供应链管理环境下的库存控制

1、盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u第一节第一节 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法u第二节第二节 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题u第三节第三节 供应商管理库存供应商管理库存u第四节第四节 联合库存管理与多级库存控制联合库存管理与多级库存控制盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系123N供应商订货接收用户原材料在制品成品用户分销中心分销中心加工加工-储存系统模型储存系统模型库存库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、库存含义一、库存含义u

2、1、广义库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源. u包括运作系统中具有潜在经济价值的空闲资源，如包括运作系统中具有潜在经济价值的空闲资源，如: 原材料、原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等半成品、成品、机器、人才、技术等等 。u2、狭义库存：运作系统中的物料资源存储。u3、财务上的库存：财务报表中库存表现为给定时间内企业的有形资产。 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 一、库存含义一、库存含义u运作系统中的物料资源存储。举例：运作系统系统持有的部分库存酒店医院零售店仓库电视机厂贵重金属厂汽车分销商食品、饮料、盥洗用品、洗涤用品包扎用品、一次性设备、血液制品、食品、

3、药品、洗涤用品准备出售的商品、包装材料存储商品、包装材料零部件、原材料、在制品、产成品、洗涤用品待加工原料（黄金、铂等）、部分加工原料、提纯后原料展厅中的汽车、在途汽车、仓库中的汽车、配件盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u1、按库存物资的特性 原材料库存 半成品库存 成品库存123N供供应应商商订货订货接接收收用用户户原材料原材料在制品在制品成品成品用用户户用用户户分销中心分销中心分销中心分销中心一个供应一个供应-生产生产-销售系统模型销售系统模型盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u2、按库存的目

4、的不同分类 安全库存（缓冲库存）：补偿需求、供应、生产的不确定性补偿需求、供应、生产的不确定性 周转库存：批量订购折扣批量订购折扣u3、按库存状态不同 在库库存：生产与需求不均衡、生产与供应不均衡生产与需求不均衡、生产与供应不均衡 在途库存：运输过程运输过程盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u二、库存种类二、库存种类u4、按定货周期分类 单周期库存：库存物品不能重复订货库存物品不能重复订货 多周期库存：库存物品可以重复订货库存物品可以重复订货u 5、按用户的需求特性分类 独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存：

5、库存管理对象是具有相关需求属性的物品库存管理对象是具有相关需求属性的物品 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 二、库存种类二、库存种类u 6、其他种类的库存n 促销库存：n促销活动通常回带来销售量短期内迅速增长促销活动通常回带来销售量短期内迅速增长n 投机性库存：n指以投机为目的而储存的物资指以投机为目的而储存的物资n 积压库存n 季节性库存1. 库存的作用（见图）。三、库存的作用与弊端图 库存的作用 库存在整个供应链中，在“供应商采购”、“采购生产”、“生产营销”、“分销零售”、“零售消费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。图7-3 供应链中的库存三、库存

6、的作用与弊端2. 库存的弊端 库存也会给企业带来不利影响，这些影响主要表现在以下三方面（见图7-4）。图7-4 库存的弊端盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系四、库存控制策略四、库存控制策略 库存控制的目的：库存控制的目的： 服务水平最高：服务水平最高：快速供货；快速供货； 库存库存费用最低：费用最低：持有成本持有成本+ +订购成本订购成本+ +缺货成本缺货成本在合理范围内达到满意的服务水平在合理范围内达到满意的服务水平要解决的主要问题：要解决的主要问题： 订货间隔期：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；多长时间检查一次库存量； 订货点问题：订货点问题：何时提出补充订货；何

7、时提出补充订货； 订货批量：订货批量：每次每次订货量是多少。订货量是多少。库存补给策略：库存补给策略： 1、(Q, R)策略策略 2 2、(R, S)策略策略 3、(t, S)策略策略 4 4、(t, R, S)策略策略库存量时间经常储备定额安全库存最高储备订订货货批批量量保险储备定额订货间隔期订货提前期订货点订货点盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系1、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（Q，R）策略）策略盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系AB盐城师

8、范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u五、库存控制方法五、库存控制方法 1、定量订货法、定量订货法 定量订货法指当库存量下降到预定的定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数量最低库存数量（订货（订货点）时，按点）时，按规定数量规定数量（一般以经济批量（一般以经济批量EOQ为标准）进行为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。其特点（见图订货补充的一种库存管理方式。其特点（见图7-7）。）。 （1）订购点确定）订购点确定 （2）经济订购批量确定）经济订购批量确定盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 （1）订

