划书编制人：编制时间： 2014 年 12 月目录1、项目部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备及职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理9、进度计划管理第一章项目部组织机构图施施库库统工工管管核计员员技第二章相关管理流程图员员算质测安安（员员术（检量全全员材料、库房管理流程员员员员材料入库（进库员、出库员）填写收料单（当材料统计（后勤）第三章人员配备及职责大 型小 型3.1 、人员配备及分管范围材 料3.1通.1 、知项目经理1 名：整个项目工程。填写出库单（当指定存放位置（进库员、出库员）栋号、生产经理 1 名：施工现场的生产质

2、量、进度及安全文明施工。、 技术总工 1 名：质检员验收（主管 / 楼号质检员）、技术负责人 1 名：、区段长库2 名管办理、技术主管 1 名：出库、技术员手续，3名：当日、质检员 5 名：必须、安全主管 1 名；完成。、安全员 2 名；3.1接.11收人、（采各购提1料名人：签字，必须按照提料单数量、规格、型号、库管 2 名：进行提取）、后勤负责 1 名：提料人提货（各提料人签字，必须按照提料单数量、规格、型号进行提取）、后勤 2 名：3.2 、工作职责、项目经理职责：1、在公司领导下，按照国家法律法规、相关的规范代表公司对项目进行全面管理，组建项目管理部， 制定项目管理规章制度， 落实项目

3、管理责任制及绩效考核机制，是项目管理第一责任人。2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制项目质量计划、 项目管理实施规划或施工组织设计， 监督办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资 , 监督劳务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质

4、量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。8、参加建设单位、监理单位及公司召开的会议，定期组织项目部召开专题会议。参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理。9、组织人员审查竣工资料，参加分部工程、单位工程竣工验收。10、负责起草、签订与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等工作。11、负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责处理现场突发的有关重大问题。12、制定员工培训计划并组织落实，实行绩效考核机制，及时兑现考核成果。、生产经理职责：1、在项目经理的领导下，负责主持现场质量、安全生产、进度、文明施工、成本管理、环境、职业健康管理工作，是施工

5、现场生产工作的主要负责人。2、负责施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等后勤保障工作。3、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作。 参与重大危险源的识别与评价， 组织安全防护设施和设备的验收，组织对重大隐患的处理，组织应急预案的演练。4、参与施工过程质量控制，监督工程质量缺陷的处理。5、组织施工进度计划的落实，主持召开项目生产、安全会议，科学组织人力、材料、机械设备。6、审批材料计划，审核劳务分包费的拨付及结算。7、配合有关部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题负责限期整改。参与对施工管理人员及班组的考核

6、工作。8、负责处理施工期间与甲方、 监理和其他单位的关系， 负责项目周边环境的协调工作。、区段长岗位职责1、在项目经理、生产经理、技术负责人的领导下，负责区域内人员的管理，负责各栋号技术、质量、进度、材料、成本、安全、文明施工、绿色施工等工作，完成项目部制定的各项指标。对所辖区域的施工全过程负全责。2、参与图纸会审和施工组织设计、施工方案、技术交底编制，并组织落实。认真执行施工技术规范、质量标准、安全操作规程。负责区域内人员的教育、管理，组织相关内容的学习、 培训、辅导和考核等， 督促指导管理人员对劳务分包队做好技术性服务和监督检查工作。 参与分部分项工程质量验收工作。 组织施工样板的施工及样

7、板验收工作。3、参与施工现场的材料、 机械设备等平面布置工作， 审核材料进场计划， 协调人、材、机的安排。4、根据总体施工计划编制月施工计划、周施工计划，对施工过程进行监控，并制定整改措施。5、认真抓好安全生产文明施工工作， 组织人员入场教育， 落实管理人员的安全责任制。6、参与班组合同的签订并督促落实， 严格按照合同条款管理， 及时对班组进行考核。7、组织管理人员及各班组定期检查并召开生产协调会议， 对施工过程中出现的质量、进度、安全等问题提出整改措施，督促落实。8、记录工作日志，确保资料完整性、真实性、准确性和可追溯性。9、定期向项目经理、生产经理、技术负责人汇报工作。、技术总工岗位职责1

