商务酒店可行性研究报告

1、精品文档 商务酒店可行性研究报告 导语：欢迎阅读YJBYS为您推荐的商务酒店可行性研究 报告！一、基本情况1. 建筑主体为六十一层框架结构。一楼是酒店大堂。二层为餐厅和茶房三层至五层为客房。客房89间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。地下室有40个左右车位的停车场。大堂配置有总台；大堂吧；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积 200m;左右；商业铺面可办理旅游票 务和酒店商场面积500m;左右。二层配置多功能茶餐厅（酒吧 演绎厅）面积200m;左右；茶房包间面积 400 m;左右；商务中 心一个（数码港提供上网、文字处理、复印、扫描、刻录等 服务）面积40 m;左右。三层至五层配有

2、客房 84间（商务标问） 电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等面积25m;左右。六层为会务区和休闲娱乐区。配有会议室4个，大会议室1个面积160 m;左右，可容纳150-180人；中型会议 室1个面积80 m;左右，可容纳60-80人；小型会议室2个面 积40 m;左右，可容纳 20-30人；多功能厅一个 200 m;左右。2. 地理环境。地处；临近主干道；距机场.多分钟车程；距火车站.多分钟车程；旁边是；周遍仅有一个四 星酒店无类似酒店。（时间关系信息收集有限）3. 租赁期限及价格？?（重要）2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 10精品文档2 .改造方案

3、定位为中高档商务酒店（四星）1. 三层至五层每层改造客房间。过道为中档地毯。2. 房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。3. 配制电视，空调，上网，照明灯功能。4. 外墙采用色彩明快的乳胶漆。5. 配套功能区方案待定。注：建议房间数量适当增加，减少不产生效益的配套功能。3 .经营预测1. 人员配置。管理团队：执行总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责 ）财务总监一名（负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作）保安队长一名（负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门）营销总监一名（负责酒店的营销宣传， 前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任

4、务的完成）客房主管一名（负责酒店日常工作和管理）员工队伍营销经理四名（对外营销宣传，客户维护，各种信息收 集整理建档）总台服务员六名（总台接待加收银，目标任务的完成 ）保安八名（车场楼层和各要害部位的巡视和管理）客房中心文员三名（接听电话处理一般投诉和意见收集反馈）客房中心服务员三名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）万能工一名（水电维护，设施设备故障处理，能源控制 ）卫生班六名（客房清理，环境卫生维护）注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置，建议外包由去。2. 费用估计。每年固定成本万（租金）折旧 万（按投资总额为 万元，按3年折旧）财务 万（贷款和资金利息）税收 万（营业收

5、入的6溢右）工资 万（员工和管理人员费用）能耗万（水电气等费用）低耗万（一次性用品、茶叶等）洗涤万（床上用品，毛巾类的清洗）维修 万（维修的配件及专业维修的费用 ）营销 万（广告宣传，政策返利，业务开支，活动经费等）培训万（员工和管理人员的学习培训）保险 万（员工及管理人员的社会保险和酒店自身的各项保险）其他 万（办公用品,职能部门杂费等不可预计的费用）一年总费用约 万元注：以上费用根据酒店实际配置计算。3. 收入分析定位为“中高档商务型酒店”。4 . 客房收入：改造后拥有客房84间。客房设计价格为160.00元（平均执行价格）客房率保守估计为80%84 间 X 160.00 X360 天=4

6、83.84 万元全年收入387.072万元5 . 餐厅收入：承包费 8000.00 10000.00 每月全年约10万左右c.房租收入：旅游票务3000.00每月，全年约3.6万商场超市5000.00每月，全年约 6.00万d.会议室收入：大会议室800.00每天，利用率20施年约4.8万中会议室500.00每天，利用率20施年约3.00万小会议室200.00每天，利用率20施年约2.4万多功能厅1000.00每天，利用率10%tr年约3.00万合计：13.2万e.其他收入：客房服务；食品饮料；商务收费；电话等全年约6万元各项总计：425.872万元注：以上预测根据酒店发展情况有很大上升空间。