9、货点的确定）订货点的确定 影响订货点的因素有影响订货点的因素有3个：个：订货提前期订货提前期L、平均需求平均需求量量D和和安全库存安全库存Qs。根据这。根据这3个因素就可以确定订货点。个因素就可以确定订货点。 1）在需求和订货提前期）在需求和订货提前期确定确定的情况下，不需设置安的情况下，不需设置安全库存，订货点按式（全库存，订货点按式（7-1）确定）确定 订购点量订购点量=平均每日需用量平均每日需用量订购提前期订购提前期（7-1）盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 （1）订货点的确定）订货点的确定 2）在需求和订货提前期时间）在需求和订货提前期时间有变化有变化的情况下，

10、需要安全的情况下，需要安全库存。可采用式（库存。可采用式（7-2）确定。）确定。 订购点量订购点量=平均每日需用量平均每日需用量订购提前期订购提前期+安全库存安全库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u（2） 订购批量确定订购批量确定 一次订货的货物数量较为经济、合理。一次订货的货物数量较为经济、合理。u一次购入的批量过多，会多占用流动资金，增加存储费用和库存成本；一次购入的数量过少，会增加订购次数而增加订购费用，订购多少为宜，用经济订购批量法来确定。图图7 77 7EAREOQ2EAREOQ2盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系1)经济订货批量经济订

11、货批量(EOQ ：Economic Order Quantity ) 基本假设：基本假设：库库存存水水平平时间时间L LL LL LR R盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系基本参数：基本参数： C购买的单位货物的成本；购买的单位货物的成本； D年总需求量；年总需求量； S每次订货费每次订货费(与供应商的联与供应商的联系费、采购人员旅差费等系费、采购人员旅差费等)； K单位货物每年的存储成本单位货物每年的存储成本(K=Ck，k为资金费用率为资金费用率,元元/件件.年年)； Q订货批量；订货批量； TC年总成本年总成本订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量 订购费订购

12、费 年订货费用kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年总费用年总费用 TC = 存储费存储费 年存储费用CkDSQ2*经济订购批量盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u 五、库存控制方法五、库存控制方法 2、定期订货法（时间上限制）、定期订货法（时间上限制） 一种以一种以固定订货间隔期固定订货间隔期为基础的库存控制法。为基础的库存控制法。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，达到节省库存费用的目的。订货量订货量=平均每日需要量平均每日需要量订货周期订货周期+保险储备定额保险储备定额-实实际库存量际库存量-订货余额订货余额图图7 78 8SDKQD

13、N2*DKSNT2*1*盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 优点优点：可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。 缺点：缺点：如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。图图7 78 8盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、库存含义一、库存含义u二、库存种类二、库存种类u三、库存的利弊三、库存的利弊u四、库存控制策略四、库存控制策略u五、库存控制方法五、库存控制方法盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系一、传统库存控制的特点与局限性一、传统库存控制的特点与局限性 1、特点、

14、特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u没有供应链的整体观念，库存管理思想落后没有供应链的整体观念，库存管理思想落后u例：美加利福尼亚计算机制造商电路板组装作业每笔订货费绩效指标维持过高库存保证大批量订货生产；u例：印第安纳一家汽配厂库存指标压缩库存组装厂和分销中心响应客户时间长、变动波动不定u一般供应链没有针对全局的供应链绩效评价指标u对用户服务的理解与定义不恰当对用户服务的理解与定义不恰当 u用户的反应能力（理解？）供应链

15、管理绩效u用户（订货）满足率（例计算机工作站）u不能帮助制造商发现哪家供应商的交货延迟了或早了；u不能评价订货的延迟水平u还可用平均回头订货率、平均延迟时间等盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u不准确的交货状态数据不准确的交货状态数据 u没有及时而准确地把推迟交货订单的修改数据提供给用户u如：一家计算机公司花费一周时间安排用户交货计划，结果：u30%的订单是在承诺交货日期之后交货的；u40%实际交货日期比承诺交货日期延迟了10天，且交货日期作几次修改u结果：u给本企业的库存管理带来问题u给用户的后继工作造成麻烦用户不满，企业信誉损失盐城师范学院商学院物

16、流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统u许多企业的信息没有很好地集成起来延迟的信息和不准确的信息影响库存量精确度u库存控制策略简单化库存控制策略简单化u库存控制目的：保证供应链运作连续性和应付不确定性u措施：u了解和跟踪不确定因素u利用跟踪到的信息区制定库存测量u应根据需求状况作不同的库存策略u有的可预测性大定期检查u有的可预测性小（贵重）连续性检查u应体现供应链管理思盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、局限性、局限性u缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性u供应链是一个整体，要求各方协调活动以满足复杂多变的市场需 求。u如：用户订货