8、、受项目经理领导， 主管项目工程的全面技术管理和质量管理及相关方的沟通协调工作，对工程的技术、质量负全面责任。2、 开工前，认真勘验现场，充分熟悉图纸，收集所需的标准图集和规范标准，编制工程施工组织设计，施工方案、技术交底作为指导施工全过程的技术文件。3、 做好图纸自审工作，组织项目部人员参加图纸会审，并作好会审纪要。4、 组织技术人员学习图纸、规范文件；进行施组、方案、合同交底工作，领导技术人员做好工程定位放线及测量复测工作并及时填报各种记录性表格， 记录施工日志。5、 参与项目质量、环境、职业健康安全管理目标的制定和分解工作，监督检查指导技术、质量管理人员的工作，组织开展“三检制”和“样板

9、领路制”等制度的落实。6、编制工程施工进度计划， 监督计划落实，制定纠偏措施以保证工程的顺利进行。7、编制工程洽商签证文件，协调相关单位，办理相关手续。跟踪督促落实设计变更、图纸会审等相关内容。8、监督、检查、指导相关项目管理人员的工作，并参与考核。9、组织技术创新和攻关，指导 QC小组活动，推广四新技术的应用，组织创优工程资料的编写、落实、上报。10、协助项目经理召开质量分析会议，参与重大质量事故、安全事故的处理。11、审查工程竣工图纸、工程竣工资料，组织参加阶段性验收和竣工验收，编制竣工总结、竣工报告。12、做好内业管理及编制工作。、技术主管岗位职责1、服从项目技术总工的工作安排。 配合栋

10、号长对区域的工程技术、 质量的管理工作。对所负责的栋号负主要技术质量责任。2、组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审。按照图纸、变更、洽商及国家规范等技术文件施工，参加施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，并落实方案、技术交底工作，参加样板验收工作。3、指导技术人员工程定位放线、高程引测，复核测量放线工作。4、对技术人员及班组做好技术指导工作，解答施工过程中的技术问题。参加对技术人员及班组的培训、考核工作。5、负责区域的工程量计算，提供结算数据。6、参加各级组织的会议，并将会议精神传达、落实。7、对质检员所做的实测实量工作进行抽查、验收，核实数据的真实性。8、记录施工日志，及时将变更洽商下发并监

11、督执行落实。、技术员的岗位职责1、受技术主管的领导，熟悉图纸、施组、方案, 参与技术交底的编制。2、负责定位、测量、放线、抄平工作，检查钢筋、混凝土构件的轴线位置。3、在施工过程中，检查指导监督技术方案、技术交底的落实。4、负责测量仪器，工具维修，保养保管工作。5、填写定位、放线、复测记录，留设放线影像资料。6、督促洽商变更的落实情况。7、协助质量检查员做好质量检查工作。8、参与样板的施工及验收工作。9、反馈现场安全生产文明施工情况。10、编写工作日记。、质检员岗位职责1、受栋号长、技术主管的领导，负责工程质量监督和检查验收情况。2、熟悉国家标准、规范，地方及行业标准、规范，公司制度及要求，参

12、加隐蔽、检验批、工序的交接检查验收工作。3、填写原始的质量检查记录。4、建立质量档案。5、负责原材料、半成品、构配件的质量检查。6、熟悉劳务合同、参加劳务班组的质量检查评定工作，考核劳务合同的落实情况。7、监督变更洽商的落实情况。8、参与样板的验收工作。9、编写工作日记，留存影像资料。、实验员岗位职责（由资料员、技术员和质检员共同来完成，该项目不单独设置实验员）1、在技术负责人的领导下， 落实实验计划及封样计划。 建立试验台账及封样台账。2、负责原材料、试件的抽样，取样、送样工作。3、负责混凝土、砂浆试块的制作、养护以及试验后状态的填写。4、负责取试验报告，并做好资料的统计，及时的反馈材料质量

13、数据信息。5、负责晴雨表、测温记录的填写，配合资料员材料报验。6、负责合格样品的封样管理工作。7、负责标养室的管理，保养仪器、实验工具、模具。8、记录施工日志及试验影像的留存。、库管员岗位职责1、在采购经理的领导下，负责现场材料的索证、验收、保管、标识、出入库。2、建立出入库台账，入库材料、设备器材应分类码放、挂标识牌，特殊材料按要求单独存放，妥善保管。3、检查验收材料质量、数量、单价，填写记录。4、严格按照审批的材料领料单发料，控制材料的领取数量。5、对施工工具、中小型机械设备建账，记录借用台账，确保工具、设备的合格状态，提出设备工具的维修或报废申请。6、负责劳保用品、办公用品的管理及发放，

