中国古代比美故事里的管理智慧

1、中国古代比美故事里的管理智慧 纵观中国企业，由于企业家缺乏风险意识，造成了许多 战略决策上的失误， 给企业带来了巨大损失，有的企业甚至因 此破了产。造成这种局面的原因不仅因为企业家缺乏风险管 理意识，更主要的是我们的企业家由于过去的成功和处在权 力的顶峰，长期以来听惯了利益相关者及部下的阿谀奉承， 久而久之，以为自己智力超群，才华横溢，能力非凡，决策 力和判断力超越于别人，所以听不进别人的意见和建议。在 企业重大决策时，往往一个人说了算，不对战略做任何调查 研究， 一个大脑代替了所有的大脑， 只凭个人的情感、价值 倾向和主观臆断就强权决策。 这样在战略产生的过程中就已 蕴含了战略失败的危机，这

2、种因个人主观臆断造成的战略失 误的案例比比皆是，就连历史上大名鼎鼎的一些管理大师也 犯这样的错误。 福特汽车的创始人老福特，通过他自己的研究发明了一 种结构简单、造价低廉的黑色 T 型汽车。他的福特汽车公司 由此获得了很大的成功，他对自己创造的这一产品产生了深 厚的情感，后来市场发生了很大的变化，人们的消费水平提 高了，不再满足于这样一种产品，而追求档次高、有一定个 性化的产品。但他无视这种变化，固执地仍只生产自己的黑 色 T 型汽车。他的儿子把握住市场变化趋势，组织人力、物 力研发出适应市场变化的新产品。 但由于对黑色 T 型汽车的 特殊情感，老福特看不到市场的变化， 也拒绝适应这种变化。

3、他武断地否定了他儿子的努力，公开砸毁了由他儿子主持研 发出来的新产品。他的企业也为这一决策付出了惨重的代 价，永久性地败给了通用汽车，从此远离了汽车行业的龙头 地位。 从福特汽车的案例中我们不难看出，一个企业家在制定 企业战略时一定不能凭自己的惯性思维和过去经验独断专 行，应该三思而后行，应该集思广益，听取各方的意见和建 议，不要让一个人的大脑驾驭所有人的大脑，即使自己是管 理大师，也要虚心听取别人的劝告。因为管理大师体现的是 管理能力，而战略更多的是体现企业家的预见能力，这两者 有本质的区别。企业家在制定战略时，预测和推理往往是感 性的，不能从事物的客观规律出发，不能理性的听取别人的 意见，

4、所以制定的战略肯定是片面的。 中国历史上著名的 邹 忌比美”的故事就很形象的说明了这个道理。 （更多中国化管 理观点，可以参见段俊平先生老子的人生三宝与企业管 理） 战国策？邹忌讽齐王纳谏上说，邹忌修八尺有余，而 形貌昳丽。朝服衣冠，窥镜，谓其妻曰：我孰与城北徐公美？ ” 其妻曰： 君美甚，徐公何能及君也？ ”城北徐公，齐国之美 丽者也。忌不自信，而复问其妾曰： 吾孰与徐公美？ ”妾曰： 徐公何能及君也！ ”旦日，客从外来，与坐谈，问之： 吾与 徐公孰美？ ”客曰：徐公不若君之美也。”明日，徐公来，孰 视之，自以为不如；窥镜而自视，又弗如远甚。暮寝而思之， 曰：吾妻之美我者，私我也；妾之美我者

5、，畏我也；客之美 我者，欲有求于我也。”这段话大意是：战国时，齐国人邹忌， 长得身材魁梧，容貌俊美。有一天早上，他穿好衣服，戴上 帽子，正在照镜子的时候，忽然想起人们都说城北的徐公长 得漂亮。于是，他问妻子：我和城北徐公比，谁长得好看？ ” 妻子说： 你好看多了，徐公怎么能比得上你呢？ ”邹忌有点 不相信，又问他的小老婆： 我和城北徐公比，谁长得好看？ ” 小老婆说： 徐公怎么能比得上你呢？ ”白天，来了个客人。 在谈话中，邹忌又问客人： 我和城北徐公比，谁长得好看？ ” 客人说： 徐公不如你漂亮。” 第二天，徐公来拜访邹忌。 刍邹忌仔细地看徐公的相貌，觉得自己不如徐公；再照镜 子，更觉得比徐公差得远。 于是邹忌想，我明明不如徐公美， 为什么这些人