17、由多种产品组成，不同供应商供货，并要求一次性送货交货期协调u交货期延迟和服务水平下降u库存水平增加u如：各个节点企业为应付不确定因素，都设有一定的安全库存信息协调，降低库存成本盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响u产品设计：u如：HP打印机u应该建立产品为供应链管理而设计的思想u结构设计：u传统：增加或关闭一个工厂或分销中心考虑因素u首要：固定成本u其次：网络变化对运作的影响（如对库存投资、订单响应时间影响）u如美国一家IC芯片制造商的供应链结构：u美国晶片加工新加坡检验美国最后测试、包装用户u库

18、存、周转时间对成本负面影响盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u1、原理发现：、原理发现：u保洁公司（一次性尿布）保洁公司（一次性尿布）u零售商销售波动不大分销中心订货波动性明显增大保洁向供应商订货波动更大uHP公司公司u美国著名供应链管理专家李效良对需求信息扭曲进行描美国著名供应链管理专家李效良对需求信息扭曲进行描述述需求变异加速放大原理需求变异加速放大原理盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u2、原理描述、原理描述u当供应链的各节点企业只根据其当供应链的各节点企业只根据其相邻的下级企业相邻的下级企业的需求信的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的息

19、进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供不真实性会沿着供应链逆流而上应链逆流而上，产生，产生逐级放大的现象逐级放大的现象，达到源头供应商时，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息可能其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息可能已经发生了很大的偏差已经发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。的需求变异系数大得多。订货量销售量时间批量盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u3、放大现象产生的原因：、放大现象产生的原因：u需求预测修正需求预测修正u如指数平滑法u订货批量决策订货批量决策

20、u订单推动u周期性订货批量u考虑订货成本对订货分批（如一周、一月等）进行u价格波动价格波动u由一些促销手段造成，如价格、数量折扣、赠票等u预先采购订货量实际需求量u短期博弈短期博弈u当需求大于供应量时盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系（一）供应链中的不确定性来源供应者不确定性供应者不确定性提前期的不确定性生产系统故障、发货延迟、意外交通事故等订货量的不确定性生产者不确定性生产者不确定性制造商生产系统可靠性上，如机器故障、计划执行偏差等l顾客不确定性顾客不确定性 需求预测偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征等盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系（二）供

21、应链的不确定性变现与库存的关系u1、衔接不确定性对库存的影响、衔接不确定性对库存的影响u衔接不确定性：衔接不确定性：u企业之间独立的信息体系现象企业之间独立的信息体系现象u资源（物资、信息）自我封闭资源（物资、信息）自我封闭u合作仅仅是贸易上短时性合作合作仅仅是贸易上短时性合作u为应付不测为应付不测建立库存建立库存u实质是信息堵塞和封闭的结果实质是信息堵塞和封闭的结果u建立战略合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系u2、运作不确定性对库存的影响、运作不确定性对库存的影响u衔接不确定性生产管理运作不确定性盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u一、一、VMI管理系统管理系统u1、背景

22、、背景u传统：传统：u流通环节各自管理自己库存需求放大无法快速响应u供应链：供应链：u各个环节活动应该同步进行u2、VMI 一种一种合作性策略合作性策略，供需双方都以最低成本增加产品的可获，供需双方都以最低成本增加产品的可获性，在一个性，在一个相互同意相互同意的目标框架下由的目标框架下由供方管理需方的库存供方管理需方的库存。目标框架被目标框架被经常性监督和修正经常性监督和修正以产生连续改进的环境。以产生连续改进的环境。买方不再拥有库存，只制定服务水平买方不再拥有库存，只制定服务水平卖方完全控制库存，直到销售完补充库存卖方完全控制库存，直到销售完补充库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商

23、学院物流管理系二、采用二、采用VMI的必要性的必要性 1、成本缩减：、成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)；长期稳定的定单 不用维持剩余生产能力和超额成品存货量减少运输成本 满载运输比例增加（协调补给、更好的路线规划） 2、服务改善、服务改善增加销售机会，杜绝缺货发生 不重要的递送可推迟一两天，先完成主要递送业务 不同配送中心之间平衡存货（可看到整体存货的配置）产品更新更加方便 更少的旧货在系统中流通； 新产品上架速度会更快 有信息共享，不用为推销而着急运输更好地实现递送计划 传统沟通障碍有时会出现运送被拒绝盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系三、三、VMI管理系