14、并建立台账。7、及时办理结算、入账，日清月结，定期盘点，账物相符。8、库房要保持整洁，无关人员不准进入，做好“三防”工作。、核算员岗位职责1、在后勤主管的领导下，负责项目的预算、结算、成本分析工作。2、对每月完成的工程量统计，办理工程款拨付申请。3、参加图纸会审， 熟悉商务合同， 根据洽商变更配合技术负责人及时办理索赔手续。4、审核材料计划。5、负责与公司预算部的沟通。、安全员职责1、在项目经理领导下， 认证贯彻执行安全工作规程、 规定以及上级部门有关安全工作指示和要求， 做好安全生产文明施工及绿色施工有关安全、 环境保护方面管理工作。在施工现场安全管理中具有一票否决权。2、施工前期参与施工组

15、织设计和专项施工方案中有关安全、 环境施工措施的编制，协助项目经理、项目总工做好施工现场布置工作。3、组织相关人员对本项目部进行危害辨识和环境因素识别， 识别重大风险和重大环境因素，制定相关管理措施并公示。4、按规范要求收集整理安全技术资料及影像资料。 办理起重机械设备使用登记手续。5、配合项目技术人员作业前对相关管理人员及作业班组、 工人进行安全技术交底，并做好记录存档。6、督促各施工班组做好班组班前安全活动，参与对劳务班组的安全考核。7、编制项目部培训计划， 组织安全教育， 新工人的三级安全教育。 根据施工进度、季节特点开展教育培训。8、施工过程中监督检查施工现场所有进场人员安全行为、 防

16、护用品使用， 检查作业环境是否存在隐患、 消防设施、操作规程及设备的安全状态。 发现重大安全隐患时具有暂停施工权利。9、参与专项工程及防护设施验收工作并填写验收记录， 对较大危险源的专项工程现场监督。10、协助项目经理做好上级领导检查验收工作。发现的问题督促落实整改，对重大问题及时向项目经理汇报，检查整改落实情况及时回复。11、参加项目组织的生产协调会，定期总结工作中出现的问题，提出可行的合理化建议。12、参与事故的调查，分析处理，及时上报。办理项目所有人员工伤保险。、资料员岗位职责1、在技术负责人领导下， 严格执行国家有关建筑规范标准、 河北省建筑工程技术资料管理规程的要求、集团公司的各项管

17、理制度。2、负责工程技术资料、影像资料的收集、整理、编制、填写、报验和归档工作，确保资料和工程施工进度同步、真实、齐全。3、及时收集、审核原材料的相关资料，确保资料真实有效，与实物一致。4、配合技术负责人做好施工组织设计、专项施工方案、技术交底的审批和上报，定期收集管理人员的施工日志，做好施工日志的汇总工作，并及时打印存档。5、负责与相关方资料的来往登记并建立台账。6、参加项目相关会议，做好会议记录及影像资料。7、负责分包单位资料的归档，竣工资料的整理、装订、移交。、材料员职责1、按照计划要求按时采购合格材料， 并与公司经营确认价格， 按照材料计划对材料进行采购。2、进场材料提供相关书面资料（

18、营业执照、组织机构代码、合格证、工业生产许可证、材质单、检查报告） 。3、进场材料通知库管对材料进行入库的。4、入场材料通知质检员和资料员通知监理验收的。5、进场材料卸车时，按照要求通知栋号长选定位置就卸车。、统计员职责1、在后勤主管领导下，每月对进场施工工人的考勤情况进行统计，造表。2、对进场材料进行统计。3、对项目部人员考勤情况进行统计。第四章管理人员考核机制为增加项目部各级管理人员的积极性，提高其工作姿态，本项目部实行以下考核机制：4.1 、项目部考核对象暂分为3 个层次：第一层次为项目经理、生产经理、技术总工；（）第二层次为栋号长、技术主管、安全主管、采购负责人、和后勤主管；（）第三层

