做好项目管理策划提高管理效能实现管理目标

1、最新资料推荐做好项目管理策划 提高管理效能 实现管理目标学习实践科学发展观活动， 促使我们对项目管理进行总结、 调 研。我认为实现精细化的管理， 提高项目运作水平， 有必要对项目 的管理策划， 特别是前期的策划进行分析、 总结，也有必要在公 司层面上，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高， 实现经营目标， 提升企业经营水平。一、实施项目管理策划的必要性：单就项目实施的准备以及过程中对重点、 难点问题的解决等， 实际上每个项目都有策划， 但与这里所提的管理策划 概念并不完全 等同。对比分析来看， 主要差别在于：第一，从公司层面上，下达经营考核指标，核实项目管理费

2、， 或以经营方式将项目管理责任交给一个人或一个团队，这也是有些企业至今仍在实施的管理方式。同时，分析对比公司内部不同项目在实施过程中是否从制度建 设、经营策划、技术体系、安全保障体系建设，是否从项目开工 之前就开始有计划、有针对性地开展整体的而不是单一或几个方面 的策划，过程中能够动态地调整， 所表现的运行效果是有明显差异 的。遇到情况， 甚至出了问题再亡羊补牢 式的制定办法， 完全被动式的工作， 最终体现的经营效果经济的、形象的、管理的是截然不同的。总之，从公司层面上要在项目准备阶段开始，贯穿始终地抓项目策划。能否如此，是被动式、粗放式管理还是精细化管理、主动地进行管理策划差别是很大的。第二

3、、项目部是实施管理策划的主体。之所以讲项目部是管理策划的主体，是因为不是所有项目部都能自觉地、 有效地组织并实施策划内容，这是一个重大的差别。这个差别， 既有过程中的有序、 有效与否， 更有整体管理效 能的差异， 直至体现一个企业形象的好与坏，能否满足合同承诺与 取得企业经济效益也会非常明显地表现出差异。简单地分析、 对比，能否有目的地开展项目管理策划， 而产 生的管理差异、 经营效果的差异， 是想说明， 能否提高项目的精 细化管理水平，一个重要前提是要不断总结经验、 教训，注重策 划，减少盲目性，开拓思路，探寻实现各项目标的途径， 在激烈 的市场竞争中保持进取精神， 提高竞争能力。基于此，我

4、认为从企业发展的角度考虑，全面地、更好地推进项目管理策划是必要的。二、公司统管项目管理策划状态简要分析：从总体看， 公司近几年在以项目管理为中心、专业管理为支撑、职能管理为保障 的管理格局下，公司各级各部门都比较主动自最新资料推荐觉地围绕工程项目开展工作，提供支撑服务。同时从制度、机制上为项目部履行合同、 实施各项工作提供保 障。监督、服务基本形成制度化。公司层面非常重视项目部的组织管理模式、 资源配置、 运行机 制，严格考核项目部责、 权、利的落实，项目部也比较主动地开 展各项策划，效果明显。案例一：公司同时中标沙钢四个大项目， 合同额30多亿元， 在很短 时间内相继开工， 施工高峰并行，

5、面临组织管理模式、 资源配置、 技术准 备等问题，工作量可谓巨大。公司及时地对沙钢四个大项目的管理模式、管理目标进行了谋划明确。在此基础上， 张家港分公司及高炉项目部紧锣密鼓开展项目前期的策划工作。沙钢高炉项目实行两级管理模式， 另三个大项目在张家港分公 司的统一管理下， 分设项目部，实行一级管理， 区域分公司对三个 项目实行矩阵式、 扁平化管理，为解决管理资源短缺问题采取责任 工程师制，制定一系列从公司到项目的管理制度。针对沙钢的合同方式，从材料采购、设计结合、方案优化、价 差调整、资源组织等方面策划编写了一系列方案。开工以来，各项目都得到有序地推进，取得较好信誉，同时在 控制成本方面也取得

6、较好进展。案例二：宝钢分公司2030连退机组项目部，项目经理杜建伟，在完成宝钢不锈钢扩建工程后转至宝钢分公司，连续承建宝钢四连铸、长材电炉连铸工程。他们重视项目实施中经验、 教训的总结，从四连铸工程开始就 比较系统地进行项目管理策划， 所承担的项目都取得了较好的信誉 与效益。他们项目管理策划的一个突出特点是：注重整体效能的稳定、 提高，提出的要求是第一次就把工作做 好，每次前进一步。注重项目团队建设， 把所有制度、 管理目标、每阶段工作重点 变成两级项目部共同的认知、 统一的行动， 形成合力，激发出各 参建单位的活力，在总体管理策划基础上，又进行技术质量管理策 划，安全标化建设策划， 并坚持不

7、懈地把三位一体 认证与项目部 管理有机结合起来， 较好地实现了项目规范化管理， 精细化管理。案例三：武钢集团鄂钢4.3米宽厚板轧机项目部， 项目经理王传利。 公司离开武钢工地十余年后，又重新进入，但是对业主的管理方式、当地市场环境等各方面都不了解，同时面对着极大的竞争压力。最新资料推荐项目部从进场后就主动与多方面取得联系，建立沟通渠道， 进行充分的市场调研。管理策划的重点很清晰， 与设计院充分交流， 取得支持配合， 了解工艺，编制的施工组织设计、 专项方案比较切合环境条件， 这 些得到业主、 监理的高度认可， 为开工及项目推进打下良好基础。对采购管理部门专门制定管理办法，招标采购比较顺利。钢结

8、构制作是一大难题， 周边制作厂的生产条件有限， 通过锁 定重点，与厂方共同商定制作出厂计划，特别是把制作内控标准，以专门的文件明确下来， 加强过程监控，制作厂也认为帮助他们提 高了质量管理水平， 乐于配合。通过双方的密切配合， 钢结构制作问题得到很好解决，出厂构件标准达到了较高水准，创下良好信誉。同时，项目部狠抓团队建设与队伍管理， 保持高度的统一，展 现了企业良好形象， 提高了队伍的战斗力。由于策划在前， 并适时调整， 保持了项目管理运作的高效率。公司在肯定好的项目管理策划的同时， 也总结个别管理较粗 放、运营效果不好项目的教训， 其中很重要的一条是项目经理的管 理理念落后。凭借积累的多年项目管理经验，辛辛苦苦地完成项目， 各方反映及结果不好。所以，项目部是管理策划的主体， 项目经理是关键。除了选配优秀的项目经理之外，另一非常重要的是项目经理要有很好的学习能力， 善于学习、 善于总结， 不断提高项目的管控 能力， 保持敢于竞争，努力争先的气势， 做好项目管理策划，并 通过认真实施，最终做好其他各项工作。作为公司职能部门， 要积极帮助并参与到项目管理策划中去，近两年，公司的职能部门参与了多个项目的管理策划工作，保障职能得到了体现， 同时，提高了自身业务技能水平，从而更好地发挥监督、服务的职能。实事求是讲， 在学习实践科学发展观活动方面， 我的学习不 够深入，调研还不够全