24、统的原则管理系统的原则 合作性原则合作性原则信息高度共享相互合作与信任由供应商监控库存变化、客户指定服务水平 双赢互惠原则双赢互惠原则VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题而是共同降低成本、提高赢利水平 目标一致性原则目标一致性原则观念上达成一致的目标 库存放在哪，库存策略，何时支付、管理费用等体现在框架协议中双方都明白各自的责任 连续改进原则连续改进原则使供需双方能共享利益和消除浪费盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系四、四、VMI的实施步骤的实施步骤1、建立顾客情报信息系统、建立顾客情报信息系统有效管理销售库存及时掌握需求变化集成市场需求预测与分析的功能2、建立销售

25、网络管理系统、建立销售网络管理系统信息、物流畅通商品条码(ID代码)可读性和唯一性（自动化） 商品分类、编码的标准化（共享） 商品储运的识别3、建立供应商与分销商、建立供应商与分销商(批发商批发商)的合的合作框架协议作框架协议订单处理的业务流程库存控制参数(订货点、最低库存水平)库存信息传递方式(EDI或Internet)4、组织机构的变革、组织机构的变革订货部负责用户的库存控制、库存补给和服务水平VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 “制造商-零

26、售商”VMI模式供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著42零售商1零售商2零售商n制造商VMI仓库（VMI主导企业）图7-4 “制造商-零售商”VMI系统 这种模式通常存在于制造 商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实施VMI盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著43供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）VMI仓库图7-5 “供应商-制造商”VMI系统 “供应商供应商-制造商制造商”VMI模式模式 这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求它的供应商按照VMI的方式向其补充

27、库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 “供应商-3PL-制造商”VMI模式供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著44第一层供应商第二层供应商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送图7-6 基于3PL的VMI实施模式 这种模式是引入了一个第三方物流（3PL）企业，由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著45收货入库储存VMI 仓库拣货分货集货物流

28、加工库存信息分析8. 依据出库单据付款4查询存货状态7库存状态3. 物料补货水平补货2. 依据MPS和库存量制定补货计划6配送到工位5. 要货订单1. 中长期预测与采购合约订单制 造制 造商商供 应供 应商商3PL物流中心物流中心9. 开具发票图7-7 基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图 “供应商-3PL-制造商”VMI模式盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著46 “供应商供应商-3PL-制造商制造商”VMI模式模式 优点： 3PL推动了合作三方（供应商，制造商，3PL）之间的信息交换和整合 3PL提供的信息是中立的，根据预先达成

29、的框架协议，物料的转移标志了物权的转移 3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单 VMI Hub 众多供应商的物料提前集中在由3PL运营的仓库中 省去了仓储管理及末端配送的成本 提高了供应链的响应性并同时降低了成本盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 六、供应商管理库存的方式六、供应商管理库存的方式 1、用户拥有存货所有权，管理存货、用户拥有存货所有权，管理存货供应商提供存货决策软件用户执行存货决策 2、用户拥有存货所有权，供应商管理存货、用户拥有存货所有权，供应商管理存货供应商在用户所在地，代表用户管理存货 3、供应商拥有存货所

30、有权，管理存货、供应商拥有存货所有权，管理存货供应商在用户所在地，代表用户管理存货 4、供应商拥有存货所有权，定期派人管理存货、供应商拥有存货所有权，定期派人管理存货供应商不在用户所在地，但定期派人代表用户管理存货 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u七、适合实施供应商管理库存的情形七、适合实施供应商管理库存的情形u零售商或批发商零售商或批发商没有没有IT系统或基础设施系统或基础设施来有效管理他们来有效管理他们的库存的库存u制造商制造商实力雄厚实力雄厚并且拥有并且拥有比零售商更多的市场信息比零售商更多的市场信息u有有较高的直接存储能力和交货水较高的直接存储能力和交货水平，

31、因而制造商能够平，因而制造商能够有有效地规划运输效地规划运输VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 1、从、从2000年年12月月1日起江浙日起江浙22家经销商正式实行以下送家经销商正式实行以下送货方式货方式 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。 经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。 2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，定期把飞亚产、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，定期把飞亚产品的品的库存报表库存报表

32、传送至飞亚后援部。传送至飞亚后援部。 3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将、飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将顺顺延至下一个发货日补充发货延至下一个发货日补充发货。盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系VMI 预定单预定单系统系统电子商电子商务计算务计算机系统机系统建议订单建议订单 / 预订单预订单经销商每日库存报告经销商每日库存报告EDI files市场市场 / 用户用户订单确认订单确认运输安运输安排排运输运输经销商仓库经销商仓库D D D DD D D DD D D D飞亚运输中心飞亚运输中心图3 库存管理/库存报告与新送货方式盐城师范学院商学院