19、次为技术员、质检员、资料员、安全员、库管员、核算员和统计员等；（）该考核对象适用于参加项目建设的所有管理人员。4.2 、考核办法主要为、第三层次的人员考核1）第三层次人员之间互相考核；考核分数为100 分，占总百分比的20%；2）第二层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100 分，占总百分比的40%；3）第一层次对第三层次人员进行考核；考核分数为100 分，占总百分比的35%；4）专业知识的考核，考核分数为100 分，占总百分比的5%；、第二层次的人员考核1）第三层次人员对第二层次的人员的考核；考核分数为100 分，占总百分比的5%；2）第二层次人员之间的相互考核；考核分数为100 分，占总

20、百分比的30%；3）第一层次对第二层次人员进行考核；考核分数为100 分，占总百分比的60%；4）专业知识的考核，考核分数为100 分，占总百分比的5%；、第一层次的人员考核1) 第一层次人员之间互相考核；考核分数为 100 分，占总百分比的 20%；2）公司每月联检得分，占总百分比的60%；3）公司巡查领导对第一层次人员的考核，占总百分比的20%；考核时间每月的5 日 9 日进行。考核奖励办法详见附表。各岗位奖金基本额度序号岗位奖金备注1第二层次80095 分（含 95 分）以上奖 800，90（含-95 分奖 500， 90 分以下没有。90 分）2第三层次50095 分（含 95 分）以

21、上奖 500，90（含-95 分奖 300， 90 分以下没有。90 分）4.3 、考核规定、项目部考核得分连续 3 次高于 95 分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨 300 元；得分连续 6 次高于 95 分的，工资待遇按照工资范围标准， 基础工资上涨500 元；得分连续 9 次高于 95 分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资上涨1000元；、项目部考核得分累计 3 次低于 90 分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮 500 元；项目部考核得分累计4 次低于 90 分的，工资待遇按照工资范围标准，基础工资下浮 800 元；项目部考核得分累计 5 次低于 90 分的，工资

22、待遇按照工资范围标准，基础工资下浮 1000 元，并降级使用；项目部考核得分累计3 次低于 85 分的，降级使用；项目部考核得分累计5 次低于 85 分的，清退出场；栋号长（施工员）月考核记录主管栋号：姓名：年月日序得分标准扣分标准扣分得分扣分原因号1工作态度（此分值自总得分主动性：对职责范围内的事内扣除）是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2 工作配合（此分值自总得分协同其他部门开展工作，按内扣除）时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全

23、体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。服从项目经理、生产经理、有一次不接受、不服从管理3总工的领导，接受公司的监的，扣 2 分。督检查和项目部考核。（ 6 分）4按施工图纸、图纸会审、变不按照图纸及相关文件施更洽商、施工组织设计，施工扣 3 分；施工前未做好样工方案、专项技术措施、施板及样板未验收扣2 分；施工技术交底等进行施工，做工前不做技术及安全交底好施工前的样板引路工作和扣 2分。样板验收工作。做好施工前的技术交底和安全工作。 （7分）编制月、周施工进度计划；未按时编制月、周施工计划编制材料进场计划； 做好月、的扣 1 分；未按计划

24、完成施周施工计划的落实工作，对工任务的扣 2 分；未进行计5 每日、每周、每月的实际施划分析对比工作的扣2 分；工进度要和计划施工进度进未按时上报工程材料计划行分析对比。做好施工材料的扣 2分；的进场计划。（9 分)未做好施工记录的每项扣1 分。施工日志记录不详细做好质量活动的质量记录，的，扣 1 分。质量把关不到如施工日志，质量自检记录，6位的扣 1 分。隐蔽部位检查隐蔽工程记录，砼施工记录。不到位扣1 分。砼施工时（5 分）间、部位、数量、标号记录不全扣 1 分。工作中责任分工不明， 扣 2所辖区域其他管理人员的管分；检查中发现质量问题而理工作，责任分工，工作安无书面整改通知的或未能7排，

25、督促安全和质检人员，按制度执行的， 扣 2 分；检确保工程质量和人身安全。查中发现安全隐患，扣2（6 分）分。8施工过程中出现质量通病、不参与调查分析的，扣3分；或质量问题要组织相关人员制定专项方案或技术整改措 不制定书面专项方案或技施，组织专题会议。（10 分）。 术措施的，扣 2 分；不组织专题会，扣2 分不及时上报处理的，扣3分。针对公司、建设单位（包括第三方）、监理和项目内部检不能够按照要求整改到位9查出的质量、安全问题及时的，不得分。按时整改的。（5 分）工作落实不及时、不到位负责所管辖区域现场人力机10的，影响施工进度的， 一次具的统筹安排。（3 分）。项扣 1分。负责所管辖区域的

