员工轮岗交流管理办法

1、XXX公司员工轮岗管理方法第一章总那么第一条 为了给广阔员工提供更广阔的职业开展平台， 最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟 悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员 工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，表达“人 岗相宜，人尽其才的人才理念，形成员工和公司共同进步 的良好气氛，特制定本方法。第二条 实施员工轮岗的原那么：员工轮岗必须符合公 司开展战略和人力资源开展规划，确保不影响轮岗相关部门 工作正常开展，有利于提升参及轮岗人员的综合素质和工作 能力。第三条 轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。第四条 本方法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工第二章 轮岗岗位

2、选定第五条 由人力资源部定期及各部门沟通，并根据公司 开展战略和人力资源开展规划，选定出可以进展轮岗的岗位， 经公司审批后，列入轮岗方案。第六条 轮岗岗位分为建议轮岗类岗位风险防范及员 工岗位锻炼，培养“多面手员工需要和个人意愿轮岗类 根据个人意愿及公司轮岗方案，统筹安排。第七条 岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮 岗要求如下：1部门内轮岗：原那么上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现 方案轮岗前12个月绩效考核结果均在 C含以上安排 员工内部轮岗。2新进员工轮岗：新进员工试用期完毕后，根据部 门安排在部内相关岗位进展短期轮岗，了解内部业务运作流 程

3、。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人 安排。职能部门新进员工轮岗试用期完毕后，除了安排部内 轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进展轮岗，了解公 司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于 两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门 及轮岗部门后实施。3职能部门及业务部门间轮岗：加强机关及基层业 务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部 根据公司轮岗方案统筹安排。4经理级人员轮岗：为了适应人才开展需求，提升 经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根 据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。第八条 轮岗形式分短期轮岗1年以下的岗位适应

4、性轮 岗和调动性轮岗人力资源配置及战略开展需要进展的岗 位调整，轮岗期限一般在 1年以上。第三章轮岗人员选定第九条 人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人 才培养开展方案，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理 级人员名单。第十条 为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C含以上的员工在相近或相关的工作岗位进 展轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年，轮岗完毕后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮 岗员工和安排轮岗岗位，并将名单报人力资源部备案。涉及 跨部门轮岗的必须提前及人力资源部沟通，轮岗方案经公司 审批后施行。第

5、十一条 各部门员工可以根据自身职业开展规划，由 各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根 据岗位及人员的匹配要求，统筹安排。第十二条 人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人 员进展考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单， 报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力 资源管理程序执行。第四章方案及实施第十三条 人力资源部根据轮岗人员名单，及轮出和轮 入部门协商，拟定轮岗方案。各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求方案表见附件报至人力资源部。第十四条 为保证轮岗的顺利进展，防止相关人员产生 心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须 注意沟通以下事项：1丨了

6、解当事人对轮岗的认知程度；2丨了解当事人职业生涯规划情况；3丨对轮岗工作方案进展阐述，包括轮岗目的、轮岗方案、新岗位考核等；4明确当事人对轮岗到新岗位的承受程度。第十五条 为防止因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：1丨完整工作文件的交接；2丨进展中的工作工程移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等;3工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报 表等。第十六条 轮入部门须对轮岗人员进展岗位培训，确保 轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继 任者面临的问题帮助提出解决方案，需要时应给予协助解决。第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定 期或不定

7、期及轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时 了解轮岗人员的工作动态。有关沟通考前须知如下：沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗 建议。人力资源部可事先及拟轮岗部门沟 通，掌握根本情况，制定轮岗方案。轮岗部门、人力资源部2、跨部门轮岗需求，可由人力资源部协调 沟通。人力资源部3、及轮岗人员沟通，明确轮岗提升目标。轮岗部门负责人4、轮岗前工作交接及岗前培训。轮岗人员、轮入部门5、轮岗相关人力资源管理手续办理。人力资源部轮岗中轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指 导和帮助。直接上级或部门负责人轮岗后由轮冈冈位直接上级评估员工轮冈期间综 合表现，人力资源部建立