7、四 . 经营思路整体定位为“中高档商务（培训）型酒店”。一个由井冈 山独有地域特色；丰富民族文化；方便快捷适用的配套功能 和专业而个性的服务构成的酒店。锁定的消费群体为一是国内差旅商务客人；二是国外自游人旅行的客人和留学生；三是途径井冈山中转的旅客；四是重点放在市内的各型的商务会议；五是适当发展高端旅行团队。从周边情况分析。酒店应该面向差旅散客和公司的业 务人员。利用网络宣传和服务员良好的语言环境来吸引国外 自游人旅行的客人和留学生。开展接送服务吸引途径西昌中 转的旅客。对有会议需求的政府、职能部门、企事业单位进 行定点宣传和营销，制定相应的优惠政策和经办人奖励方 案。与省内和当地知名旅行社建

8、立稳固的合作关系，争取高 端客源。发展大中型企业的协议入住和各种娱乐场所的钟点 房。在开业初期重点应加强对外宣传。开展网络预定，可以 与携程网等专业网站合作，这在开业初期很有效。当然其他 的营销手段也必须去做。比如在车站、机场进行宣传营销， 利用距离近，硬件环境好，争取客房率的上升。同时推由系 列酬宾活动和公益活动，结合活动在主要媒体上进行软广告 的宣传。在旅游境区投放适当的广告。由租率达到一定的水 平就会稳定，想进一步提高收入只有加强高端商务会务的推 广和营销。能源消耗是一件大事情，也是未来支由的重点之一。是 否从改造之初就考虑几个方面的：空调选用分体空调（尽量选用功率较大的空调）并采用定时

9、开关系统。水，最好考虑 利用中水冲洗厕所。热水采用太阳能和电辅热结合的供热方 式，并一定要考虑回水系统，减少热效和水资源的浪费。建 立节能制度，培养服务人员的节约意识， 节约上要以小看大， 一点水，一度电，一根针，一条线，人人都是监督员。人员的配置上注重一专多能，例如保安可以兼门童和行 李生；服务班和卫生班可以整合。客房的清扫可以参照计件 工资的方式，也可以在此基础上承包，也可以承包给其他的 酒店的客房部，或者是家政公司。设备可以承包给其他饭店 的工程部，也可以承包给个体经营者。五.酒店构想房型及价格：套房：388/间间单人间：188元/间间空调双人间160元/间间三人间：188元/间间注：多

10、房型适合不同客户需求， 有利于提高酒店受众面。设备和服务：免费服务：阅览室，淋浴间24小时热水、影视放映（多功能厅定时 放映）、行李寄存、代收邮件/包裹、吹风机、旅行信息等有偿服务：餐厅酒吧、自助洗衣、国际电话 /传真、各种车辆和设 备的租赁、票务预定等六.操作步骤1 .与经营方签订前期合作协议。2 .办理相关手续。3 . 签订正式合同6 .酒店管理公司进入7 .人员配置及人员培训8 . 设备配置及采购9 .网络宣传和营销11 .开业前的筹备及宣传12 .进入正常营业，开展酬宾活动13 .正常经营及后营销7 .时间安排1 .与经营方签订前期合作协议。2 .办理相关手续。3 . 签订正式合同。4

11、 .组建筹备小组（酒店管理公司负责人，工程项目负责 人，投资方负责人）（三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短）5 . 确定改造方案。（一周时间。方案可以与前三项同步进行）6 .酒店管理公司进入。（管理层人员到位，各类计划 方案落实）7 .人员配置及人员培训。8 . 设备配置及采购。9 .网络宣传和营销。（6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购 不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系 由专人负责计划制定和实施。）10 . 竣工验收。11 .开业前的筹备及宣传（一周时间。）12 .进入正常营业，开展酬宾活动。（三个月时间）13 .正常经营及后营销。8 .结论滨江酒店管理公司通过对周边环境和类似酒店的初步 调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的支撑，如西 昌旅游的升温、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。 加之该项目地理环境好，类似酒店少，产权单位拥有相当的 潜在客户，参与者人脉关系多等有利条件。但也有很多不利 因素：a周边工程将影响酒店的