建设单位工程项目管理规程图(业主方)

1、精心整理建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1项目管理工作总体流程（一）页脚内容精心整理图1-2项目管理工作总体流程（二）图1-3协调 流程施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位施工管理否是审核工程开工报审表配合协调解决问题审批复工申请,工程建则假k报流程由工程部审批工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题图 工程 月报 流程工程指挥部建设部工程部汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报 有关部门汇总物资、施工、监 理月报，编制电网 建设月报，每月5 日前报工程指挥部1'11&J1£J 1监理单位施工单位1-4建设 上报审查施工月报，并编制

2、监理月报，报工程部开始编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划），每月23 日前报监理单位图1-5档案信息管理流程档案信息管理流程图页脚内容工程指挥部监理单位施工单位工程部建设部/开始提出档案管理的目标计划及要求审查工程竣工档案审核相关文档工程竣工档案移交至公既案室结束接受工程竣工档案移交确认工程竣工档案移交项目确认工程档案管理目 标收癖巢盘匐城求-_所有相关文档案经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交项目安全管理工作总体流程（一）项安全监察部工程指挥部参建单位图2-1项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项安全监察部

3、工程指挥部参建单位目 施 工 及 竣 工 阶 段全过程安全管 理监督检查 组织娜翁类4 土检 总结并制定安全管理改进计 戈I建设部工程部检查指导项目安全管理: 监普皮盘禧实 情况并提出预防措施定期召开安全 会议组织开展占而榨管理公崛管瓒、结 X® 监督指导项目问题整改分拆结 评Urn 总结上报监理项目部监督检查项目施工现场安全文解睡耳蠲重要理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持 一仝十*.丁环墙持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工 程 实物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计

4、质量管理制度定期随机检查在建工程质量设计单位备和材料；严格瓒獗短程质量控制, 定期编写过程质量报告，组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量 档案图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工 程 验领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部备案组织技术交底1rR施工图交系参与技术交底审批质量通病工程质量控制跟踪备防范措施审批施工组织设计审查钳曷管钟船构1P2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量参与竣工验收 ；将那

5、福西5、分和f处埋，质 组量事版验收或初检组织竣工验收图3-3施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）刖 期 阶领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部图4-1项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣工领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部图4-2项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程图ft工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核材料供应、 劳务分包樨中 标则献 进度款编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款审核批准 审查付款申请监督材料供应、劳-务分包款项的支付情况图

6、4-3工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部工程部监理单位施工单位图4-4工程变更管理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部图4-5成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部图5-1项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部监理单位施工单位工程部物资公司采购签订施工合同编制甲供材料设 备合同交货计划审批用供材小 通整辅璃脾彘 场材料地窗险收制供料备求划 编甲材设需计 是制供料划 编乙材计制工器需计划 编施工具求戈甲供材料设备补充计划交付使用安装一图5-2项目设备、材料供应计划管理流程材料进货检验（设备开箱）流程图物资公司工程指挥部工程部监理单位施工单位图5-3材料进货