8、轮岗人员绩效档 案，作为日后员工调级和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、人力资源 部第十八条1年以上长期轮岗方案的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗方案，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定 的工作。第十九条 轮岗方案包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写？员工轮岗登记备案表？，由相关部门协商、审核，报人力资源 部呈公司批准或备案后，按方案实施。第五章 轮岗期间工作考核及薪酬标准第二十条 根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准:轮岗类型释义异动方式薪酬标准及考核轮岗时限部门内轮岗同一部门进

9、展不 同岗位的轮换备案薪酬标准维持原标准，按新岗位工 作绩效进展考核原那么上3-6个月， 特殊情况 上可延长 或缩短轮 岗时间。跨部门 轮岗在不同部门之间 进展轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准， 按新冈位工作绩效进展考核 ； 升级轮岗：可按原标准维持 3-6个 月适应期，适应期过后经考核合格 按照新岗位进展薪酬管理； 降级轮岗：1年以下的短期轮岗执 行原标准，1年以上长期降级轮岗 按照新岗位进展薪酬管理。轮岗完 毕后回原岗位工作的，待遇按轮岗 前新酬标准执行；轮岗后另外安排 新岗位工作的，按新岗位待遇执行。不同法人 企业轮岗在总公司及下属 公司之间轮岗调动第六章监视及考核鼓励第二十一条人力

10、资源部对所有参及轮岗的人员进展全 过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗完毕后三日内轮岗人 员应提交工作总结，由轮入部门进展综合评价。第二十二条 轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入 个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依 据。第二十三条 轮岗完毕后，原那么上轮岗人员须按方案 回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并 经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前 岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。调整岗位后2年内绩效表现良好年度考核结果均在 C以上，至少出现一次B含 以上、胜任岗位工作、符合岗位任职条件的，由所在部门 提交？调岗定级申请表？重新进展任职资格评价，按核

11、定后岗 位任职资格等级确定薪酬待遇。 调岗3年后仍未能到达调岗 后薪酬标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗 位任职资格等级及薪酬待遇。第七章附那么第二十四条 假设本方法及国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。第二十五条 本方法解释权归人力资源部，自2021年1月1日起生效实施。序号姓名性别所在单位现岗 位从事现 岗位时 间申请轮入部门方案轮入岗位轮岗周 期月轮冈方案起止时间填报人：填报单位负责人：填报日期：年 月日姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：轮入部门：轮入岗位：轮岗原因轮岗起止时间：至员工本人愿意参及轮冈，签字：轮出部门 意见负责人签字：轮出部门 分

12、管领导意见签字：轮入部门 意见负责人签字：轮入部门 分管领导意见签字：人力资源部 意见负责人签字：人力资源部 分管领导意见签字：总经理意见签字：年月日X-JU /亠冈位:XXX公司员工轮岗考核表评价指标描述分值指导人评分根 本 指 标责任心对轮岗岗位职责及目标明确，主动发现问题并获得答案。10主动性积极主动投入工作、勇于担当、不找客观理由推诿。10团队意识主动团结同事，高效沟通，有效融入轮岗团队。10效劳意识态度谦虚、言辞得当，有较好的内外部效劳意识。10学习能力善于总结、学习，正确理解工作内容及目标10冈 位 指 标适岗程度相关知识、经历、能力和技能的掌握程度。20工作效率遇到问题迅速反响、不拖拉、在规定的时间内解决问题。15工作质量完成的工作是否符合要求、到达预期效果。15综合得分100对应等级优秀（90-100 分）良好（80-89分）合格（79-60 分）差（0-60 分）培训状况为提高适岗能力，轮岗人员参加过的培训有以下几方面参加过的请打V：岗前培训丨；岗位技能培训丨；岗位从业