26、楼内、楼安全生产文明施工不能按外的安全生产、文明施工工时到位，扣 2 分；所辖区域11 作；负责所辖区域施工材料有材料浪费的； 扣 2 分。所合理使用工作；负责所辖区辖区域成品保护不得利的；域成品保护管理工作。（ 6 分） 扣 2 分。做好各工序的三检工作，做好各检 验批报 验验收 工作（钢筋、模板、混凝土、砌筑、水电预留预埋、水电安装、装饰装修等）；做好各成12品验收及上墙工作（砼、砌筑、抹灰、粉刷、防水、保温等）。（ 30 分）（质检组验收结果）一次验收未通过，扣3 分；二次验收未通过扣5 分；三次验收未通过扣10 分。成品验收合格率 93 分，不扣分； 92 分扣 1 分；91 分，扣

27、2 分； 90 分，扣 4 分；89 分，扣 8 分； 88 分，扣 16 分； 88分，扣 20 分。协助项目经理、生产经理做好各项工作，定期向项目经不进行工作汇报的，不得13理、生产经理汇报工作。 （3分。分）必须对工程定位、高程引测工程定位、高程引测出现错亲自验收；做好施工放线，14误不得分；施工放线、标高标高传递的验收工作。（10传递出现错误每次扣5 分。分）合100 分计技术主管月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序得分标准扣分标准扣分得分扣分原号因1工作态度（此分值自总得分主动性：对职责范围内的事内扣除）是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承

28、担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2工作配合（此分值自总得分协同其他部门开展工作，按内扣除）时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。根据施工方案编写施工技术施工前未编制技术交底并通交底，并报项目总工审批；过审批的，扣3 分，交底无3记录扣 2 分。负责班组施工前的技术交底。得 5 分。做好隐蔽工程的验收；做好隐蔽验收不到位或验收无记检验批、分项分部工程的自录的每次扣 3 分；自检工作检工作。做好分项、分部、不到位有明显问题的，

29、每项4次扣 3 分。预验收工作不能分户等验收的预验收工作。得 10分。按时完成或验收明显不到位，每次扣 4 分。认真熟悉图纸，及时发现问有一项工作不到位的扣2 分。题，及时反馈技术负责人，5 跟踪并落实问题。负责向各班组及技术员、质检员传达，得 10分6负责所辖区域工程量计算与核算， 5 分。无核算或核算偏差太大， 扣分。5负责所辖区域产品质量数据发生错误扣 2分；数据未及7时上墙扣 1 分上墙，得 10 分记录所辖区域内每日的生施工日志每缺少一次扣3分，8产、安全、技术变更等施工记录不全面、不具体每次扣 2日志，得 10 分分。按照要求做好三个样板，四未按时做好样板扣3 分；样9个防渗漏工作

30、，并根据样板板未验收就进行施工扣2 分。施工及时反馈信息，得5 分质量通病或其它质量问题预无质量通病专题会议的扣210 防，检查，纠正，实施，得 5 分；无质量通病解决方案的分扣 3分。每月组织技术员学习（图纸、11 变更、分项施工方案、相关规范）一次。12 楼层实体质量跟踪。13 月总结合100 分计技术员、质检员月度绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序扣分得分标准扣分标准扣分得分号原因服从栋号长、技术主管领导，接有一次不服从领导的扣51受项目部的监督检查。得10分分。严格按照施工图纸、图纸会审、未能按正确文件施工的2变更、洽商、施工图集及规范等不得分。文件进行施工，得10 分参加工程定位放

31、线。高程引测。必须做好每一楼层的测量放线出现工作错误的每次扣分53及高程传递工作。 及时准确进行每层测量放线工作。得10 分工作态度积极，按时上下班，勤做不到每项扣3 分勤恳恳，认真负责。负责所使用4仪器设备的日常维修保养检查校正。做好每日的施工记录。得10 分图纸问题及时解决，变更、洽商不能做到每次扣2 分。5 内容标注在施工图上， 不造成人力物力浪费，得 10 分监督和落实各班组按照技术交未能按照样板要求或技6 底或按施工样板进行施工。 得 10 术交底施工的扣每项次分扣3分。做好每道工序跟踪工作， 做好每未检查无记录每层每次7一项工作的自检自查工作。 能够扣 2 分。上墙的工作要做到及时