33、物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 1、 VMI对于企业间的信任要求较高；对于企业间的信任要求较高； 2、VMI中供应商和零售商协作水平有限；中供应商和零售商协作水平有限； 虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误； 3、VMI的实施减少了库存总费用，但在的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，系统中，库存费库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担而是由供应商承担。 由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风

34、险。 VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系一、联合库存的基本思想一、联合库存的基本思想1、地区分销中心的联合库存功能、地区分销中心的联合库存功能 缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力 分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽枢纽 生产厂家顾客销售商n顾客销售商1生产厂家地区分销中心销售商1销售商n顾客顾客据统计：美国通用汽

35、车公司每年销售500万辆轿车和卡车，平均价格18500美元，推销商维持60天库存，库存费是车价值的22%，一年的总库存费达到3.4亿美元。盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 2、基于协调中心联合库存管理供应链系统模型、基于协调中心联合库存管理供应链系统模型 解决供应链系统中由于解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做各节点企业的相互独立库存运做模式导致的模式导致的需需求放大现象求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法，提高供应链的同步化程度的一种有效方法. .产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存成品库存原材料库存半成品库存分销商库存供应商库存独立

36、需求库存相关需求库存供应商制造商分销商传统库存管理联合库存管理盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系u3、联合库存管理、联合库存管理和和供供应商管理用户库存应商管理用户库存不同：不同： “共同制定共同制定库存计划库存计划” “双方双方同时参与同时参与库存控库存控制制” “供需双方供需双方协调合作协调合作”确定相邻结点的预期需确定相邻结点的预期需求求”，消除需求变异放，消除需求变异放大现象大现象VMI系统 需求预测 品类管理 生产计划 补货计划需方ERP数据库销售信息生产计划采购计划配送安排补货计划需方企业供应商库存信息产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院

37、商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 4、联合库存管理的优点、联合库存管理的优点 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供提高了供应链的稳定性应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带纽带，可以暴露供应链管理，可以暴露供应链管理中的缺陷，为中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据改进供应链管理水平提供依据。 为实现供应链的为实现供应链的同步化运作同步化运作提供了条件和保证。提供了条件和保证。 为实现为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理零库存管理、准时采购以及精细供应链

38、管理创造了条件。创造了条件。 进一步体现了供应链管理的进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则资源共享和风险分担的原则。产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系二、联合库存管理的实施策略二、联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制1、建立共同合作目标 用户满意、利润的共同增长、风险的减少等2、建立协调控制方法 库存如何在多需求商间调节与分配库存； 库存的最大量和最低库存水平 安全库存的确定、需求的预测等3、建立利益分配和激励机制，防止机会主义行为 发挥两种资源计划系统的作用发挥两种资源计划系统的作用原

39、材料库存协调管理中心采用MRPII产品联合库存协调管理中心采用DRP 建立快速响应系统建立快速响应系统商品条码化：条码技术、扫描技术内部业务处理自动化：POS系统、EDI和Internet集成有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍 协同计划、预测与补货策略（CPFR） 发挥第三方物流企业的作用发挥第三方物流企业的作用盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系协商达成前端协议创建联合业务计划建立销售数据预测识别销售预测例外合作解决例外项目建立订单数据预测识别订单预测例外合作解决例外项目订单确认生成定单POS数据例外准则例外情况定单预测计划消费预测补货补货预测盐城师范学院商学院物

40、流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制 1、背景、背景 联合库存控制联合库存控制供应链的局部优化与控制 多级库存控制多级库存控制对供应链全局性优化与控制产销联合库存原材料联合库存半成品库存供应商库存盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制 2、多级库存控制的方法、多级库存控制的方法 非中心化（分布式）策略非中心化（分布式）策略 各个库存点独立地采取各自的库存策略各个库存点独立地采取各自的库存策略 中心化（集中式）策略中心化（集中式）策略 所有的库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点

41、的所有的库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化相互关系，通过协调的办法获得库存的优化 盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系三、多级库存优化与控制三、多级库存优化与控制2、多级库存控制应考虑的问题、多级库存控制应考虑的问题 库存优化的目标库存优化的目标成本（传统）时间 明确库存优化的边界明确库存优化的边界全局供应链上游供应链 供应商-制造商 主要考虑供应商选择下游供应链 传统：制造商-分销中心-零售商 多级库存优化的效率问题多级库存优化的效率问题组织与管理成本 明确采用的库存控制策略明确采用的库存控制策略周期性检查策略连续性检查策略基于无限能力假设的单一产品的多级库存基于有限能力的多产品的库存控制难点有待解决盐城师范学院商学院物流管理系盐城师范学院商学院物流管理系 三、多级库存优化与控制三、多级库存优化