32、上墙工检查未在规定时间内完作。每一处整改工作要做到跟成的每层每次扣 2 分。踪、落实和验收三步骤。对于每检查记录不准确的，符合次检查工作能上墙的及时上墙，率低于 95%，每层每次扣不能上墙的要留有详细的检查3 分。记录。得 10 分。协助栋号长对所辖区域的施工表现不积极的扣2 分。85 分班组协调的管理工作。得管理好所负责楼号各班组每日无管理的每次扣3分，管施工活完场清工作。 杜绝施工班理不到位的每次扣1 分，9组施工过程中材料浪费。得10材料浪费不制止或无材分料使用计划的扣2分。协助栋号长管理好所负责楼号10 施工班组的安全生产、 文明施工 表现不积极扣 2 分。问题。得 5 分11材料试验

33、及试块滞后，得10 分每滞后 1 日，扣 1 分。12 周总结学习图纸、规范、施工方案、技13术交底等14 栋号长及技术主管的 1、2 项同样适用。合100 分计安全主管（员）月度考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因服从项目经理、生产经理的有一次不接受、不服从管理1 领导，接受公司的检查监督 的，扣 2 分。和项目部考核。（6 分）对所有员工进行全过程三发现一个班组不教育或中2级安全教育。途漏教的，教育资料不齐全的，每项扣 1 分。（5 分）负责项目部既定目标的实 既定目标不能实现的不得现。按公司要求，负责做好 分。贯标资料不合格的不得3 安全贯标工作。做好施工现

34、 分。场用工登记、核查、造册。工人未登记造册的扣2 分。（5 分）按安监站标准及时做齐做缺一项扣 1 分，未分类装置好各项安全技术资料并分的，扣 1 分。分类不清的扣41 分；每一项记载不及时或类装置。（5 分）后补的每次扣 1 分。积极主动做好施工现场安全、文明标化；做好生活区文明施工检查得分低于5食堂、宿舍、厕所的文明卫85，每减少 1 分扣 1 分。生、安全管理工作。（5 分）按标准化工地及时布置现未按标化布置或布置不全6的扣 1分。场的安全标牌、 标识、安全警语。（5 分）按制度进行定期或不定期无制度也没有进行定期检检查。分工种、分部分项，查，更未有检查表的， 缺一对承包班组进行安全交

35、底。项扣 1 分，无针对性交底的7扣 1 分。无签字归档的扣 1特殊作业、季节性施工有针对性交底，并及时做好签字分。归档工作。（10 分）跟各个班组要有安全管理资料每缺一项扣1 分。协议，管理目标，各类人员8的安全生产责任制考核资料要齐全。（5 分）坚持召开安全月例会，并有 不召开月安全例会的不得会议记录；每月进行一次施 分；月例会无记录的不得工现场消防演练，定期或季分；不进行消防演练的不得9节性进行施工现场应急演分；无资料不得分；不进行练（ 5 分）应急演练的不得分；无记录的不得分。做好施工现场各种机械运未组织落实核查的或不正10 转安全资料的记载，并有督 常记载的，缺一项扣 1 分。促检查

36、。（5 分）坚持作业中各岗位检查、 落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识每一起严重违章行为扣111的提高，及时制止和处置违分。章指挥及违章作业行为。（ 5分）做好脚手架、大型机械、临每缺一项扣 1 分。时用电的验收工作；及时上12报验收资料。要求有施工和验收计划。（5 分）及时做好安全防护，确保施 缺一项或不合规范要求的，工正常进行（工程外部、外 扣 1 分。13 墙体、“四口五临边” 用电、机械等）。要求有施工和验收计划。（5 分）进行日常现场检查工作， 发 有隐患未能及时发现、整现隐患及时上报，制定整改 改，或不上报的，有一项扣14 方案和措施，定人定时进行 5 分；对整改结

37、果不复查的整改，对整改完成的结果进 每一次扣 4 分。行复查。（9 分）安全生产、文明施工没有被甲方、监理、公司或外部其每 1000 元罚款扣 1 分。停15它监督单位处以罚款的。（ 5工整顿的扣 5 分。分）加强对现场人员的治安与16交通管理。（5 分）如有一起打架闹事行为，扣1 分；如有一起治安刑事案件该项不得分。每周至少两次不定期组织发现一次私拉乱接，或违章17相关人员对施工现场、宿舍用电扣 1分进行联合检查。（5 分）18做好施工现场防火工作。（ 5发现一次隐患扣1 分，发生分）一次燃烧事件不得分。19 栋号长及技术主管的 1、2 项同样适用。合计 应得分： 100电气专业工长月绩效考

38、核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分扣分原因负责项目部既定目标的落实工作。配合好生产经理的安全生产管理工作。组织编写电气施工施工方案，难点、重点和特殊过程、 关键工序的技术措施。负责编制有一项工作不到位的扣11电气施工技术交底。做好项分。目部贯标工作。负责编制施工现场临时用电专项方案，负责施工现场临时用电布置施工，绘制施工现场临时用电平面布置图。得 10 分。组织相关人员图纸自审，并 未及时办理签字手续的， 每做好图纸会审，认真做好会 次扣 1 分。不作专门交底2 审记。对图纸会审提出的问 的，每次扣 1 分。深化设计题及时对相关专业人员作工作没有完成或质量达不专门的交底，

39、做好优化设计到要求，每次扣 1 分。工作。得 10 分做好电气工作的技术交底未交底每次扣1 分。未做样工作。做好电气施工的样板板未经验收大面积施工的3每次扣 1 分。工作，并组织甲方、监理和设计验收得 10 分负责参加并做好工程的分未能一次性通过验收的扣部验收、分户验收、专项验1 分。4收、物业验收及竣工验收。得 10分5负责电气专业工程洽商、签 未编写洽商签证的，扣证的编写，负责电气专业工 分。未办理签字手续的扣程洽商、签证、变更签字手 分。未交底的扣 1 分。续的办理。负责洽商、签证和变更给相关人员交底。得 10 分11负责解决工程中图纸问题及时与技术负责人、监理、未能及时解决问题的扣分。

40、16甲方和设计单位沟通。得10 分负责电气专业工程材料计材料计划未审核或失误的，划审核工作，负责进场材料扣 1分。进场材料未验收的7自检和验收工作。材料计划扣 1分。准确、班组人员用料合理，得 10分。8 负责组织采用新工艺、新材 无资料的扣 1 分。料、新技术在工程中实施，并对其提出合理化建议的及修改措施，计算每户型各种材料用量及附有书面材料计划单。得 10 分做好日常工程质量检查工无记录的扣 1 分，检查不到9 作，做好施工日志的填写。 位造成超出规范的每次扣得 10分1分做好与栋号长、技术负责人的沟通工作，按时向生产经10 理、项目经理汇报工作。 提 缺一项扣 1 分。醒生产经理、项目经

41、理工程进展工作。得 10 分。11 做好成品保护工作负责电气专业活完底子清12工作13 做好临电的日常巡查工作14 对班组进行安全交底15 栋号长及技术主管的 1、 2 项同样适用。合计100 分给排水、暖通专业工长月绩效考核细则工程名称：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注负责项目部既定目标的落实工作。配合好生产经理的安全生产管理工作。组织编写给排水、暖通施工方案，难点、重点和特殊过程、 关键工序的技术措施。负责编有一项工作不到位的扣11制给排水、暖通施工技术交分。底。做好项目部贯标工作。负责编制施工现场临时用水和消防专项方案，负责施工现场临时用水布置施工，绘制施工现场临时用水平面布置图。得 10 分。组织相关人员图纸自审， 并 未及时办理签字手续的， 每做好图纸会审，认真做好会 次扣 1 分。不作专门交底审记。对图纸会审提出的问 的，每次扣 1 分。深化设计2题及时对相关专业人员作 工作没有完成或质量达不专门的交底，做好优化设计 到要求，扣 1 分。工作。得 10 分做好给排水、暖通工作的技 未交底扣 1 分。未做样板未术交底工作。做好给排水、 经验收大面积施工的扣 13 暖通施工的样